人力资源与公共事务部安全办主管岗位绩效考核评估标准.docx

人力资源与公共事务部安全办主管岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1安全状毒经理或总经理检查查出严至不合格项，1项扣5分，明显不合格项扣3分。考核期内无责任性安全事故为优秀；根据事故的性质、损失程度100O元以内为良好；3000元以内为尚可；5000元以内为尚可：8000元以内为一般；8000元以上为差。（数据由财务部提供）3025SMV9tt三MSCb度由直接领导根据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经理或忌经理检查查出严重不合格项1项扣3分,明显不合格项扣1分。根据每周五安全与卫生检查通报，考核期内查处隐患并能及时整改的为优秀：整改率80%为良好；整改率60%为尚可；整改率40%为一般。253公员工劳幼纪收力度根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公司违章次数加分的形式，由直接领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。每周进行一次检查,查出的结果进行上报。主要对工装、胸牌检查的规定及对睡岗、脱离工作岗位的检查。采取不定时抽查与周五例查相结合的方法O主要分一般和严重违纪：1、一般违纪包括着装、胸卡等，查处每人次加0.5分。2、严重违纪包括睡岗、脱岗、代人刷卡等，查处每人次加1分。204下员工成效根据下属员工管理成效问卷综合统计最终得分。155SM*根据有关部门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导考评。本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范1次扣1分。10合计100