房地产开发公司营销管理中心奖惩制度.docx

房*产开发公司营储管理中心英霖IM度一、售戒1、迟到或早退一次扣罚基本工资¥50元；2、旷工一次扣基本工资¥100元，全年女计旷工三次者除名。3、不按规定着装每次扣罚基本工资¥50元。4、武业顾问私下为客户转让物业向客户收取任何费用立即除名。5、销控出现错误将视情况给予相关人员处罚100元至300元。6、置业顾问不按规定填写客户接待相关记录或公司规定的其他表格,视情况给予每次50100元的处罚。7、如因随意向客户许诺，给公司造成经济损失由当事人承担，并处罚200元至1000元。8、置业顾问不按顺序接待客户，遭其他武业顾问书面投诉.第一次给予口头警告；第二次给予书面批评，罚款¥200元；第三次以后每次罚款¥500元，写出书面检查。9、因服务态度以外的原因遭客户投诉，销售经理查实后给予该置业牍问书面警告，并罚款¥100元。累计三次经营销总监同意根据公司规定给予该JK业顾问处分。10、 一经发生客户接待规定中第7条的情况，将视情节轻重处罚，第一次给予景事方罚款200元至100O元，并给予书面警告；第二次立即开除。11、 St业顾问若因客户接待规定第8条遭到其他直业顾问投诉,影响成交，销售经理查实后给予书面警告,并罚款¥200元。12、 置业顾问涂改客户登记原始记录或跟踪记录等，一经发现,视为作弊行为，第一次给予通报批评，成交提成充公；第二次立即开除。13、 直业顾问若因服务态度问题遭客户书面投诉，立即辞退。14、 一旦发现严重违反现场基本工作制度中未经批准，置业顾问不得向外界传播或提供有关公司之任何资料,公司一切文件及资料不得交给无关人员此制度情况者予以解聘。二、tt1、全年度全勤奖：奖金额度：全年度全勤500元。2、受到客户书面表扬的根据实际情况，给予50元500元的奖励。3、季度销售能手奖300元/人（季度评）季度善于协作奖200元/人（季度评）季度销售能手奖由每季度销售冠军获得。季度善于协作奖由全体置业顾问评选,每人可评选二名候选，但不能重复，可包括自己，计算得票数最大者获得此奖项。4、突出贡献奖100O元/人（半年度评）突出贡瞅奖由该半年度销售冠军获得。5、行政口头表扬。6、全公司行政通报表扬。