服装生产部KPI绩效考核.docx

录2689目生产部经理KPI组成表生产跟单员KP1.组成表服装生产部计划统计KPI组成表服装生产部工艺管理员KP1.组成表生产部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的生产进度计划完成率半年95%见KP1.说明表40%100A>=95%9090%<=<95%7085%<=A<90%0A<85%SAP采购发票查询报表：成品采购收货报表保证交货期质量H标达标情况半年IoQ分指的是质量目标达标的情况记录，此处用返工率来表示达标率30%100A<=3%803%<<=4%504%<A<=5%0A>5质检部月报表：生产总监记录保证质量成本核莫准确率半年100%差错次数为W20%100W=O90W=I701=20W>=3财务部成本会计；生产总监抽检记录有效控制生产成本工厂管理指标年度100分见KP【说明表10%见软指标评分表生产总监记录；订单计划适应公司未来的发展，提高监管力度备注:计算方式中A表示实际完成数,W表示差错次数。生产部经理KPI说明表考核指标具体内容生产进度计划完成率交货期按时完成计划的比率，因物流、材料供应、侦检等原因导致的延误超过2天而引起的未按时交货需由生产总监作例外处理.质量目标达标情况侦或目标达标情况用返工率来表示，返工率低于规定标准视为达标.成本核兑准确率通过差错次数来计算成本核算准确率。差错主要指由于核错材料价格或钳估材料耗率等原因引起的成本核算错误。赞助单的5次差错相当于大货单的I次差错.工厂管理指标工厂管理指标指的是对工厂的选择、评估、指导，通过更新率与评估报告来衡量。生产部经理软指标评分表表一：工厂管理指标评分表（生产总监填写）请针对生产部经理的工厂管理状况综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分工厂的更新率30%工厂评估报告质量上交及时性20%报告内容完整性40%报告的指导意义40%70%总计1%生产部部门经理考核流程划完成率质量:目标达标率成本核算准确率工厂管理指标生产跟单员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的生产进度计划完成率季度95%交货期按时完成计划的比率，50%I(X)>=95%9090%<=A<95%7()85%<=A<9()%OA<85%SAP采购发票查询报表：成品采购收货报表保证交货期质量目标达标率季度1.(X)%指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率40%I(X)A<=3%803%<A<=4%504%<A<=5%0A>5%质检部质量月报表成本会计：部门经理抽检记录保证质量料率等提供的及时性与准确性季度100分指为成本核算需要提供数据是否及时、准确,强调与成本核算员的配合10%1.W=O90W=I70W=20W>=3成本核算员记录：d订单计划有效控制生产成本备注：计鸵方式中A表示实际完成数，W表示错误次数。生产跟单员考核流程划完成率顺目标达标率成本核算港确率服装生产部计划统计KPI组成表KPIKp1.说明周期考核标准权重数据来源计算公式考核目的计划通知完成率准确性5州季100%60%信息部系统记录生产情况分析报告(100-2r-25t)×三保证计划的准确制定执行及时性50%付款管理的完成率及时性50%李100%20%部门经理工作记录(100-2.ar-2,5t)×20保证付款的按合同执行准确性50%财务处理差错次数（票据、退残）差错指影响公司的生产、销售的行为,给公司带来可量化的损失季010%部门经理工作记录(100-IOF)×10保证数据的准确计划前期协调指标按规定处理沟通及时李100%10%部门经理工作记录由部门经理直接给定保证计划制定的合理性和可操作性附注：w指是在准确性方面出现的错误次数T指在及时性方面出现问题的次数I-为财务处理出错的次数服装生产部工艺管理员KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的工艺交接完成情况准确性50%见附表季100%40%经理工作记录(10G-三<)×Vfii,保证工艺交接的按规定完成全面性50%工艺、样衣及原辅料的工艺确认情况统一性40%见附表季10060%经理工作记录(100-21-2P-N)X60保证量产的顺利执行成本合理性20t工艺合理性3K附注：W指在准确性要求上出现错误的次数C指全面性方面出现失误的次数I指统一性方面出现的问题N指成本不合理情况出现的次数P指工艺合理性出现的问题服装生产部工艺管理员KP1.说明表考核指标具体内容工艺交接完成情况准确性指工艺不能影响到生产的正常进行工艺的确认情况统一性指工艺要求在各个生产厂商间的统一成本合理性指工艺改变的范围在开发中心交接时的成本与成本核算员成本合理的范用之内生产工艺的合理性指工艺能够保证量产的顺畅进行