重庆公司人力资源管理工艺试验工作管理制度.docx

重庆公司人力资源管理工艺试验工作管理制度本制度规定了我公司推广和发展新技术、新工艺、新材料进行的工艺试验应遵循的管理规则。第一条试验计划（一）公司批准下达的新技术、新工艺品、新材料（简称三新）任务，结合新产品的攻关和科研项目由技术部编制计划，报生产管理部汇总。（二）技术部按公司下达的“三新”科研计划，指定项目负责人，编制具体试验计划，技术部、生产管理部组织相关部门配合实施。（三）较重大的试验项目应向总工程师提出立项报告，内容包括：1、试蛤目的及国内外概况。2、预期目标和技术经济效果及主要试验研究内容。3、计划进度。4、准备工作情况及采取的措施。5、需要增添的设备和仪器。6、承担部门和主要协作部门及分工。（四）立项报告经技术部审查报总工程师批准，由生产管理部编入年度计划。（五）根据我公司的实际情况，由技术人员包括分厂提出的小型试验项目，由项目提出人或负责人写出试验实施计划，经本部门主管负责人批准，由本部门安排试验，并报技术部，生产管理部备案，有关部门应积极支持。第二条试验实施：（一）试验项目负责人在试验前，先蝙好工艺试验的具体程序，以及对每一个程序的具体要求。并要经常与协作部门及相关单位取得联系，以确保整个计划顺利完成。（二）在试验过程中，项目归口部门及参加人员必须深入现场尽可能自己动手，掌握第一手资料，并做好详细记录。（三）在试验过程中，如失败或结果没达到预期目的时，应按质量管理的程序PDCA方法进行。（四）试验结果须提出全面的书面报告或成果论文，用数据及理论分析阐述试验的成果或结论。试验报告由项目负责人起草，经与参加人员共同讨论后，提出正式报告。（五）工艺试验的实施，是提高产品质量的重要措施，各相关单位都应视同生产一样重要，确保试验的严肃性，严防拖延试验周期。第三条鉴定、应用推广：（一）属于上级下达的科研项目试验成功后，按规定对试验成果进行鉴定。项目完成后由技术人员报请上级主管单位组织鉴定，并按科技成果条例逐级上报，对公司内组织的工艺试验，完成后由技术部组织公司内鉴定，并报请相关单位。（二）试验成果鉴定后要及时纳入工艺，有推广价值的科研成果，应及时列入有关工艺文件和设计图样以便尽快应用。（三）技术部要对试验成果进行分级，即公司级和分厂级以便于保密管理。第四条成果管理（一）工艺试验成果属于公司所有，任何人不得以任何方式不经批准介绍或转让给外单位或个人。试验成果的转让，公司管的项目批准权归总工程师。分厂管的项目批准权为本部门主要负责人。（二）每项工艺试验项目结束或鉴定后，项目负责人应对全部试验资料要做进一步整理分析，正式写出书面总结或论文，送技术档案室存档。第五条本制度由技术部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。