XX市营造激励干部干事创业的良好环境工作总结.docx

XX市营造激励干部干事创业的良好环境的H作总结*市从政治激励、考核评价、人文关怀等5个方面入手，着力营造激励干部干事创业的良好环境。强化政治激励，真正让干部“思”担当。坚持以实绩公论选用干部，特别是对在乡村振兴、驻村帮扶、项目建设、疫情防控和文博创城等基层一线工作中主动作为、表现优秀的干部，给予优先提拔重用，着力提振干部奋勇争先的精神状态。建立县级领导干部“五联”工作机制，推行一线工作法，一级带着一级干、一级做给一级看，形成上行下效、转变作风的良好氛围。对在驻村帮扶期间表现优秀的11名驻村第一书记或帮扶工作队员进行了提拔使用，对近年来未提拔过干部的部分单位优秀干部，进行了择优提拔使用，确保各方面优秀干部都有希望、有盼头、有干劲。强化考核评价，真正让干部“想”担当。修订完善领导班子与领导干部年度综合考核办法，全面实行分类考核、分类评价、分类定等，强化季度考核和日常督查考核，着力提升干部执行力和行政效能。突出单项考核，对推进水肥一体化及高标准农田建设项目、“三位一体”改革等重点任务工作实绩突出的集体和个人进行及时奖励。持续强化对考核结果的运用，根据季度考核结果，评定为优秀班子的，绩效奖金高于其他单位10%;在干部选拔任用时，先后对季度考核优秀单位的50余名干部予以了倾斜使用，“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”的导向日益凸显。强化人文关怀，真正让干部“愿”担当。严格落实带薪年休假和健康休养制度，对年度考核连续三年优秀的人员实行健康休养，相关费用由本单位按照公务出差标准报销。组织实施“暖心工程”，对夫妻双方均在乡镇工作、家庭生活确有困难的，统筹安排其中一方到市直部门单位工作。用足用好职级和等级晋升政策，去年以来先后推荐考察晋升四级主任科员（八级职员等级）及以上职级等级干部700余人次，基本实现了基层干部利益的最大化。大幅提高村干部工作报酬至3.76万元，足额保障离任村（社区）生活补助，切实让村组干部在乡村振兴大舞台上更好的施展拳脚。强化容错纠错，真正让干部“敢”担当。按照“三个区分开来”要求，对符合容错纠错情形的，该容的容、该纠的纠。严厉打击诬告陷害行为，对存在诬告陷害情形的，及时移送纪检监察机关和组织、政法等部门依规依纪依法处理。健全完善澄清正名机制，对经调查核实受到诬告陷害的干部,及时通过适当方式在一定范围内澄清正名。加强对被问责和受处分干部的跟踪管理，对端正思想、改正错误、工作积极、成效显著的干部，该使用的应当及时合理使用，表现突出的可以提拔或者进一步使用，让改过自新的干部“有信心、有盼头、有出路”。强化能力提升，真正让干部“会”担当。围绕紧缺急需人才培养，定期选派优秀年轻干部参加在职学历提升，着力培养一批城市管理、金融服务、项目规划、公共医疗等领域的高素质人才。建立干部“学考补''培养机制，针对不同层级、不同领域、不同岗位的干部，定期开展能力素质测试,测试不合格的，进行重点“回炉补课”。持续加大各领域干部交流力度，每年选派一批机关干部到镇村发展等一线驻村帮扶，选派一批优秀乡镇干部到市直跟班学习，选派一批关键领域干部到省市直部门和发达地区挂职锻炼，不断提升各级干部的综合素养。