安全生产标准化安全生产目标控制考核激励约束机制.docx

安全生产标准化安全生产目标控制考核激励约束机制为促进我矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与我矿战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与我矿目标保持一致，特建立和完善我队考核激励约束机制。一、考核小组组长：生产科长成员：班组长、安全员二、考核范困所有班组及各岗位人员三、考核原则坚持激励与约束相统一，坚持公平、公正、公开原则。四、具体考核办法：考核目标：本年度“零三违”、“零事故”、“零隐患（一）、考核形式：1、考核实行日考核，月兑现。2,各班组安全目标控制考核相关记录由队部进行统一管理。3、月末奖罚台账必须及时进行公示。如各班组成员对奖罚项目有争议，可提请生产科长进行复核，复核结果即为最终考核结果。4,当月工资工分按目标任务进行分解，实行多劳多得的原则，具体按当月的工分分配方案及当月考核奖罚进行兑现。（二）、日常考核:按责任制划分、安全管理考核细则进行考核，月底兑现。（三）、奖励：个人出勤奖励：正常月出勤奖（每月除去周日后，倒数三天为出勤奖范围）以出勤27/26天为基点，满27/26天奖励工分50分；出勤26/25天奖励工分20工分；出勤25/24天奖励10工分。优秀员工奖励：当月被评为优秀员工者奖励100工分。优秀班组奖励：当月被评为优秀班组奖励该班组600工分。注：以上考核如遇当月出勤天数小于等于或者大于等于半月天数奖励减半。小改小革创新奖励：每月本我矿班组各成员对提出的小改小革创新项目被旷部采纳发放奖金后我矿另对该员工奖励50工分。合理化建议奖励：每月本我矿各班组成员提出的建议被矿部采纳按矿部采纳等级奖金对该员工进行对应的工分奖励。其它临时安排作业具体按工作量进行奖励。群监员及工作职责一、生产科群监员情况登记表队群众监督员生产科二、群监员工作职责（1）,对群监工作认真负责，敢于坚持原则，善于联系群众。（2）、经常学习安全技术知识，积极宣传、贯彻执行党和国家有关劳动保护政策、法规及企业的各项规章制度，枳极参加群监组织活动，自觉接受群监站组织的各类培训。（3）,遵章守纪，以身作则，搞好自主保安，敢于制止“三违”行为，按时汇报工作。（4）、苏助班组长对本班组工人进行安全教育，组织本班组人员提出安全合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。（5）、对本班组作业场所、活动区域进行安全检查，发现不安全院患时，应立即汇报，并协助班组长、生产科长及时地理。（6）、发现生产设备、防护设施、工作环境存在安全隐患时，及时报告，并督促解决。发现明显威胁职工生命安全的紧急情况时，应立即报告，组织职工采取有效的防范措施。(7)、发生伤亡事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即上报。(8)、协助班组长开展班组安全建设，监督特种作业人员持证上岗，监督本班组严格执行岗位责任制、操作规程等安全规章。