美容公司总监级别薪酬制度.docx

总监薪酬考核制度第一条、«N根据岗位职能含理调整好BH绩依水平,多劳多褥，优皆劣汰.第二条、适用，1件都、市场部.敕研部各部门总监第三条、时间，9月II1.超执行.I：资发放为次”1511.离职人员fj薪统次月25号发放.第四条、fMt馍自吆本工资统於1.的”握工一ft1.t0«1祖光电iB*)外()低目标中H标H目标中RiS依目标中目标60%以内林:分«0%以上将分225万吸内甑分225万以上上分HO万以内*分HOJiU1.:将分135万C1.内后分135万以上解;分击代京枝)3X025000.29%2.期0.I1.0ItMfc6好1O250080元承20。元/名O.IW1.0CXMOOO25000.25%2.0010.IS1.I.O说明I1、底薪包含200元全勤奖.其中遇到、丫退、旷J请假均无全勤奖.2、自销业绩他指除去光电、税博士、私宅之外的所有售后顾客产生的非专业团队销竹业填<体给卡除外）3,统效工资X1.月考核结枭运用：（1）考核分散次。分.按实际比例核以绩效工资（2）考核分散70-79分，按7M核算分效工货考核分数6369分,按60、核。箍效工资（4）考核分数<60分.按0核算绩效工资4、Sf管星级:wTiW四星三星二条M.纪差怪位S5d00035000WOoo25000200005000/事长/急经理BtS18000IfiWXIMOOO12(X10IGoDD20(X1制总短理/总监5,升降线：MiM1.h半年，考级方式：立月考核平均用校分t*30+轩级药核项*70,都分85分以上，音极:70分以下降IiR6、2019年9月I日-2020年2月29日半年考核指标惋位考核指标计算方式11AHA*与核用漏：AtftAMaaAJRH1005>.MAMtnSif/A：七核则4：中咫口出双空樨扣8分.咫K上脚本戏。力.力场总收IiitftS1.K和50。夕】8什m较我总以得信世堂7.无论何种炭因未按人事流程办理入职、tfSHR.诂假、谓动手校的人员，公司有以河履工资的发放，并取消她本工资外的所仃津贴.奖金。5.WiK.除正常休假及培训以外的各种谙假在5（含）天以内的，拉除不在同业绷（请联天数，当月天效-月总业绩）后作为提成核尊革敏：谛事假叨假超过5人的,扣除不在恂业绩（清收大数/当月天数*月总业填）后作为提成核算整数.同时取消当月绩效考理工费：华布度请假天数在IO口（）以上降一级.6、本；W度区转权归附京越眼文化传播有尔公司，总IS理签字生效，.人资部