学校年终督导评估汇报材料（通用3篇）.docx
学校年终督导评估汇报材料（通用3篇）学校年终督导评估汇报材料（通用3篇）学校年终督导评估汇报材料篇1今年11月份学院成立了教学督导团，我很荣幸被推为成员之一。在这期末之际，就本学期的教学督导工作作一个全面的总结。一、指导思想贯彻教育部16号文件精神，坚持以“导”为主、以“督”为辅的工作方针，本着规范教学过程、稳定教学秩序、提高教学质量的基本思想开展教学督导工作。二、主要工作与成绩1,深入教学一线，做好听课工作。坚持每周听课是教学督导员的常规工作。自教学督导团成立以来，我做到每周听课2次以上，听课范围尽可能覆盖到每一门课程及教师。累计听课19节次，每次听课都认真评课，并与上课教师交流，探讨教学心得，特别注意对新进教师的指导。2、做好巡视工作。对于系部的教学秩序进行有效监控，不定时巡视各个课堂，杜绝教学事故的发生。3、参与期中学院进行的教学检查工作。学院对期中教学检查工作非常重视，我协助倪督导以及系部领导认真检查了部分教师的教学资料，包括教案、课件、点名册、作业批改情况等，及时发现问题并总结经验、教训，肯定了数字艺术系的教学改革成果。4,配合敬务处参与组织本系的“讲课比赛”，关注参加比赛的数师和授课情况。5、参与组织期系部“教学反馈”工作。期中，在系部学工的协助下组织学生就教学情况填写调查问卷，及时掌握学生对教学、管理方面的反馈信息。6、就教学管理方面的工作经常与系部领导进行探讨，并提出一些建议。建议完善具有本系特色的学习激励机制，如；建立学生留校作品库，将部分优秀的学生作品收藏在系部，并授予作者“收藏证这样既可以树立良好的学习榜样，也为学生就业增加更多的“资本三、心得体会1、做督导工作首先要严格要求自己，在教学上要起到带头作用，这样才能树立威信。2、工作要注意方式方法，主要是要善于“导四、存在的问题1、由于自身还比较年轻，经验不足，工作中对一些问题考虑不周到，应变能力有待提高。2,与其他督导员之间的交流不够，以后这方面还需加强。五、工作展望1、不断加强自身的学习，刻苦钻研业务，加强与其他系（院）督导员的交流，相互学习，取人之所长补己之短，提高工作能力。2、工作中做到敢说敢管，履行好自己的职责。3、进一步完善系部的教学监控机制，更全面、及时的掌握系部的教学动态。学校年终督导评估汇报材料篇2我身兼数职，主管学校办公室工作和学籍管理工作，另外还上了6节音乐课，教育督导工作是我的新岗位，现将一期来的督导工作总结如下：一、学习理论，指导工作。为了适应新的工作岗位，我认真阅读了教育督导工作读本，了解了教育督导常识，明确了教育督导任务，掌握了教育督导方法。另外还学习了湖南省教育督导条例和有关教育的法律法规等相关书籍。为数育督导工作的开展打下了一定的基础。在工作中，我结合学校实际，积极为学校的发展建言献策。二、做好本职工作，参加督导活动。在做好办公室的工作和学籍管理工作的同时，为迎接县开学督导工作检查，我积极整理了学校的各种迎检材料。在片督导组开展督查活动时，我积极参与。走访了桂阳五中、青兰、雷坪等学校。所到之处都认真听取了当地校长的汇报，查看了教室、寝室、食堂等校容校貌，进行了随堂听课，翻阅了费料，展开了一系列的督查工作。学习了各校先进的管理经验，提出了一些不成熟的意见，促进了学校的发展。三、督查本校教肓教学管理。每周星期天下午，首先督查教师签到工作，然后参加学校校级领导会议，做好会议记录，提出学校管理中存在的问题。每周星期一早上，督查教师升旗签到情况；下午，参加学校中层领导会议并做记录；晚上，参加全体教师会议，考查教师到会情况。在日常管理中，督促教务、政务、后勤完成该做的工作。值日时，对全校的卫生、课堂、寝室等进行动态管理，特别强调安全、纪律、学习等方面的养成教育。每逢学校举行活动时，我都做好摄影工作，并且尽可能地做好文字报道，分别给郴州教育信息网、县教育局办公室和县敬育督导室发送邮件。在村小管理方面，我主要协助主管村小的副校长督查教师到校情况，常规执行情况，传达上级文件精神，发送会议通知，期末考试监考阅卷安排等等工作。在幼儿教育方面，我主要是汇总填写各种报表，传达上级文件精神，督促各幼儿园贯彻落实。总之，县教育局办公室、督导室、人事股、基教股、职成股等股空布置的工作任务我都必须按要求完成。作为督导员确实是“无所不督，无所不查。”能力有限，事务繁杂，希望今后潜心钻研教育督导工作，为学校教育事业的快速发展贡献绵萍之力。学校年终督导评估汇报材料M3在继续落实新源公司五年上市的总目标，我们部门切实以实际工作情况为出发点，认真编制部门各项规章制度，加强个人业务学习紧跟公司发展步伐。在工作中发现问题，在学习中分析问题。面临20xx年底的各种原材料涨价的大越势下，我们部门有着更深刻的体会，首先原材料价格的控制、供货商积极性不足等，都是我们部门今年的工作难点和重点；同时公司在经过20xx-20xx年的快速发展，物资供应部面临的采购数量、质量也进一步提升，所以如何保质、保量做好物资供应就是今年工作的最大难点之一。其次公司部门的进一步健全，部门的沟通、流程的梳理都要求我们部门在物资供应链中理清轻重缓急，保证日常生产、施工工作顺利开展。结合20XX年13月份的工作实际，我有以下三点体会；一、物资采购的质量、价格控制滞后。具体对个别配件质量、规格认知水平不高，影响了突发管网抢修；公司常用物资月度报价不及时，对后续材料申报产生影响。主要原因：对个别配件缺乏认真学习和有效部门沟通，物资报价滞后客观上讲就是我们没有让供货商认识到月度报价重要性。二、物资仓储的管理不到位、不规范。其中业务水平不高，认识程度不够。下一步在结合公司集中的培训中，我们部门会积极贯彻规范制度落实和加强操作流程的执行力。三、材料账目的申报和登录不到位、不及时。在完成日常采购、询价、仓储等工作后，对物资材料的日消耗、费用申报的细化和坚持每日材料录入的时间合理安排不到位。虽然也存在一些客观的问题,但是更主要的还是我们主观能动性的提高。总之，20xx年是蒸蒸日上、迎难而上的一年，也是我们工能力脱胎换骨、不进则退的一年！在深知领导对我们期盼的同时，我们也会在不断的学习中提高自己。对于不断出现的问题和不足，希望公司领导继续给予指点、枇评教育。
