05采购经理面试题考试.docx

采购经理面试题考察内容:果购经验、工作能力1 .请筒述一下果购的流程？参考要点：供应目标定位一市场分析一识别潜在供应商一选择评估报价一合同准备以及谈判一签约。2 .谈谈果购经理的工作内容?3 .请列举你过去工作中的成功案例？考察内容:供应育开发沟通1 .你觉得如何对供应育进行考察考核？确保合格供应商的引选呢？参考要点：通过对供应商初步资科的审核，现场的事查，管理者代表的交流，体系控制的了解，通过练会评分机制迸行引进。2 .对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？如何取得最好的价格？参考要点：要用供应定位模型来看是属于舞个区间的产品，然后再选择合适的供应商，价格选择并不一定是最重要的因素，关键是识别该品项的优先级别。3 .如何堂立供应商的沟通渠道？参考要点：通过开展供应商大会、考察拜访、约谈、电话、等多种方式和供应沟通联络.建立起与供应商高层的直接联络方法，定期的对重点供应商开展上述工作，确保合作关系的稳定。4 .供应商的开发途径有野些？参考要点：通过专业的站搜索以及相应的信息发布平台，通过电话络会议等途径开发或逮请相关的优秀供应商进行合作，开发中1.股要注意本地外地兼备，厂家为主贸易商为辅，综合实力较强等方面进行要点掌握。5 .支付方式一般如何和供应商沟通？叁考要点：通过不对等的要求对供应商通过沟通谈判协商等工作开展要求供应商无条件接受相应的支付方式或者部度的更改要求。6 .如何对优势垄断供应盲的不合理要求进行处理，果取何种方法？参考要点：1.般通过多轮谈判或者年度总量计划签订来避免不合理的现象发生，多种美道储备备份供应商，通过竞争谈判的杠杠来对供应商透行施压，对不合理的要求要坚决立场，通过合理有效的要求已达到避免产生相应情况出现的局面。考察内容1.工作方式与部门沟通合作1 .如何保证果购计划及时的和生产对接确保生产持埃完成？参考要点：计划下达时要注意生产部门需要的时间点、需要的工作面来确定采购计划的制定和采购预期到货时间从而保证生产的持续.2 .你怎样协调与财务部门、生产部门的关系?考察内容：综合素质1 .你觉得你的优点和缺点是什么？2 .你对待遇有什么要求？如果不能达到你期望的待遇，你如何处理？采购经理面试题一、考察内容：采购经融、工作能力1.请简述一下采购的流程？2 .谈淡采购经理的工作内容？3 .请列举你过去工作中的成功案例？二、考察内容：供应商开发沟通1 .你觉得如何对供应商进行考察考核？确保合格供应商的引进呢？2 .对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？如何取得最好的价格？3 .如何建立供应商的沟通渠道？4 .供应商的开发途径有哪些？5 .支付方式一般如何和供应商沟通？6 .如何对优势垄断供应商的不合理要求进行处理，采取何种方法？三、考察内容：工作方式与部门沟通合作1 .如何保证果购计划及时的和生产对接确保生产持续完成？2 .你怎样协调与财务部门、生产部门的关系？四、考察内容，综合素质1.你觉得你的优点和缺点是什么？2.你对待遇有什么要求？如果不能达到你期望的待遇，你如何处理？求职面试的注意事项：(1)不要低估自己的能力面试时要避免说这样的话：“我只有六个月的工作经验”；“虽然我没接触过此类工作，蛤我可以边做边学。”可以谈谈你大学时的专业成绩或从事过的实习经历，哪怕这些工作经历并不令你骄傲。(2)不要过于自信自信在很多情况下是优点，但如果你的应聘条件确实不足以令人信服，你最好不要在面试的时候对自己的能力洎染太多。一旦考官觉得你所说的和你短暂出入太大，会认为你不诚实。(3)适时入座在主考仃没有请你坐下来时，切忌急于坐下，否则会被视为傲慢无木1.主考官让你坐下时，应表示谢意，在主考官指定的位置上坐卜.，保持良好的+姿。忌与主考官+得太近、太远或黑得太高。(4)关掉手机你需要确保在面试期间不会有任何打扰你的声音出现这当然就是你的手机要静音或者是关机九(5)不要指望每个问题都能回答完美在面试官的狂轰滥炸下，总会遇到自己不熟悉或者根本就没有听说过的问题，每个人都不是全才，面试官也不要求我们无所不知，这既不必要，也不可能。遇到这种情况，首先不要把自己弄得特别紧张，不必为息的“无知”而烦恼，事情没有那么严重。(6)勇于打破沉默面试时经常会遇到些尴尬的沉默。有时是因为面试官等待你做下步陈述，而你认为自己已经回答完毕;有时是面试仃陷入r某种思考，而中断r对你的提问；有时也是因为面试官的准备不足，还没有想出对你的卜一步提问，