制造企业车间副主任安全目标责任书.docx

制造企业车间副主任安全目标责任书(一)车间副主任是本车间分管业务安全工作的第一责任人。(一)车间副主任严禁违章指挥、强令冒险作业等违法行为，按照“谁主管谁负责”的原则，车间副主任作为分管业务的安全工作主要责任人，对本车间的分管业务的安全工作全面负责，负直接领导责任。(三)协助车间主任保证国家、企业以及上级主管部门安全生产法规、制度、指令和有关规章制度在本车间的贯彻与执行。并把安全、消防.、环保、职业卫生工作列入车间议事日程，做到“五同时”。(三)严格执行公司各项安全生产管理制度、如：安全防火作业制度、消防安全管理制度、环保安全管理制度、设备能源安全管理制度、安全生产责任制、安全生产奖惩制度、劳保用品管理制度、安全隐患整改制度、职工安全培训制度、安全技术措施计划等，使车间安全规章制度体系达到安全技术标准、安全管理标准和安全工作标准，保证安全生产标准化工作在车间的推行、贯彻与实施。按照公司安排组织本车间职工进行厂级安全培训教育以及应急救援预案的演练工作。（四）协助车间主任组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育、定期组织考核，组织班组安全日活动，提高所管辖职工的安全生产责任意识，熟知各个岗位作业的职业危害因素，增强其自我防范与保护意识，并及时汲取工人提出的正确意见。（五）协助车间主任组织全车间职工定期进行安全检查，保证生产设备（尤其是：特种设备）、安全附件、安全设施、安全装置、消防设施与器材、应急防护与救援渊材以及联锁控制系统等处于完好状态。严禁破坏与挪用，并教育职工加强维护，正确使用。（六）每周协助车间主任定期组织一次车间内部安全检查，并将检杳结果作为车间安全例会的一项重要内容记录在册，落实隐患整改。对公司安全检查组下达的安全隐患整改通知书进行严格落实，亲自督导，不得推诿，并将安全隐患的整改情况进行回执（回执单），交由安保部进行存档。（七）在严格执行公司安全奖惩制度的基础上，协助车间主任制定车间内部安全生产奖惩制度，以岗位责任制为基础，以安全生产为核心，对违反劳动纪律、厂规厂纪、违章作业的职工进行严肃批评与经济处罚。组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。（八）坚持“四不放过”原则，当本车间发生的生产安全事故时，协助车间主任第时间及时、如实上报本公司主要负责人或值班领导，严禁谎报、瞒报以及拖延不报，并在事故现场进行应急救援，全力组织抢救，减少人员伤亡及财产损失，注意保护事故现场。查清事故原因、制定落实安全防范措施、明确事故贵任人、并对事故的贵任者提出处理意见，由安保部审阅、生产副总经理审核、总经理（法人）批准后执行。（九）协助车间主任建立本车间安全管理网，配备合格的车间安全管理人员，全力支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。二、安全生产工作目标责任：1、杜绝人身伤害事故，职工年死亡事故、重伤事故、急性中毒事故、职工病均为零，轻伤事故率控制在23%.（备注：轻伤事故率=（全年轻伤人数/实际总工时）×10）,2、按照制度要求，认真做好安全检查和事故隐患整改工作，隐患治理计划完成率达到100%,重大事故隐患整改率达100%,整改不了的，必须采取有效监控措施，确保安全。3、严格执行各类安全作业证制度；杜绝任何不安全行为，禁止任何的违章作业和违章指挥行为。4、加强职工安全教育，职工安全教育合格率达100%；需持证上岗人员的持证上岗率为100%o5、新职工三级安全教育培训率100%o6、杜绝重大及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故和环境污染事故。车间各类安全设施完好率100%o三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。2、对未达标的个人，实行一票否决。3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定给予行政处分：构成犯罪的，依法追究刑事责任。四.其他说明：1、根据公司统一安排，各车间主要负责人应对其车间主管副总经理，承担上述安全生产工作目标责任，并签订本责任书。2、责任书双方签字后生效。期间，人员发生变动的，由接替者继续负责，不再另签责任书。3、责任书有效期为一年。日期:日期:责任人签字:副总经理签字: