企业管理-产品部经理岗位职责说明书.docx

财务分析会计实操文库企业管理.产品部经理岗位职责说明书岗位名称：产品部经理【岗位概述】产品整理负责产品部门的整体管理和运营,负责制定产品发展策略、产品规划和市场定位，确保产品的竞争力和市场份额，并协调各部门间的合作，以实现公司的业务目标。【职责描述】1 .制定和执行产品发展战略，包括产品规划、市场定位、目标客户等。2 .负责产品的生命周期管理，包括产品开发、上市、推广和淘汰等阶段。3 .研究市场需求和竞争情况,进行市场分析和竞争对手研究,确保产品的竞争力和市场份额。4 .负责产品价格策略的制定和调整，与销售团队合作，实现销售业绩目标。5 .协调产品研发、设计、生产、市场等部门的合作，确保产品的质量和交付进度。6 .监测产品销售情况和市场反馈,及时调整产品策略和推广计划。7 .管理产品团队,包括招聘、培训I、绩效考核和团队建设等。【任职要求】1 .本科及以上学历，市场营销、管理或相关专业优先。2 .具备5年以上产品管理或市场营销经验,有团队管理经验者优先。3 .熟悉产品开发和市场推广流程,了解市场需求和竞争情况。4 .具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门间的合作。5 .具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速应对市场变化和竞争挑战。6 .具备良好的商业敏感度和市场洞察力，能够准确判断市场需求和趋势。【绩效考核重点】1 .产品销售额和市场份额的增长情况。2 .产品研发和上市的进度和质量。3 .市场推广和品牌建设的效果。4 .团队管理和协作能力的发展。5 .产品策略和定位的准确性和有效性。以上是一般情况下产品部经理的绩效考核重点，具体的考核指标和权重可能会根据公司的需求和行业特点有所不同。注意：以上仅为考核重点方向，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。【岗位培训重点】1 .产品管理和市场营销相关的培训课程。2 .战略管理和领导力培训。3 .团队管理和沟通协作培训。4 .行业和市场趋势的研究和学习。注意：1 .以上仅为考核重点方向参考,绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。2 .以上仅为培训重点方向参考,培训课程设计时需要考虑岗位培训需求、绩效考核结果和能力评估结果等因素综合考虑。