XX市综合行政执法局党政主要负责人2022年度述法报告.docx

XX市综合行政执法局党政主要负责人2022年度述法报告2022年市综合行政执法局在市委市政府的坚强领导下，坚持以习近平法治思想为指导，认真贯彻落实市委依法治市总体战略部署,切实履行法治建设第一责任人的工作职责，坚持以“依法行政、规范执法、铸造新型综合行政执法队伍”为目标，不断提高市综合行政执法局的法治建设水平°现将有关情况报告如下：一、学懂弄通习近平法治思想，推进法治政府建设生动实践。一是领导干部带头遵法守法，每月定期学习巩固习近平法治思想相关内容，举办专题研讨；二是抓好领导干部这一“关键少数”，将法治理念、法治精神作为履职尽责的基本条件；三是强化组织领导，成立以局长为组长，各分管领导及各科队室负责人为成员的法治建设工作领导小组，强化领导干部的普法教育。目前已组织法律培训10场，组织法律知识考试2场，“每周夜校”开讲10期，提升了执法队伍的执行力和向心力，打造了一支拉得出、冲得上、打得赢的行政执法“铁军二二、贯彻落实依法治国决策部署，开创新时代、新发展、新局面一是推进重大事项依法决策，规范行政执法行为。二是严格落实行政执法“三项制度”，法制审核覆盖执法局全领域执法事项。三是成立执法局案审委员会，做到严格依法行政，确保规范、准确、有效，案审会已集体讨论了42起行政处罚案件Q四是出台“八条禁令”，建立健全规章制度，规范行政行为。五是发扬“四干精神作表率、当模范Q三、对法治建设工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办一是制定“一线工作法”，要求领导干部全部到一线和全体干部职工一起集体行动。二是开展城市治理“春风”“夏雨”“秋蝉”“冬雪”行动，领导干部以身作则，发挥“领头雁”作用，率领全体干部职工主动投入城市管理工作中。三是开展11个专项整治行动，对海河路退路进厅、户外广告、共享单车、露天烧烤、占道经营等进行了集中整治。四是破解往年樱桃市场交通堵塞难题，在充分调研的基础上，将樱桃市场搬迁至滨河路，樱桃季过后又将樱桃市场打造成了“滨河夜市”。五是推进执法力量下沉镇区街道，执法局党组挑选三名同志到东村街道先行试点，目前，18个派驻镇区街道中队已全部到位，改革工作正在有序推进。四、贯彻落实党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定将法治建设考核相关指标纳入本单位年度绩效考核，履行好第一责任人的职责，明确一名分管领导具体抓落实。在日常行政管理、违建拆除、城市管理、行政执法等工作中，多学多问，坚持以事实为依据，以法律为准绳，遵守法定程序，阳光操作。五、不干预司法活动、不插手具体案件处理相关制度情况带头遵守领导干部干预司法活动、插手具体案件处理的记录、通报和责任追究规定。在日常工作中，做到不干预司法活动、不插手具体案件处理情况Q六、综合执法局法治建设中的突出问题和整改落实情况通过今年的率先垂范和教育工作，执法局执法人员的能力得到很大提升，工作虽取得了一定成绩，但还存在一些不足，具体表现和整改情况为：一是城市管理不够精细。市容市貌不够整洁，占道经营、野广告、随意摆摊设点、乱搭乱建问题仍然存在；公益广告覆盖率不足，商业广告设置比例较高，且存在档次低、破旧损坏严重等现象；城市管理数字化手段缺位，数字化指挥系统不能覆盖全部城区，不能做到高效率、高标准处置城市管理问题。二是行政执法体制改革尚未理顺、执法人才缺乏。在综合执法体制改革实践中，行政权力行使出现一些新的不协调问题；执法人才不足，熟悉法律的人员较少，实践经验不足Q为解决上述问题，市综合行政执法局将进一步贯彻落实依法治市的理念，开展行动做好整改工作。一是继续开展城市治理专项行动。继续对海河路等其他城区主干道开展“马路市场退路进厅”“二手车规范经营”等集中整治行动Q结合全国文明城市创建测评标准，投放增加公益广告，实行“商业广告做减法、公益广告做加法”“密度做减法、档次做加法二是在设立滨河路便民夜市的基础上，继续调研设立新的便民市场；建设新的数字化指挥中心，推进数字化指挥系统升级，构建智慧“城市大脑”；引进智慧停车项目，争取早规划、早开工、早运营，推动城市管理提档升级、提质增效Q三是加强执法队伍建设Q进一步优化执法队伍年龄结构，加强一线执法队伍人才梯队建设；在新招收或者考录过程中，有针对性的吸收一些具备法律专业知识的人才；对现有的执法人员加强专业培训,鼓励执法人员参加法律类专业化考试，提高专业素养，逐步提升队伍的专业化水平。