上半年项目投资工作报告.docx
上半年项目投资工作报告一、上半年经济工作取得的成绩今年以来，我县聚焦全面建设XX三产融合示范县和深度参与合作示范区、打造XX南向东出战略支点”总目标，按照高质量发展的要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持以项目工作组织经济工作，着力调整经济结构、转变经济增长方式，全县经济社会保持了平稳健康发展。16月，地区生产总值同比增长14.6%。其中，实现第一产业增加值增长7.2%；实现第二产业增加值增长16.2%；实现第三产业增加值增长17.8%0实现公共财政预算收入8.21亿元，完成年度计划（12.23亿元）66.7%,同比增长39.86%全面完成“双过半”目标。二、上半年项目投资工作推进情况固定资产投资完成情况。1-6月完成全社会固定资产投资74.14亿元，居全市第6位（9个县市区排第4位）、同比增长38.3%,居全市第6位（9个县市区排第3位）。其中一产业投资完成6.94亿元、同比增长494.6%；二产业投资完成28.2亿元、同比增长38%；三产业投资完成39.99亿元、同比增长24.4%。建安投资完成63.16亿元，同比增长9.1%,民间投资38.69亿元，同比增长11.4%0预计1-6月可完成全社会固定资产投资88.47亿元，同比增长34.3%以上。重点项目推进情况。今年我县实施66个省市县重点项目，总投资406.36亿元，年度计划投资91.66亿元，截至6月26日，累计完成投资61.23亿元，占年计划的66.96%,高于时间进度6.96个百分点。其中续建项目31个，总投资338.74亿元，年度计划投资68.61亿元，16月累计完成40.89亿元，占年计划的69.69乐高于时间进度9.69个百分点；新开工项目36个，总投资66.61亿元，年度计划投资23.06亿元，16月累计完成投资10.34亿元，占年计划的44.88%,已开工项目28个，开工率80%（未开工项目均还未到达计划开工时间，目前正在进行前期工作）。上半年，我县以新能源160亿瓦时汽车用动力电池生产线、大健康领旗食品产业园和军用迷彩面料品质提升技改程等重大产业项目为重点，集中资金、土地等要素资源，千方百计解决项目推进中的问题和困难，有力地推动项目建设，为全县经济发展注入动力。三、主要工作措施（一）加强领导，完善机制。一是强化县级领导和行业部门牵头项目推进有责任，每月召开投促委会专题研究全县项目投资工作，听取责任县级领导和各单位主要负责同志项目投资工作汇报，协调解决项目推进中的问题和困难。二是贯彻市、县抓项目捉投资硬措施精神，为县重点项目服务中心增加编制3人，负责项目政策信息的收集、汇总、研究，统筹全县项目储备和对上争取的指导、培训、申报，统筹项目推进、督导、评估工作。三是成立县项目谋划工作专班，实行项目谋划工作按月会商调度和通报制度，并定期组织专班人员参加培训，提升项目谋划、包装能力，近期各专班谋划项目286个，总投资约647亿兀O（二）狠抓储备，精准招商。一是积极研究国家政策，聚焦国家、省、市、县“十四五”规划，按照有利于XX长远发展，有利于国家、省、市重大项目配套，有利于解决群众急难愁盼问题的“三个有利于“原则储备包装项目；聚焦“两新一重”，补短板强弱项充实项目储备库。“十四五”储备项目462个、总投资2132.68亿元。二是紧盯先进制造业发展方向，加快推动传统产业升级改造提升，围绕以鞋服纺织、大健康食品医药、高端装备及新型材料制造为主导的工业“2+1”产业，开展精准招商6月，新签约优食谷国际食品产业城项目、吉峰农机西南丘陵山区农业装备科技园项目、香港翰霖弹性体鞋材生产线、华能天然气发电等项目13个重点项目，签约金额163亿元，引进6亿元及以上项目6个。（三）强化保悻，优化环境。一是全力争取央、省资金支持，加大银政企对接，多次组织县级部门和项目单位参加省发改委、市金融局和农发行等举办项目融资对接会，并协调相关各方全力解决项目融资工作中存在的问题，落实项目融资条件，促进金融服务重点项目建设，推动县域经济持续健康发展。二是加快用地审批，整合土地资源，确保项目建设用地的需要。县自然资源局会同县发改局建立了省市重点项目用地保障台帐，一对一梳理重点项目用地需求，提出用地保障方案，确保项目能够开工落地。三是以持续优化营商环境，切实简化办事程序，规范审批行为，建立绿色审批通道，协助项目单位加快规划选址、土地征用、环评、施工许可等前期工作，快节奏、高效率为项目落地开工、投产达雌供便利条件。严厉打击无理取闹、故意刁难施工单位、阻挡施工、设置障碍等违规违法行为，切实维护良好的工程建设环境。四、特色亮点工作一是以“项目清单法”压实责任。明确县四套班子主要领导和县委政府分管领导均落实23个具体考核项目，实行张榜上墙公示制、周报告书记和县长制、季度评比常委会通报制。由各部门组建项目专班，落实项目专员，每天跟踪项目建设进度，形成一个重点项目、一名领导牵头、一套班子服务、一个部门负责、一套管理方案”的力+4”全覆盖、无缝隙责任体系。二是以“在线工作法”压紧任务。利用“微信矩阵工作法”，让相关单位和领导随时随地掌握项目工作进度，发现项目推进问题，及时会商解决办法,同时下达工作新任务，强力带动项目推进。新能源160亿瓦时汽车用动力电池项目、台原恒晟包装生产项目、武侯智谷智能制造产业园等重点项目按照相关时间节点要求稳步向前推进。三是以“项目评比法”压严考核。按月按季召开项目建设现场会、点评会，组织项目联系领导、责任部门现场考评，对重点项目推进速度、困难问题解决情况、日常工作推进及管理情况等指标进行分类打分排名,年终进行全面考核，并将结果作为各单位班子和领导干部政绩评价，职务职级晋升的重要依据。四是以“6张项目清单”量化考核。坚持以项目工作组织经济工作，充分发挥投资和重大项目对全县经济社会发展的引领带动作用，用“五张清单F即：入统计库项目计划清单、重点项目开工清单、项目建设进度清单、项目前期工作清单、项目固投完成清单）采取一月一考核、年终总考核的机制，量化项目投资工作成效，以此进一步增强全县抓项目投资工作责任感、紧迫感，激发全县抓大项目、大抓项目的积极性、主动性。
