人力资源工作总结范文两篇.docx

人力资源工作总结范文两篇人力资源工作总结篇1一、人力资源工作总述。20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时：加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设：不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至2Oxx年XX月XX口南界物流（含合资、控股公司）员工人数XX,其中公司本部XX，通驿XX广东新粤XX,实业X,威盛X,东方思维XXo南粤物流学历情况：截至2Oxx年12月31H公司拥有大专及以上学历XX,其中博士，硕士X,本科XX,大专20xx。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制,根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类：2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。（一）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量:和人工成本。（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、周位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据集团息体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各屈公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成专业科目7x次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定1.申报中级资格，申报高级资格。广东新唐还办理詹洞取等1计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中1成功申报项目经理，申报高级项目经理)；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。（二）出国办理：1、负责办理公司X月多次因公往返港澳通行证：X办理,X月因公往返港澳通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续X次，办理组团出国考察团2x次。十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负贡了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持。威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作.十二、做好人力资源管理的基础和口常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作：建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作.3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。4,及时计发员工工资及各项费用。5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作：全年接收人事档案XX份，移出人事档案X份。6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。人力资源工作总结篇2上半年，全局上下认真落实区委区政府的决策部署，紧紧围绕“改革、创新、法治、民生”四个关键，明确“质量、建设、管理、服务”四个标准，继续坚持“三个三”（突出服务、优化、创新“三个主题”,依托卓越绩效管理、信息化建设和重点工作项目化管理“三个载体”，以创建创新创业带动就业型城区、和谐劳动关系城区、人力资源强区“三个城区”为统揽）的工作思路，精诚团结，求真务实，改革创新，取得显著成绩，各项指标任务完成过半，重大活动任务完成出色。（一）坚持以创新创业为主线，就业创业稳步推进。坚持把就业创业工作作为民生大事来抓，紧紧围绕“大众创业、万众创新”主题，不断探索就业创业新思路，进一步完善就业服务体系，推动实现稳定就业和更高质量就业。截止6月底，全区共促进3194名户籍失业人员实现就业和多形式就业，城镇居民登记失业率为xx%,“零就业家庭”动态归零。一是严把政策落实质量关。按照要求落实就业优惠政策，严格审查各项就业优惠政策申请，上半年新认定就业困难人员XX人，前享受就业困难人员招用补贴XX人，享受灵活就业补贴XX人，享受临近退休补贴XX人。扎实抓好创业帮扶工作，上半年共有XX名创业人员享受社保补贴，XX名创业人员享受首次创业补贴，为X名自主创业者办理小额担保贷款。推动落实区政府民生实事“全年新增就业XX万人”责任制，上半年我区新增就业XX人，超额完成阶段目标。二是推动“质量就业”体系常态化应用。在已有成果的基础上，联合深大课题组共同研究，不断完善健全“质量就业”体系：制定20×x年度评估工作实施方案，优化数据采集方法和评估方式，实现定期（每年一次）评估全区就业工作及就业质量情况的功能，以此作为改进就业工作、改善就业政策的科学依据。三是重点实施创新创业“龙翔”工程。结合开展“大众创业、万众创新”系列活动，继续推动实施创新创业“龙翔”工程。不断发展创新创业导师和创新创业特聘导师团队，组织创新创业专业导师深入各街道,开展XX场公益性创新创业指导服务讲座,组织创新创业服务活动XX次，参加的户籍居民及高校毕业生达XX人次。开展创业创业先锋人物评选活动，将吴冰等XX人评选为我区第二届创新创业先锋人物候选人，营造良好的创新创业氛围。创新利用移动互联网方式，在全市率先开通“创新创业空中加油站”微信平台，共开设“政策速递、快讯传播、创新思维、创业辅导、有问有答”五个栏目，目前粉丝和关注者已有XX多人，实现创新创业全天候贴身服务。截至6月底，全区累计培养XX名创新创业人才，累计带动就业XX人。四是深入开展公共就业服务。加大就业（创业）观教育力度，上半年共举办XX场户籍青年就业观教育座谈会：组织就业需求调查摸底，开展新春送温暖活动，走访慰问XX名就业困难人员，多渠道促进户籍失业人员实现就业.根据市里要求，将相关业务基本下移到各街道办理，除创业政策落实业务之外，就业困难人员的认定公示、审定、享受政策种类等均由街道统一受理、统一审批，基本实现不出街道即可办理，大大方便了办事群众。全面升级公共就业版务系统，就业服务工作不断规范，工作效率大大提高。（二）坚持以强化服务为导向，人才工作扎实推进。围绕建设“人力资源强区”的目标，紧密结合产业转型升级需要，分层分类开展人才''引、育、用、留”服务，人才工作逐步向高端化、国际化、精细化方向发展。一是不断加大人才引进力度。组团参加第十三届国际人才交流大会,以“高端引领创新驱动”为主题，全面展示龙岗创新创业环境：借力人才交流大会高端平台，免费为区重点企业提供XX个招聘展位，现场引进人才XX人，我区以出色的参展工作获得“最佳组织奖”。举办“春风行动”、民营企业招聘周等公益招聘会XX场，服务企业XX万家次，入场求职人数XX万余人次，达成初步意向人数约XX万人。组织“优才中国行”西安站活动，共服务区内企业XX家，招聘活动面试人数XX人，达成意向XX人，签订人才智力合作协议XX份。组织X场“校企联谊”交流会，服务区内XX重点企业及省内外XX家技术院校，签订合作意向协议XX余份。上半年，共引进各类人才约XX人，其中通过人才引进窗口引进人才XX人（接收应届毕业生XX人,调进干部XX人，招调技术工XX人），人才结构不断优化。二是努力提升人才服务水平。创新人才服务方式，主动走访X家区内重点园区及企业，宣传人才引进、人才优惠政策，主动了解企业人才状况和人才需求，研究推动在大运软件小镇和平湖新木盛低碳产业园建设人力资源综合服务中心，提高人才服务工作的针对性。开展人才预警体系研究，建立覆盖全区XX家企业的观测点体系，开发人才信息网络采集系统，及时发布短缺人才预警分析及动态数据。打造人才引进“马上就办"窗口，创新开展“预约服务”、“延时服务”、“联程服务”等三项机制，规范人才引进的各项业务操作标准，为群众提供更贴心、更高效的服务。继续完善“一站一库一窗口”服务机制，为留学人员提供全方位资讯服务，上半年共办理XX名留学回国人员引进申报业务，目前已登记入库人数有XX人。三是筹建国家级人力资源服务产业园。加强与市人社局等部门沟通协调，定期召开市人社局与龙岗区政府联席会议，积极推进国家级人力资源产业园一中国深圳人力资源服务智建广场的建设。多次组织调研座谈，借鉴上海、杭州等地经验，研究制定园区招商优惠政策：积极做好香港“金饭碗”、博尔捷等意向入驻机构的跟踪服务工作，大力宣传推介园区建设和优惠政策，营造良好的园区发展环境。在第十三届国际人才交流大会期间，组织召开20××中国人力资源服务产业园创新发展峰会，邀请X位业界专家作精彩演讲，来自全国各地政府、企业及人力资源行业约XX名嘉宾齐聚龙岗，共同探讨新形势下如何推动和加快人力资源行业的发展：国家人社部张建国副部长为中国深圳人力资源服务智誉广场正式授牌，标志着我国华南地区首个大规模、专业化、高规格的人力资源服务产业园正式落户龙岗天安云谷。四是全力推进“大职训”体系建设综合改革。围绕建立统一畅顺的大职训体制机制，推动区职业训练中心整建制并入区人力资源局，组建龙岗区行业训练委员会，推进龙岗区职业培训学校筹建，并配合区编办研究制定职训中心“三定方案”。立足职业培训与经济发展的深度融合、良性互动，制定龙岗区20××年“大职训”体系建设综合改革方案及经区委全面深化改革领导小组审议通过并正式印发实施。坚持政府推动、市场导向、企业主体、社会参与