交流发言：“三个注重”厚植成长沃土 推动到村任职选调生拔节生长.docx

“三个注重”厚植成长沃土推动到村任职选调生拔节生长我县高度重视选调生到村任职管理培养工作，坚持把选调生作为高素质专业化干部队伍的重要后备力量，通过“帮带式”赋能、“轮训式”培养、“跟踪式”管理，帮助选调生在农村基层砥砺品格、锤炼作风、增长才干。一、注重“帮带式”赋能，传经送宝促成长建立选调生结对帮带责任制度，为每名到村任职选调生确定1名县级领导和1名工作经验丰富的村班子成员作为“传帮带”责任人，通过思想上带、工作中帮、业务上教，传授经验和方法，引导选调生快速进入角色、适应岗位，帮助选调生解决工作、学习、生活等方面的困难，积极为选调生安心工作创造条件，真正把选调生培养工作落到实处。近年来，先后选派60名新录用选调生下派至各镇担任村副书记（书记助理）或村主任助理，充实基层干部队伍，让选调生参与基层党建、乡村振兴、疫情防控等重点工作，进一步激活基层干部活力，丰富阅历，提高解决问题能力和业务能力。二、注重“轮训式”培养，搭台提能助成才注重将选调生能力提升作为选调生培养管理工作的重要环节，把选调生教育工作纳入干部培训规划，每年至少举办一次选调生专题培训班，针对选调生自身特点和成长规律，有计划地设置培训课程，帮助选调生开拓视野、学习借鉴先进经验，提高工作能力和工作水平。落实关心关爱，健全谈心谈话制度，选调生所在单位党委（党组）主要负责同志和组织部门负责同志经常性与选调生谈心谈话，帮助解决思想、工作、生活中遇到的困难,激励他们更好地发挥作用、成长成才。同时定期组织选调生座谈交流会，选调生相互交流工作经验、工作方法，畅谈体会，引导选调生间互学互比。三、注重“跟踪式”管理，严管厚爱激活力加强日常管理，建立选调生管理工作台账，细化到人、及时更新、动态管理。用好制度，抓好落实，切实保障选调生基层锻炼的完整周期，明确并严格执行选调生在服务期或期间不得抽（借）调的规定。以选调生的政治素质、德才表现、驻村情况、综合能力等为主要内容，通过年度考核、干部调研、座谈了解等渠道，掌握选调生工作和日常表现情况，将德才素质好、工作能力突出、有发展潜力的选调生列入后备干部进行重点培养，对工作表现一般的，出现苗头性、倾向性问题的做到早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题，确保选调生在成长过程中不走弯路、不偏离方向。