企业人事部工作人力资源部组织结构与责权.docx

企业人事部工作人力资源部组织结构与责权第一节人力资源部职能与组织结构一、人力资源部职能人力资源部是在行政人事部总施的颖导下，进行招的、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工的积极性,激发员工的潜能,满足企业持埃发展对人力资源的需求.二、组织结构人力资源部组织结构主要受其职能事项、企业所在行业的特性、企业规模、人力资源的开发御求等因素的影响，组织结构设计人M在市场调杳的旗础上，结合企业的实际需要，设计出与企业实际情况相符的人事部组织结构.第二节人力资源部责权一、人力资源部工作职责人力贵部部门职责KJHB分备注1.人力资源管理制度建设<1>制定企业人力资源战略域划<2>惊刷员工手册，建立员工H常普理斓范<3>制定企业人mIf理制度。工作流程,组织、称词、监杼人MiW度和流程的落实2,企业纨织结构设计与职位说明书摘马<1>企业用织玷构讪计(2)坨M各部门职贵与各俏位的职位说引书3.人员招VJ管理<>根据企根人员编M.制订年度人力责人需求计划、招酹计划< 2>担的槃边的拓展与维护< 3>招网过程中的人才君评与人Gfk选< 4)人员招聘工作的R体实施< 5>if立后的人才选拔方案和人才储备机MJW1.培退与开发(1)tt仃企业年收培训计划与培训大纲< 2>外部培训洪*i的我系，内部洪舞的管理< 3>培训课程的开发与管理< 4>员;培训的帆次与过程管理，进行培训效!K的邱佑5)首理员工因公WI1.1.珞训、学历教行和维续教育工作5.员工绩效管理<1>员工日粘考核<2>设计企业绩收与核方案并f11演实地<3>企业绩收成5K的理估与管理6.员工薪酬管理(1)企业新的状况的调唐分析槌供淡策参考依据<2>制定企业人力成本预算并监督其执行情况<3>企业薪Mi体系的设计<4>员工看资福利的调修，奖的实物7.劳动关泵管理<1>定期进行员工满意U调查.建立良好的沟通集道<2>协调a美政暗部门、保险杭竹麻门及业内企业的关系(3)企业员工劳动合同，人M档窠等资料的管理<4>员工岗职与劳动纠给处理8.人小管理俱息系统管理<1)人事)息的录入、更新<2>提供各类人力资祝统HSi据与分析衣不<3>人事管理信息东统的使用与H常维:护在人事管理估息系统隹设方面皆给予协作的职责二、人力资源部权利部门工作悔漏，员工解将权力5；权力6),劳动争议可解权力7)对违反人力资源常理制度的SJ门和个人进行处罚第三节人力资源部各岗位职责一、人力资源部经理岗位职责职员I,：'/)独次制定公司人力费派发戚的花用规划、中用现比和年度计划职责2»制定超西、考核、升职、奖窿、职秣和校术登记评定等人力资源管成的方针职责3:;计划和审核人力费源管理的成本职步4J'>诲谓和折牙各用人部门的人才招的、员工培训、绩收考评、薪的册利等:作职由$；>及时处理公司管理过程中的成大人力问国，定期地织考评，向领导推符优秀职责6；'；侨得处理好劳动关系二、人力资源部薪酬专员岗位职责三、人力资源部绩效专员岗位职责取人力资源部人事专员岗位职责URft1.2根搦企业发展情况及各职傥部1人员需求计划,1«制企业人协招聘计划职费2招射侑息的起草与发布职责3前历常选.聘於解试*初次面试工作的组织与主持职责4应聘人员资料席的建立和雏护服费5人才市场、职介机构、落头公司等相关借电的收嫩并寻求与也们的合作贵6）企业人员ift动情猊及人的流失原因分析