企业人事部工作供给预测执行工具与报告.docx

企业人事部工作供给预测执行工具与报告一、员工技能1查清单姓名®n工作地点到职H期出生年月娇烟状况职称教甘景学历学位种类毕业日期学校主修专业次中大学硕士博士培训经历培M1.iJM培训机构培训时何技能技健种类证书工作总配你是否艇息In任其他类F的工作？。是。否你是否治意调到其他部门去工作?。是S你是否!总接受工作训配以丰富工作炷腌O是oi如果可能，你序就承担哪种工作你认为自己需要接受何种训练改善日前的技能和绷效口足0有提高晋升所需要的依领和能力是。否你认为自己现在可以接受嘿种工作指混二、员工支动筑计清单闭也期初人员救随期末人员攻此禺职人员数取ABCDABCO未来人员保蛤Ift三、人员供给NJ方案方案名称人力贵,供蛤9rnm受控状态端一、AH1 .目的为实现企业既定目标，保证企业员工的a效及时供给，特制定本方案.2 .主要内容供给tt!W包括内部人力货源供绐预测和外部人力费i口供冶预测.3 .职责范困(1)人力史源钝(ft痴各阶段人力资源供给状况进行蛆织.JS测.12)各部门应配令人力资观部组织的供的状况双测工作.4 .应注意的问国(1)在进行人力资源供给预测时.应把工作用戌故在内部人的楣行妣的预测上.(2)外部供给我的预测展蒯Jfi干美垃人如，主要是高融代理人G和高板技术人员的供fft1.(3)人力资源供给预测是动悠的,人力谕源部应极幅企业内外部环境的变化不断张出潮祭.二、内部人力贵供MHra5 .预时步骤(1)对企业现有人力资源进行瞅点,了解企业员工现状.12)分析企业的职务科整政律和历史员工调整数撩.统itrt!员工调整的比例.包括各职系中各职等的W升比例、肉肌比例等，(3)向各部门了就可解出现的人事调整情况.（4）根据以上情况.采用不同预测方法,得出内都人力贲海供沿预测纳果.2.具体工作变求（1）人力资源钝应首先乐用现状核本法,全面了解现实内部人力资淞供蛤情况.现状核代法是对企业现有人力济淞的崂母、数母、姑构和在各职位上的分布状态进行的核作，以便掌报现仃人力身激情猊。12）人力资源部应对企业各职系中务职等的人数行清楚地了解.格相关数据进行整理存档,R在行月根据人员变动忸况进行及时谓整，（3）人力货源部应为年位员工建立员工按他清单瓦以便能动态掌抿企业秘岗位的人员供给情况.（4）人力货M部应栗队人员接着模型方法.对企业内部人员供绐情况进行动态花理.（S人力应海部负员企业（人员接件图的填制和调祭三、外修人力费!供IMm1 .对影响外都人力资源供给的地域性因素进行分析.2 .对影响外龊人力资源供给的地区性因或避行分析.3 .人力资双芹病根据以上分析i出企业外荒人力资源供沿侦测结果.凶、制人力费的晒报告人力费源部依据企业内.外部人力资源供给预测玷米.3iW（企业整体人力资源供给预1报告，.相关说明编制人员审核人员批准人员货制日期市核H期批准H1.M