年终奖管理制度.docx

年终奖管理制度第一条目的为建设和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出和回报得到等值效应，也使得公司持续性的发展，特制定本制度。第二条适用范围1 .本制度适用于截止当年年底（12月31日）在本公司入职满6个月以上的员工。2 .在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖:（1）中途离职者；（2）全年事假累计超过5天者；（3）因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉的;（4）因严重违反公司制度受到处分的。第三条职责1.行政部：负责本方案的制定、各部门考勤报表的核对、各类考核统计以及工资计算，并负责工资报表的审核；2 .总经理：负责本制度批准及每年年终奖的审批。第四条岗位系数1.职员基数为1；3 .业务组长/行政主管基数为1.3；4 .业务员主管/行政部经理基数为1.5：5 .业务经理基数为2。第五条考核等级系数1.A:得分为90分以上者,系数为1.5；2. B:得分为80分至89分者,系数为1.25；3. C:得分为70分至79分者，系数为1：4. D:得分为60分至69分者，系数为0.75：5. E:得分60分以下者，系数为0。第六条工龄系数1 .入职满6个月，工龄系数为0.5；2 .入职满1年不满3年，工龄系数为1；3 .入职满3年不满6年，工龄系数为1.2：4 .入职满6年以上的，工龄系数为1.5。第七条年终奖计算方法年终奖=全年平均月工资X岗位系数X考核等级系数×工龄系数第八条考核细则1 .考勤满分为100分：2 .迟到或早退一次扣1分，累计迟到或早退20次，取消年终奖资格；3 .旷工一次扣5分，累计旷工两次，取消年终奖资格。第九条考核限制1 .各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为1.5。(I)迟到或早退当年累计达10次以上:(2)旷工1日以上；2 .各级员工在年度内迟到或早退当年累计达15次以上的，其考核得分系数不得为0.8；第十条分数增减员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数，按下列规定执行：1 .记大功或大过一次者，加减5分；2 .记小功或小过次者，加减3分；第十一条考核程序1 .年终奖考评每年定为一次，作为年终考核；2 .农历春节休假前15R,由行政部发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交到行政部汇整，再呈报总经理复核审批：3 .职员级年终考核由主管考评，行政部复核呈报总经理审批;4 .主管级年终考核由部门经理考评，行政部复核呈报总经理审批;5 .经理级年终考核由总经理考评。6 .春节前6日，总经理全部批准完毕，由行政部转发各部门和相关人员知悉；7 .年终奖金在春节前3天全额发放到各级员工的工资账号上。第十二条申诉凡员工对考评分数不满者，可向行政部提出申诉，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩管理部门通知个人后两日内，逾期不予受理。第十三条附则1 .本制度由行政部制定，总经理批准，该制度由公司行政享有解释权和修改权。2 .该制度于2019年起执行。