某公司总经理在中层干部大会上的讲话.docx

某公司总经理在中层干部大会上的讲话：强本领带队伍，以实干争业绩尊敬的各位中层干部、同仁们：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这次中层干部大会，目的非常明确一一就是要凝聚共识，激发斗志,以“强本领带队伍，以实干争业绩”为核心，推动我们公司在新时代的征程上实现更高质量的发展。在此，我代表公司管理层，向长期以来辛勤工作、无私奉献的每一位中层干部表示最诚挚的感谢和崇高的敬意！一、认清形势，把握机遇，增强责任感与使命感当前，我们所处的行业正处于深刻变革之中，新技术、新业态层出不穷，市场竞争日益激烈。这既是挑战，也是机遇。作为公司的中坚力量，中层干部必须时刻保持清醒的头脑，深刻认识到我们面临的形势和任务。首先，我们要有锹锐的洞察力，善于从纷繁复杂的市场信息中捕捉到有利于公司发展的机遇。无论是国家政策的调整，还是行业趋势的变化，都蕴含着无限的可能。我们要主动作为，抢抓机遇，为公司的发展开辟新的空间。其次，我们要有强烈的责任感与使命感。公司的发展离不开每一位员工的努力，而中层干部更是肩负着承上启下的重要职责。我们的决策、行动和态度，直接影响着团队的土气和业绩的达成。因此，我们必须以高度的责任感和使命感,全身心投入到工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。二、强本领，提素质，打造高素质中层干部队伍“强本领带队伍”，这是对我们中层干部的基本要求。在快速变化的市场环境中，只有不断学习、不断进步，才能适应公司发展的需要，才能带领团队走向成功。第一，要加强学习，提升专业能力。中层干部要成为所在领域的专家，不仅要精通业务知识，还要掌握管理技能,了解行业动态。我们要通过参加培训、阅读书籍、交流研讨等多种方式，不断拓宽知识视野，提升综合素质。第二，要注重实践，锤炼过硬本领。理论知识是基础,但实践才是检验真理的唯一标准。中层干部要勇于担当，敢于负责，把所学知识运用到实际工作中去，通过实践来检验和提升自己的能力。同时，我们还要善于总结经验教训，不断完善自己的工作方法和思路。第三，要加强团队协作，提升团队凝聚力。中层干部不仅是业务上的骨干，更是团队中的灵魂。我们要以身作则，率先垂范，用自己的言行去影响和带动团队成员。同时，我们还要注重沟通协调，加强团队建设，打造一支团结协作、勇于创新的高素质中层干部队伍。三、以实干为基，以业绩论英雄，推动公司高质量发展“以实干争业绩”，这是我们工作的出发点和落脚点。公司的发展需要实实在在的业绩来支撑，而业绩的取得离不开每一位中层干部的辛勤付出和实干精神。第一，要明确目标，压实责任。我们要根据公司的发展战略和年度计划，制定清晰、具体、可量化的工作目标，并将责任层层分解到每个部门、每个岗位、每个人。同时，我们还要建立健全考核机制，确保各项任务得到有效落实。第二，要聚焦重点，攻坚克难。在工作中，我们要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量解决影响公司发展的关键问题。对于难点问题、瓶颈问题，我们要敢于啃硬骨头，勇于担当作为，确保各项任务取得突破性进展。第三，要勇于创新，开拓进取。创新是公司发展的不竭动力。我们要鼓励中层干部和广大员工大胆创新、敢于尝试新事物、新方法。同时，我们还要建立健全创新激励机制，为创新者提供必要的支持和保障，让创新成为公司发展的常态。四、加强党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围党风廉政建设是公司健康发展的重要保障。作为中层干部，我们要时刻绷紧廉洁自律这根弦，始终保持清醒的头脑和高度的警觉性。第一，要加强党性修养，坚定理想信念。我们要深入学习党的理论和路线方针政策，不断提高自己的政治觉悟和思想境界。同时，我们还要树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信仰和中国特色社会主义信念。第二，要严格遵守党纪国法，做到廉洁自律。我们要时刻牢记自己的身份和职责使命，严格遵守党的纪律和国家法律法规。在工作中要公私分明、廉洁奉公、勤政为民；在生活中要艰苦朴素、勤俭节约、远离低级趣味；在人际交往中要光明磊落、坦诚相待、不搞团团伙伙。第三，要加强监督制约机制建设，营造风清气正的工作氛围。我们要建立健全内部监督机制，加强对中层干部的监督和制约；同时我们还要鼓励员工积极参与监督活动，形成人人监督、相互监督的良好氛围；对于发现的违纪违法行为要坚决查处并严肃处理绝不姑息迁就。各位中层干部、同仁们！站在新的历史起点上，我们肩负着推动公司高质量发展的光荣使命和艰巨任务。让我们携手并进、共同努力以“强本领带队伍以实干争业绩”为指引不断开创公司发展的新局面！谢谢大家！