工程实操-工地项目经理的“四大收入”财务分析.docx

账务处理会计实操文库工程实操-工地项目经理的“四大收入”财务分析首先，让我们揭开班组罚款的神秘面纱。在工地上，罚款似乎成了一种潜规则。想象一下，你是木工班组的老板，今年项目部给你开出了一张5万元的罚单。到了年底结算时，王经理会微笑着对你说："老张，这5万元罚款，我没有冤枉你吧？后面都有照片为证老张，作为一位经验丰富的老工程人，可能会笑着回应："哥，罚款能不能少点？这样，我给你上交2万现金，剩下的你看着处理吧J项目经理们往往会根据班组的利润情况来灵活调整罚款金额，这也是他们的一种独特"看人下菜”的智慧。在6-7个班组之间游刃有余地穿梭，一年轻松赚取5-10万元，对于他们来说并不是难事。其次，班组提成也是项目经理们的重要收入来源。这可以说是行业内的潜规则。比如，你介绍老王加入工地，负责木工工程，合同价38元/平米，他会给你提成1元。一个5万平米的工地，展开面积差不多有15万方，这就意味着你能获得15万元的提成。再加上钢筋、外架、泥工等班组的提成，仅主体工程这四大班组,提成就能达到25-30万元。再来谈谈卖废料的收入。这可以说是一项暴利生意。一个5万平米的工程，大约需要购进2500吨钢筋。按照3%的损耗率计算,将产生75吨的废钢筋头。按照市场价1元/斤处理，能卖出15万元！当然，这些钱并不能全装进自己的口袋。通常情况下，只拿2-3万元就已经算是非常良心了。而且工地上不仅仅只有钢筋可以卖，废模板、废方木以及其他各种建筑材料都是一笔不小的收入。最后才是工资收入。在私营企业中，项目经理的工资可能会相对较高一35万、40万，但他们往往没有太大的实权。例如，在班组的选择上可能没有话语权，遇到那些跟随老板多年的“元老班组"，可能还要受到他们的压制，想要罚款也不容易。而在国有企业和央企中则正好相反，虽然工资不高，但赋予的权利很大，操作空间也更大。总体来说，项目经理们的收入构成远比我们想象的要复杂和丰富。当然，项目经理的收入不仅仅局限于以上几个方面。他们还需要具备丰富的行业经验和广泛的人脉资源,以便更好地开展工作和拓展业务。他们还需要不断学习和提升自己的技能和知识，以适应不断变化的市场需求和行业发展趋势。在工地上,项目经理们扮演着至关重要的角色。他们不仅需要管理和协调各个班组的工作，还要确保工程质量和安全。因此，他们需要具备高度的责任心和专业素养，以应对各种复杂的情况和问题。总的来说，项目经理的收入来源多样，但需要付出相应的努力和责任。他们需要具备良好的管理能力和人际交往能力，同时还需要具备丰富的行业经验和广泛的人脉资源。只有这样，才能在竞争激烈的建筑市场中立足并取得成功。