房地产集团项目管理安全文明施工管理制度.docx

一、安全生产管理制度1、组织架构：由项目总经理担任组长，工程部经理担任副组长,组员包含市政配套部经理、各区域主管工程新、各参建单位项目经理、安全主任。2、管理目标：在本工程建设期间，重大安全伤亡事故为0。3、重大安全事故根据建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定（建设部第3号令）来认定。4、在管理过程中，应严格执行各级政府对安全工作的相关规定，实行安全生产责任制，时施工现场管理、沟槽及基坑开挖、现场防火防爆、脚手架安全、起重设备及机械设备的安全、现场用电管理、房屋拆除安全管理、高空作业等采取有效管理手段，杜绝事故的发生。5、应实施的安全防范行为：5.1、 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守安全生产的法律、法规以及各类安全生产的规章和标准。5.2、 建立整个项目的安全生产责任制和管理网络，建立安全监督机构，制定安全管理的程序。5.3、 施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全生产优任制，签订安全生产协议书。5.4、 督促施工单位检杳主要机械、设备等的技术性能及安全条件。5.5、 督促施工雎位进行安全生产教育，对所有操作人员进行安全技术交底。5.6、 审杳施工单位施工方案及安全防护措施：检杳安全技术措施和劳动保护措施的落实情况。5.7、 监督检查施工单位施工现场的消防工作、受季防品、文明施工、R牛.防疫等工作。5.8、 定期将工程安全生产的动态通过书面、录像或网络形式向集团公司汇报。1、组织架构：由工程部经理担任组长，各区域主管工程师任副组长，组员由各区域工程师组成.2、出入口、办公室、食堂、宿舍、厕所、材料堆放场、施工道路实行硬地化.3、宿舍、食堂、厕所布置合理，宿舍、食堂禹开污染源。4、道路畅通，仃连续排水设施，无积水.设置洗车槽，以硬地或钢板铺垫。设置垃圾池，集中堆放垃圾，井及时清理。5、沿工地四周设置稳固、整洁、美观、具有一定高度的国地或固拦。电梯井口、通道口、预留洞口等处耍设置有效的防护设施“在施工中的建筑物边缘耍设置有效的防护设施。安全网要不漏挂、不脱落，安全网材料质量要符合有关规范。6、现场住宿要保证每人有足够的空间，出入方便、卫生整洁、通风、采光良好、安全.7、食堂要符合卫生条件和环卫要求，刷房工作人员必须身体健康，办理健康证，并定期到市级医院作健康检查，持上岗证上岗。8、厕所要有水源冲洗，有专人清洁。9、各合同段建立各自的安全文明施工制度，内容包括：贵任制度、检查制度、综合评比制度、奖罚制度,建立安全文明施工档案，做好宣传教育工作。做好T1.生管理、噪音控制、安全卫生工作。