试验工作计划汇编（通用3篇）.docx
试验工作计划汇编（通用3篇）试验工作计划汇编（通用3篇）试验工作计划汇编篇1一、指导思想以公司试脸中心管理办法为思想指导，全面落实工地中心试验室及项目部交代的各项试验工作，扎实做好试验室建设、管理、检测工作，充分发挥试脸室检测力度，提高试验质量。二、工作目标1 .大力提高试脸室装备水平，加大装备力度：2 .强化管理，充分发挥试验仪器设备的效益：3 .开展试验教学研究，提高试脸教学质量；4 、根据工程所需要求，认真做好试验工作，确保试验真实可靠。三、工作措施1、做好试验室装备工作。做好试验室仪器配备达标或升级工作，落实试脸仪器配备添置计划，确保配备到位。2、完善管理机制，加强对试验室工作的指导。试验人员要做到明确职责，熟悉业务，掌握试验内容，制定试验计划，了解试验进度。仪器存放做到科学、合理、美观、方便、卫生，及时进行仪器维护，各种档案资料分门别类，完整无缺，妥善保管。3、积极开展试验工作，保证试验数量和质量。四、20xx年年度工作计划：根据施工具体安排，试脸室工作计划安排如下：2Oxx年02月：试验人员培训，进场组建试验室，申报试验室临时资质。20xx年03-06月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料；调试桥梁桩基、桥梁承台墩柱、桥梁垫层、桥梁箱梁等标号赴配合比。20xx年06-09月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料；调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。20xx年09-12月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料;调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。20xx年（H月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料，调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。20xx年02月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料，调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。护坡砂浆质量控制。土工原地面试脸开始。20xx年03月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料；调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。土工原地面击实标准上报审批。护坡砂浆质量控制。20xx年04月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料；调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。护坡砂浆质量控制。20xx年05月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料；调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。护坡砂浆质量控制。20xx年06月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料；调控搅拌站及现场水泥混凝土施工情况。护坡砂浆质量控制。20XX年07月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料；调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。护坡砂浆质量控制。重点控制预制箱梁、空心板施工质量。20xx年08月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料；调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。护坡砂浆质量控制。重点控制预制箱梁、空心板施工质量。20xx年09月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料：调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。护坡砂浆质量控制。重点控制预制箱梁、空心板施工质量。20xx年10月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料；调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。护坡砂浆质量控制。重点控制预制箱梁、空心板、T梁施工质殳。20XX年U月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料；调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。护坡砂浆质量控制。重点控制预制箱梁、空心板、T梁施工质量。20XX年12月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料；调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。护坡砂浆质量控制。重点控制预制箱梁、空心板、T梁施工质量。中交一公局第一工程有限公司试验工作计划汇编篇2-20xx年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年。在繁忙的工作中，我见证了隆德公司的诞生和成长，从我自己的角度来看，我也得到成长和培养。对于公司来说，这半年是艰难的一年，是生存考验。各种管理体系从无到有。生产装配人员经过短时间的理论和实践训练，面对第一批32个大合同的考验，加班几天，反复拆装，反受演示讲解，逐步加深理解。最后，根据实际交付日期，有14台设备被修复为延迟交付。前期紧张繁重的培训，对于不同行业的员工，以及对产品不熟悉的前期，质量意识极其淡漠，没有专职的检验人员，使得来料零件质置得不到保证，导致大量未经检晚的零件流向生产现场，返工退料现象极其严重，极大地影响了产品质量，延误了合同交货时间。针对这一现象，首先对装配人员进行了多次培训（如整机装配培训、接线工艺培训、整机测试培训、零件检验要求等。）,并要求公司配置相应的量具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪），然后发布并编制了零件采购订单、零件检验记录单、委托外协检验零件清单及存根、不合格品通知单及存根，规定了零件检脸记录表（日程表），更换了原检验员，重新招聘了专职检脸员，在生产和装配中不断灌输质量意识，努力提高装配工的质量意识，加强了质量考核，保证了产品质量。到12月31日，全公司已经生产出338种经营机制，终于结束了20年一一零售之后的可喜成绩。20年的6个月是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张而忙碌的生产任务中进行的，往往会有一种力度过剩、力度不足的感觉。以下是对过去六个月工作的简要回顾：6月，讨论公司是否会在20号左右建立流水线，完成图纸并交付加工，同时试管架和试验台正在进行中。7月，厂房、办公室整理完毕，设备基本到位，安装调试，检查打印一一系列图纸；7月底开始设计改进改进机构（机构整体尺寸比原机构缩小15mm,整机成本比原机构降低100150元左右）；8月份开始意大利机构图纸改造，了解并拆解意大利原型，为意大利培训任务做准备（主要问题：脸证图纸与实物的一致性以及中外费料的差异，为公司报价提供更准确的材料依据）；9月份开始设计35kv试脸台的接触传动部分，并对改进后的机构进行了设计和改进（机构整体尺寸比原机构减小15mm,整机成本比原机构降低100120元左右）；准备在意大利培训，和市场部一起去工厂接受意大利机构的生产和组装培训，逐一查看零部件和材料的种类及其发货清单（包括组装工具、试管架等）。）；10月，根据意大利的要求，对零件进行整理删除（供应商提供,无报价），为公司重新报价提供依据；策划考察公司网站，最后31号签约，公司网站建设正式开始；组织35kv试管架就位，调整试管架；11月，整理网站资料，提出网站建设框架，整理照片，整理资料等。并根据市场部反馈信息（年中到货，生产周期60天）立即编制零件部件进厂流程上报公司；在35kv试验中，陕开的反馈辅助开关弘光一般较大。去陕开检查调整后，做了一些改动，但效果并不理想。立即更换原辅助开关，向公司汇报联系上海沪丰开关，并要求送样。原厂备用桶助开关仅用于12kv,要求辅助开关生产厂家出具质量检验报告，及时补救遗留问题；江南电机，经过测试，有些耐压是打不过的。跟踪后停止采购，选择质量更好的华星电机；为了提高产品外观质量，严格检查零件质量，编制并正式发布操动机构组装方案；12月，去，检查检查试管架的生产情况；开始设计35kv试验架的接触传动部分；根据山东的要求，做一个样机；完成公司网站原型，查看上传的产品技术资料，公司信息等。提出修改方案，并签署镀层检赘质量要求；查看意大利机构发货清单，反馈缺失零件信息，完善意大利图纸并打印出来；制定机构零件的细节，组织价格布局，粘贴零件标签，开始绘制3v3零件图。今年1月，我们开始对机构的零部件进行测绘，进一步寻找缺失的零部件，加快采购工作，确保机构的组装在年前完成，测试架的部分零部件到位，并开始安装和调试触点。当然，过去的半年充满了艰辛和疲劳，但仍然存在一些问题，如停工、3av3行动缓慢、市场反应、人员培训、员工质量意识等。目前可能还困扰着我们，需要进一步改进和提高。这半年来，我也深刻地感受到，最难落实、落实、沟通的是全体员工的质量意识和质量观念。为此，我们之间发生了许多争端，产生了许多分歧。试验工作计划汇编篇3半月工作小结1、对照年初预算，对单位全年预算指标核对后将剩余指标予以下达，资金为701万。批复5家单位预算外资金用款额度178.96万元；下达专项指标8笔，资金165.18万元；审核23个单位上报的50笔支付计划，资金250.9万元，审批了32个单位支付申请330笔，资金340.02万元。2、核实文广新局、老干局、物价局等6家单位上报的申拨相关费金的报告内容，及时办理相关事项，并下达资金。3、对交警队、文广新局、公安局等36个单位上报的68份政府采购项目计划严格采购项目及资金来源审核，采购资金为141.58万兀O4,按照省厅对20xx年决算及20xx年预算公开检查的要求，督促归口单位及时上报部门预决算检查表，并对没有上报公开资料的单位，督促单位补充上报公开资料。5、对省厅关于做好20xx-20_年党政机关会议定点管理的通知文件予以转发，进一步明确县级党政机关会议定点场所管理事项。6、按照省财政厅、教育厅关于印发甘肃省校车服务省级奖补专项资金的管理办法的通知，依照时限要求，及时上报我县20xx年校车补助资金申报资料，7、根据20xx年预算编制通知要求，督促归口单位按时限要求上报颈算并及时答复相关疑难点问题，对上报预算按政策要求及时予以审核。止目前，行财口单位部门颈算“一上”工作已全部上报完毕。8、对本年度下达的专项指标、本级预算资金、上年结转资金执行情况进行清理，并对清理出结余资金较多的单位进行督促，以加快支付进度；并对项目实施单位文广新局、科技开发中心等单位检查项目资金的支付进度及项目的完成情况。9,按照办公室安排，到县政府统办2号楼6楼会议室参加临泽县创业创新工作宣讲报告会。10,完成了领导交办及局办公室安排的其他工作。半月工作计划一、继续做好单位支付计划、支付申请的审核、审批工作。二、做好项目资金的拨付，加强项目实施监督管理工作。三、继续做好20xx年度部门预算编制的相关工作。四、继续督促归口单位加快支付进度。五、做好政府债券资金化债的相关工作。
