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    XX大学班主任年度考核方.docx

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    XX大学班主任年度考核方.docx

    XX学院班主任年度绩效考核方案为进一步加强我校班主任队伍建设,全面评价班主任年度工作表现,促进我校学生管理工作水平的提高,现结合我校管理实际,特制定本方案。一、考核对象本细则适用于我校正式编制的专职班主任。二、考核原则坚持“客观、公正”的原则,注重工作实绩,全面考核,综合评定。三、考核项目在月度绩效考核的基础上,设定六项考核项目,即月度绩效考核、班主任培训、年度流失率、责任事故、学院考核项、带班工作量(系数)等。四、考核分工学院是班主任年度绩效考核的直接责任单位,主要负责考核和初审等工作;学生管理部是班主任年度绩效考核的审核部门;人事处是班主任年度绩效考核的审定部门。五、考核评级年度绩效考核最终评定为五级。其中,年度绩效考核分在90分以上为“优”;80-89分为“良”;70-79分为“中”;60-69分为“可”;60分以下为“末二六、计算办法年度绩效考核分二(月度绩效考核基础分+班主任培训加分-流失率XlOo-责任事故分士学院考核分)X带班系数七、考核细则1、月度绩效考核(基础分)考核内容:“月度绩效考核”为班主任年度绩效考核的基础项。评分方法:月度绩效考核基础分为计算年度绩效考核分的起始分。月度绩效考核基础分=全年绩效考核总分/考核月数2、班主任培训(加分项)考核内容:校院两级举办的班主任培训。评分方法:每次积极参加并取得培训合格证书的,加5分;参加但未取得培训合格证书的,加2分;没有参加培训的,不得分。3、年度流失率(扣分项)考核内容:年度内班主任带班之日起至12月31日的学生流失率。评分方法:流失率二(带班之日的学生人数-校内转出专业人数-12月31日学生人数-新报到或校内转入人数)/带班之日的学生人数其中,新接班和中途接班的班主任自过渡期完成之日起。4、责任事故(扣分项)考核内容:年度内班级安全及其他责任事故评分办法:班级发生较大责任事故,扣20分;班级发生一般责任事故的,扣15分;班级发生轻微责任事故的,扣10分。5、学院考核项(自主项)学院根据班主任队伍建设的总体要求,自行确定考核内容和评分办法。6、带班工作量(系数)考核内容:班主任月均带班人数。评分方法:月均带班人数符合带班人数标准增加或减少ITO人增加或减少11-20人增加或减少21-30人增加或减少31人以上带班系数11+0.051+0.11±0,15l±0.2其中,“带班人数标准”以人事处制定的标准为依据;“月均带班人数”为年度内月度平均带班人数,即:月均带班人数二各月带班人数/带班月数八、考核兑现(一)年度绩效考核为班主任聘期考核和职务聘任的主要依据。(二)有下列情形的,班主任予以解聘:1、班级发生重特大责任事故的。2、班级年度(或学年度)流失率超过学院流失率综合考核指标(经学校认定)8%的;或班级流失率在全校名列前段的(降序排列)。3、本人有违反师德行为的。4、累计旷工3天及以上的。(三)有下列情形的,年度绩效考核评级不高于四级:1、班级发生较大以上责任事故的。2、年度(或学年度)班级流失率高于学院自定的各专业和各年级流失率控制指标的。3、有旷工行为的。(四)年度绩效考核为年终奖的评定依据。年终奖的评定等级主要依据班主任年度考核结果确定。其中,考虑到流失率的因素,学院根据班主任实际工作,在同等情况下,计划外专业的班主任年终奖可高靠一级;同是计划外的班主任,流失率低的年终奖可高靠一级。九、本方案自201X年11月起执行,学校其他文件与本方案不一致的,以本方案为准。XX学院二。一X年月18日

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