公司纪委书记在集团纪检队伍建设交流会上的发言.docx

公司纪委书记在集团纪检队伍建设交流会上的发言根据集团纪检监察组提出的“五型团队”管理要求，为践行集团纪委下发的“五型团队”建设方案，落实纪检干部队伍的长期建设，促进纪检各项工作要求在项目一线取得实效，公司纪委从“完善制度建设、完善人员配置和完善业务培训I”三方面入手,持续提升纪检队伍的“规范化、梯队化和专业化"，强化项目一线纪检队伍建设，塑强纪检队伍人员梯队建设。一、完善制度建设，提升纪检队伍规范化1 .为队伍要设提供制度保障在规章制度更新方面，公司纪委于2024年1月印发公司纪检监督组织与队伍建设管理办法，主要控制体系机制风险、岗位职责风险和廉洁从业风险，从制度层面，以保障公司纪检监督组织架构与人才队伍建设有章可循。2 .以“五型团队”要求队伍建设在队伍标准要求方面，公司纪委根据集团纪委的“五型团队”建设方案，努力打造“学习创新型、价值创造型、忠诚干净型、实干担当型、和谐奋进型”的五型团队，推动完善协同高效的监督体系，将自身队伍向标准化看齐，向规范化对标，向专业化提高。二、完善人员配置，提升纪检队伍梯队化1 .强化架构体系建设在体系架构搭建方面，根据公司纪检监督组织与队伍建设管理办法的工作要求，公司纪委将纪委队伍梯队主要分为总部和项目两个层面。公司总部，作为X系统三级单位，设立纪（工）委书记、纪检部副部长、纪检业务人员和纪检委员；在公司项目部，作为X系统三级单位下属项目部，设立项目纪检监督员和纪检监督联络员。2 .重视基层人员建设配置基层纪检人员：在基层人员配置方面，2024年4月，公司纪委发布项目纪检监督员纪检监督联络员任职的通知,现有18名项目纪检监督员和8名项目纪检监督联络员任职，覆盖公司所有在施项目部，承担并履行项目一线纪检监督的职责与职能，将X和公司纪委各项工作要求有效落实到一线，并积极拓展基层线索渠道。纪检监督上通下达：在基层工作传达方面，纪检监督系统人员充分履行政治监督、日常监督和专项监督工作职能，根据不同岗位履行不同权限，充分打通公司总部和公司项目的纪检管理,做到“一根筷子插到底”。三、完善业务培训，提升纪检队伍专业化1 .坚持月度例行培训在专业知识普及阶段，公司纪委积极组织开展每月组织应知应会培训I,采用以考促培的方式，持续加强纪检队伍对基础专业知识的熟练程度。2 .重点难点集中培训在专业知识深化阶段，公司纪委通过“纪检监督工作培训”和"纪检系统集中培训I”，向纪检队伍人员对重点专业知识进行详细讲解，集中回答平日工作中的疑难问题和综合难点，起到重点问题重点突破的培训效果。3 .逢培必考严肃培训在各项培训开展阶段，公司纪检系统坚持“逢培训必考试”的培训原则，在集中培训后要求现场作题，检验培训实际效果,并将考试成绩公示在OA平台上，充分调动纪检系统人员对专业培训的认真态度。下一步，公司纪委将继续以认真的态度，从完善制度、配置人员和业务培训入手，持续加强基层项目纪检队伍人员建设，以务实的精神将集团和公司纪委的各项工作要求落实项目一线。