企业管理-物料部管理制度.docx
账务处理会计实操文库企业管理物料部管理制度一、总则1 .目的为加强物料管理，规范物料部各项工作流程，确保物料的及时供应、合理存储和有效利用，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于公司物料部及与物料管理相关的所有部门和人员。二、部门职责与岗位设置1 .部门职责负责物料的采购计划制定、采购实施、供应商管理及采购合同签订。物料的验收、入库、存储、保管和发放工作。定期进行物料盘点，确保物料账实相符。物料库存的控制与管理，降低库存成本。协调与生产、销售等部门之间的物料供应关系。物流运输的安邦呻跟踪。2 .岗位设置物料部经理：全面负责物料部的管理工作，制定部门工作计划和目标，协调部门内部及与其他部门之间的工作关系。采购员：负责具体的物料采购工作，包括寻找供应商、询价、比价、议价、签订采购合同等。仓库管理员：负责物料的出入库管理、仓库存储管理、库存盘点等工作。物料计划员：根据生产计划和库存情况，制定物料需求计划，并跟踪计划的执行情况。三、采购管理1 .采购计划物料计划员根据销售订单、生产计划及库存情况，制定物料需求计划，经部门经理审核后报总经理审批。采购员根据审批后的物料需求计划，结合市场供应情况和供应商交货周期，制定采购计划，并明确采购数量、交货时间等要求。2 .供应商选择与管理采购员应通过多种渠道广泛收集供应商信息，建立供应商信息库，并对供应商进行初步筛选。对符合要求的供应商，采购员应组织相关部门进行实地考察和评估，评估内容包括供应商的生产能力、质量保证能力、价格水平、交货期、售后服务等方面。根据评估结果，选择合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。同时，建立供应商档案，记录供应商的基本信息、评估结果、合作情况等。定期对供应商进行考核和评价，根据考核结果调整供应商合作策略，对于表现优秀的供应商给予适当奖励，对于不符合要求的供应商及时淘汰。3 .采购合同签订采购金额较大或需要长期合作的供应商，应签订采购合同。采购合同应明确双方的权利和义务，包括采购物料的名称、规格、数量、价格、交货时间、交货地点、质量标准、验收方式、付款方式、违约责任等内容。采购合同签订前，应经法务部门审核，确保合同条款符合法律法规的要求。合同签订后，应及时将合同副本交财务部等相关部门备案。四、仓库管理1 .入库管理物料到货后，仓库管理员应及时通知质量检验部门进行检验。检验合格的物料，仓库管理员应根据送货单和检验报告办理入库手续，填写入库单，注明物料名称、规格、数量、入库日期等信息，并将物料放置在指定的货位上。检验不合格的物料，应及时通知采购员与供应商协商处理，如退货、换货等。对于需要让步接收的物料，应经相关部门审批同意后，方可办理入库手续，并在入库单上注明让步接收的原因和数量。2 .存储管理仓库管理员应根据物料的性质、特点和用途，合理划分仓库区域，设置货位，并进行标识。对易燃、易爆、有毒等危险物料，应设置专门的存储区域，并采取相应的安全防护措施。物料应分类存放，做到整齐、有序、易于查找和盘点。同时，应注意物料的防潮、防霉、防锈、防虫等工作，定期对物料进行检杳和维护，确保物料的质量不受影响。仓库管理员应建立物料库存台账，及时记录物料的出入库情况和库存数量,做到账实相符。同时，应定期对库存物料进行盘点，盘点结果经相关部门审核后,及时调整库存台账。3 .出库管理物料出库应遵循先进先出的原则，避免物料积压过期。仓库管理员应根据生产部门或其他使用部门的领料单办理出库手续，核对领料单上的物料名称、规格、数量等信息无误后，发放物料，并及时更新库存台账。对于贵重物料、危险物料等特殊物料的出库，应严格按照相关规定进行审批和登记，确保物料的安全使用和管理。物料出库后，如发现质量问题或数量不符等情况，使用部门应及时通知仓库管理员和质量检验部门进行处理。五、库存控制与管理1 .库存预警机制物料部应根据历史销售数据、生产计划和采购周期等因素，设定各类物料的安全库存和最高库存标准。当物料库存数量低于安全库存或高于最高库存时，系统应自动发出预警信号，提醒相关人员及时采取措施。2 .库存分析与报告物料计划员应定期对物料库存情况进行分析，包括库存周转率、库存结构、积压物料等方面的分析，并编制库存分析报告，报送部门经理和相关领导。根据库存分析报告，物料部应会同相关部门制定库存控制措施，如调整采购计划、优化生产安排、处理积压物料等，以降低库存成本，提高库存管理水平。六、物流运输管理1.运输方式选择根据物料的性质、数量、交货时间和运输成本等因素,合理选择物流运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输、海运运输等。对于紧急物料或价值较高的物料，可优先选择航空运输；对于大批量、长距离运输的物料，可考虑铁路运输或海运运输；对于短距离、小批量的物料，公路运输较为适宜。2.物流供应商管理选择信誉良好、服务质量高、价格合理的物流供应商,并与其签订物流运输合同，明确双方的权利和义务，包括运输费用、运输时间、货物保险、违约责任等内容。定期对物流供应商进行考核和评价，根据考核结果调整合作策略，确保物流运输服务的质量和效率。3.运输跟踪与监控物料部应安排专人负责物流运输的跟踪与监控，及时掌握物料的运输动态，确保物米班时、安全到达目的地。在运输过程中，如遇到突发情况或异常情况，如交通事故、恶劣天气等，应及时与物流供应商沟通协调，采取相应的措施进行处理，并及时通知相关部门和客户。七、沟通与协调1 .内部沟通与协调物料部应与生产部门、销售部门、质量检验部门等相关部门保持密切沟通与协调，及时了解生产计划、销售订单、质量要求等信息，以便合理安排物料采购和库存管理工作。对于物料供应过程中出现的问题，物料部应及时与相关部门沟通协调，共同制定解决方案，确保生产经营活动的顺利进行。2 .外部沟通与协调物料部应与供应商、物流供应商等外部合作伙伴保持良好的沟通与合作关系，及时解决合作过程中出现的问题，维护公司的利益和形象。积极参与行业协会组织的活动，加强与同行业企业的交流与合作，了解行业动态和市场信息，为公司的物料管理工作提供参考和借鉴。八、监督与检查1 .物料部应建立健全内部监督机制，定期对部门内部各项工作进行检查和评估，发现问题及时整改。2 .公司审计部门应定期对物料部的采购、库存菅理、物流运输等工作进行审计监督，检查各项工作是否符合公司制度和法律法规的要求，对发现的违规行为应及时进行处理。九、附则1 .本制度由物料部负责制定、解释和修订。2 .本制度自发布之日起执行。如有未尽事宜，参照公司相关规定执行。
