员工试用期考核办法.docx

员工试用期考核办法第一条考核目的：1 .通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职货，融入公司文化。2 .对试用期m工进行全面的考核评价，客观公正地评价员工的实际工作能力，为公司筛选和榜掘出优秀、有潜质、符合公司企业文化的人才。第二条考核原剜1 .事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。2 .考、评结合原则：对手试用期员工的考核要结合日常考核、试用中期考核与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。3 .适用原则：对于考核结果证明不符合录用条件或者能力明显不适应工作需求，工作缺乏贡任心和主动性的m工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同.第三条适用范围本办法适用于所有与公司签订（或约定）试用期的员工。第四条考核内容忒用期考核主要对员工的综合素质、工作态度和胜任工作的能力进行考核。1 .综合素质是指历工在工作和言行中表现出的道德修养、文化品质、适应工作的身体素质等。主要包括道德品质、文明礼貌、遵纪守法、身体状况。2 .工作态度是指员工在工作过程中表现出来的贡任心、进取心、完成工作可信度、合作意识等。主要包括职业道德、贡任心、敬业精神、创新精神、团队意识。3 .胜任工作的能力是指员工具备和在培训、工作过程中发挥出来的技能水平。包括理论水平、职业技能、工作经验、组织协调能力、分析判断能力、独立解决何题的能力、执行能力等。对担任部门领导的管理人员还包括决策能力、领导能力、计划能力、创新能力、指导能力、推动实施能力等.第五条考核时间和方式1.试用期号核分为试用中期考核和试用期结束考核，分别于试用中期、试用期结束前15日内进行。2 .试用中期考核由个人填写试用期考核评估表（见附表1）交部门领导和分管领导签署考核意见。3 .试用期结束考核由个人填写试用期自评表（见附表2）交人力资源部组织测评。测评分上级领导、直接领导和关联员工三级测评（见附件表3）,分值比例分别为40%、30%、30关联员工测评由综合办公室随机组织2-3名有工作关联的员工进行无记名测评。第六条考核结果处理1.试用中期考核结果：若部门领导和上级领导意见一致认为考核合格，可以继续履行劳动合同，则继续履行劳动合同，考核材料存档：若有意见认为考核优秀可以减短试用期或齐考核不合格必须终止劳动合同，则报人力资源部，由人力资源部组织考核领导小组进行评议，确定最终考核结果。2,试用期结束考核结果：按三级测评分值比例计兑的测评平均成绩作为员工考核的最后成绩，考核成绩达到80分以上者，为优秀，可按期转正：员工考核成绩为60分以上，80分以下，为一般，应延迟转正；考核成绩低于60分，经直属领导、人力资源部、上级领导确认，终止试用,特殊情况的调至其他岗位再试用。第七条员工在试用期内有下列情形之一，经核查属实的，随时解除劳动合同，I.无故旷工1天及以上的。2,每月事假累计超过3天，病假累计超过5天的。3 .明显不能胜任工作的4 .严玳违反公司规章制度，经组织上批评数育不改正的。第八条附则本考核办法自签发之日起开始实施，其解释权和修改权归行政人力资源部所有。决战签发部门负费人：行政人力资源经埋：总经理：聋事长:试用期员工考核评估表姓名部门岗位入司时间埴表时间自我总结以上部分个人填写，以下部分相关负贵人填可考核（负责人填写）序号考核项目所占分数得分评分人评分标准1岗位的熟悉度IO分了解主要口乍内容,懂得如何合理计划和开展工作.2玷恂程度3。分工作中表现出来的知识、姓验、能力和技倭与I1.J位的凡配程度.3工作效率KI分在规定的时间完成工作任务的情况，4工作质量20分完成的工作是否符合上级的要求，是否能够达到预期的效果.5出勖、纪律10分迟早、早退、请假、遵守规章制度，6川队意识5分关注团队H标，枳极与团队成G合作。7学习能力5分接受新知识的能力'速度，是否具有虚心学习的态度。8揖任心1。分对自身向位职揖和H标负费，勇于承担责任。评价（各负责人填写）部门经理意见意见人：人事部门意见意见人：总经理意见意见人：加事长意见意见人：考核结果按期转正延期转正口终止录用员工试用期期末自评表姓名部门岗位入职时间在职时间填表时间工作态度自评工作能力自评工作业绩自评员工签名部门领导意见上级领导意见试用期员工期末考核测评表填表时间:姓名部门岗位项目考核要素内容满分评分综合索质遵纪守法自觉遵守公司各项规章制度不讲、不做不利于团结的话和事,服从领导工作安排；5文明礼貌能和同事和睦相处.为人漫和.不讲就话.使用礼现用语，注意个人仪表仪态；5清洁卫生注重办公场所卫生和个人卫生，不随手乱扔东西.注意清洁、整理办公和会议场所。5工作木蔗责任心热爱本岗位工作.尽心尽职.在工作需要的情况下能主动或很好地服从加班命令；10积极性时间观念强.做事条理性和统筹能力强能合I1.安排时间，并能在指定时间内高效地完成工作；10工作可信度完成任务的可信任程度搞完成工作时不需要监督或只需要很少监督），并具有弼烈的责任感,能站在部门和公司的立场全面地考虑向蓝.10胜任工作能力工作知识注意加强学习,不断努力提升业务能力、技术水平。熟悉本岗位的工作内容.职责和专业知识。了解自己工作职能各组成部分以及其他领域工作之间的联系;10工作质员能按照岗位职责和职务说明书的各项内容,结合工作计划和上级布置的工作任务切实有效的完成工作；15计划能力能在确定目标的同时制定工作计划.并在计划的指导下做事有步骤有计划；10沟通能力有效与同事、上级及其他部门沟通,领听并清楚地理解其他人地观点；10团队合作能力积极主动地与同事及相关部门合作,并能在其他任何需要地情况下适时提供帮助和捺作。10计算得分