薪酬管理规定.docx
薪酬管理规定一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得更改本规定执行。三、工资结构1 .一一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。2 .技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级，每提高级加薪200元。技术津贴标准具体如下所示：（1）技术等级1级，技术津贴】00元，职级4级；（2）技术等级2级，技术津贴200元，职级5级；（3）技术等级3级，技术津贴400元，职级6级：（4）技术等级4级，技术津贴600元，职级7级；（5）技术等级5级,技术津贴800元，职级8级;（6）技术等级6级,技术津贴】000元，职级9级;（7）技术等级7级,技术津贴】200元，职级IO级。3 .样品工资成）月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提技术津贴：技术津贴分4级，每提高级加薪300元。技术津贴标准具体标准如下:（1）技术等级1级，技术津贴】00元，职级3级;（2）技术等级2级，技术津贴300元，职级4级:（3）技术等级3级，技术津贴600元，职级5级：（4）技术等级4级，技术津贴900元，职级6级：（5）技术等级5级，技术津贴津00元,职级7级。4 .班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元，管理补贴具体标准如下：（1）岗位等级1级，管理津贴200元，职级4级；（2）岗位等级2级，管理津贴400元，职级5级；（3）岗位等级3级,管理津贴600元,职级6级。5 .主管工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高级加薪300元。管理津贴具体标准如下：（1）岗位等级1级，管理津贴300元，职级7级；（2）岗位等级2级，管理津贴600元，职级8级；（3）岗位等级3级，管理津贴900元，职级9级；6 .部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。管理津贴具体标准如下：（1）岗位等级1级，管理津贴500元，职级10级；（2）岗位等级2级，管理津贴100O元，职级11级；（3）岗位等级3级,管理津贴1500元，职级12级；7 .总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。管理津贴具体标准如下：（1）岗位等级1级，管理津贴800元，职级13级；（2）岗位等级2级,管理津贴1600元,职级14级;（3）岗位等级3级,管理津贴2400元,职级15级;四、工龄工资1 .新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。2 .工龄工资计算以劳动合同期限为准，满年后在第个月工资内同时发放。3 .中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。4 .在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，己提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。五、工资计算方法1 .加班工资（1）因工作需要，进行加班必须有部门主管（经理同意，并填写加班申请单，无加班申请单按员工手册考勒制度4.1条处理。（2）公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。（3）加班工资的计算：加班工资=（基本工资+津贴）÷26÷8X加班时数。2 .事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金（提成）为0。3 .在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。4 .试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算。5 .正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。六、薪及调整1 .公司薪酬调整根据职等职级和岗位异动管理办法，结合考核结果确定。2 .根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整两级。一年之内最多调薪不得超过4次。3 .同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。4 .岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。5 .原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。6 .试用期员工转正：经部门经理考核合格后，由员工本人填写转正审批表，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准.七、附则1 .本薪酬调整管理规定解释权属行政部。2 .本薪酬管理规定由董事长（总经理）批准后执行。
