重庆公司人力资源管理班组安全管理制度.docx
重庆公司人力资源管理班组安全管理制度为了进一步加强班组工作，强化安全管理，提高职工的安全意识及安全技能，夯实班组基础建设,逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。第一条范围（一）班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。各单位领导必须充分重视班组安全建设，应将班组安全建设作为班组建设的重要内容。（二）各班组应认真执行各类安全生产规章制度，保障职工安全与健康，预防人身伤亡、火灾和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。第二条班组人员的安全职责与权利（一）班组除设置班组长外，还必须配备安全员。班组长、安全员必须由敢抓敢管的班组成员担任，应具备相当的现场经验、安全知识及技能和高度的责任心。（二）班组长是班组安全生产管理第一责任者对班组的安全生产负全面责任。班组长在组织生产过程中必须执行五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。班组长必须经过安全培训合格方可上岗。（三）班组安全员应熟知本班组（岗位）的生产工艺技术、安全操作规程和工业卫生技术知识，认真执行班组安全员的安全生产责任制，协助班组长落实国家劳动保护法律法规及企业规章制度，创建安全生产合格班组：协助和督促班组长对本班人员进行安全教育，提高全员安全生产意识和技术技能；要带头查找事故隐患，制止违章指挥、违章作业，并督促有关部门整改隐患，协助班组长做好班组安全工作,安全员不在时，班长必须明确代管人员。（四）班组长、安全员的安全工作权力：1、对本班组人员违反安全规章制度，有权进行制止、批评及向上级报告；2、对上级强令冒险作业的违章指挥，有权拒绝执行并向上级安全部门报告；3、发生明显危及生命安全的紧急情况时，有权先停止作业，组织职工采取必要的避险措施，并立即向主管领导和安全部门报告；4、有权指定专人进行安全监护；有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作；5、班组成员必须熟知有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。在作业过程中，应当严格遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。发现事故隐患或者其它不安全因素，应当立即向现场安全生产有关人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理；6、班组人员的安全工作权利：（1）有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议；（2府权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；（3）发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。第三条班组安全工作的内容及要求（一）落实安全管理制度，强化班组安全管理。1、各分厂（部、室）应加强对班组安全工作的指导，帮助、督促班组将安全管理工作落实到位；2、班组应认真落实岗位责任制、安全确认制等安全生产制度，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度；积极推行危险因素辨别和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检和专检工作；3、落实事故报告与登记制度。班组发生各类安全事故，要及时登记、报告，分析原因，汲取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或者其它不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。（二）落实每月安全日活动，丰富内容，注重实效。1、时间落实。各分厂必须明确规定班组每月安全活动的具体时间，并充分保证活动时间。2、人员落实。班组成员必须人人参加，不得无故缺席，对缺席者应由班长或安全员补课，所有参加者均必须本人签名，严禁他人代签。3、内容落实。班组安全活动应按如下几个方面内容进行：(1)学习讨论上级关于安全生产方针、政策和规定；(2)检查讨论本班本月的安全“四落实”与标准作业的情况与问题；(3)检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施；(4)检查讨论本月班组发生的违章事件与事故的教训；(5)传达公司与本单位关于安全工作的要求与规定；(6)开展“三不伤害”活动(自己不伤害自已、自己不被别人伤害、自己不伤害别人卜4、记录落实。班组安全活动记录齐全、真实、整洁。5、班组安全活动可采取多种方式进行。(三)深入开展“三不伤害”活动，增强职工自我防范能力。1、班组人员可根据本岗位的人、物、环境及管理情况，结合本人近期的工作与思想实际，认真分析可能发生“三伤害”(即：可能伤害自己，可能伤害他人，可能被他人或它物伤害)的危险因素，一一对应制定对策措施；2、班组人员均应知晓作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，掌握处理各种故障的技能和事故应急处理方法。（四）开展“工前五分钟”活动，认真制订危险预知对策与措施。1、班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预知活动。"工前五分钟”由班组长（或安全员）主持，其主要内容包括：（1）总结前一天安全生产任务的完成情况并布置当天的主要工作任务；（2）清查班组人员，细心观察每人的精神状态和劳保用品穿戴情况，恰当地分配工作任务并指定作业安全负责人；（3）对当天工作任务的条件及可能存在的危险因素，制订相应的危险预知对策与措施，并组织安全负责人进行相互检查以督促措施落实。2、上述内容应如实记录在安全活动记录本（卡）上。当天出勤人员均应参加班前会，对未及时参加者，应在其上岗前进行补课交底并签名。第四条班组安全工作的领导与推进（一）加强班组安全工作的领导各单位把加强班组安全工作纳入日常管理的重要议程，切实加强班组安全建设的领导，不断提高班组安全管理水平，保障职工行使自我保护的权力。要加强对班组长、班组安全员的安全技术培训和业务指导，不断提高他们的安全管理水平和安全技术素质。（二）加强班组安全工作的检查、考核与评比工作。1、各分厂（部、室）每月对班组安全工作进行一次检查，切实抓好班组安全思想、安全组织、安全制度、安全措施的“四落实"。公司将各单位班组安全“四落实”开展情况纳入年度检查及综合考评内2、加强考核、评比、检查、指导。对成绩优异的安全先进班组及在安全上做出突出贡献的职工进行表彰、奖励。（三）本办法解释权属公司质量安全部。本办法自下发之日起施行。各分厂（部、室）可根据本办法要求，结合具体情况，予以细化、量化后，制订相应的实施细则。
