XX片区商业配套项目工期履约经验交流.docx
工期履约经验交流汇报XXX商业配套项2022年08月17日项目概况第一部分、项目概况工程概况设计概况参建单位组织架构形象进度项目为长三角生态绿色一体化发展示范区XX展示馆，位于XX省XX县XX镇。建筑占地面积为20005m三,总建筑面积12821.79m*,地上两层。实际开工时间2022.01.31,竣备时间2022.06.30,扣除援建方舱、受疫情影响等暂停天数，实际有效施工时间为137天。工程概况设计概况参建单位组织架构设计重难点项目定位项目背景长三角生态绿色一体化发展示范区建设是长三角一体化发展战略的重大举措，自2019年示范区建设揭牌起，每年都会召开周年会议，2022年9月的三周年会议将在浙江省嘉兴市XX县召开，本次项目旨在为三周年会议建设主题展馆。项目定位展示中心将打造成为长三角一体化示范区国际一流、江南特色的展览馆，充分体现人本思想，高质量建设凸显生态性、智慧性、开放性的公共展示标杆项F1.。工程概况组织架构形象进度项目由XX全域文化旅游发展有限公司投资兴建，上海新空间工程设计管理有限公司与中国建筑第八工程局有工程概况设计概况参建单位组织架构形象进度臼奇WE巾脾÷÷r±&T士b中它*号口Qg'F项目组织架构分为公司领导层、分公司保障层、总包料层和孽目实施层.项目总指舞：易鹏辰项目建管理人员共34人.项目经理：殷腾腾生产部：生产经理1人，土建主管4人；技术部：技术经理1人，测量经理1人，技术主管2人，技术工程师1人，资料员1人；设计部：设计经理1人；安监部：安全总监1人，安全主管2人，电工2人；商务部：商务经理1人，商务主管1人，商务工程师1人;物资设备部：材料主管1人，材料工程师1人；质量部：质量总监1人；安装部：含安装经理7人；袋饰事业部：3人；工程概况设计概况参建单位组织架构完成照片日景夜景D六、技术质量管理6.1重难点专项管理对项目技术、质量管理重难点进行梳理，分专项进行策划、管理，设计理念、图纸会审、方案策划、技术指导、质量管控，重难点专项工作整体前置，为现场施工提供技术支持。D六、技术质量管理6.5质量管理所有材料进场及工序验收均进行专项举牌验收制度，并落实实名上墙制度,过程利用PDCA工程质量管理方法,通过现场检杳、分析原因、提出整改方法及控制措施，提高验收合格率，减少返工造成的工期浪费。7.1 项目设计管理组织架构针对项目设计管理点多面广、专业性强的特点，建立矩阵式组织架构，以公司EPC管理中心、设计部为牵头，以施工需求为驱动，公司设计院作为咨询顾问单位提供全过程技术支持，并整合专业单位的设计力量，全力配合设计院，联合驻场办公，做到设计、施工一体化.7.2 图纸管理设计出图进度是EPC总承包工程建设进度的基础，出图时间节点和顺序严格按照施工计划需求控制：编制出图总进度计划；细化至月、周进度计划；根据出图计划，推动业主及华润代建共同监督联合体设计单位根据计划出具设计成果，以保证现场施工；通过设计例会、专题会进行过程监控，及时跟踪、及时纠偏。出图计划设计协调会K/.例会会议纪要7.3 封样管理本项目封样需经设计端、华润设计部、总师团队等多方看样认可。项目根据工期目标制定封样计划，并动态更新封样情况，对有风险的样品及时预警并制定纠偏措施。设计及总师定样动态封样情况7.4 设计优化在正式施工前，通过每周的设计例会，主导或引导业主及设计，将施工难度大、采购周期长、工期风险不可控的设计方案取消，代替为简单易施工、采购周期短、工艺成熟的设计方案进行落图。举例如下：J-1、原堤岸设计底标高为T3,开挖深、体枳大、工期氏,严重影响了主体施工。经与设计、业主方多次磋商，修改为最低处标高-1.38._2、装饰灯具、洁具、热泵主机、配电箱元器件、充电桩等现设计均为纯进口品f牌,采购周期较长、时间不可控，且装饰灯具数量较多，拟优化为国产一线品牌或可在国内直接采购的进口品牌。一3、金属屋面为钛锌板，国内厂家少、单价费、采购无现货，拟优化为铝镁镭板,1国内能够生产的厂家多，降低造价、节约工期。C4、建筑外墙石材饰面，设计端想用较厚的石材做干挂，存在较大的安全、澹湖、工期风险，经与多次沟通协商努力，斑终定为较轻渊的文化石墙面,优化举例设计例会77总结第八部分8.1、经验总结1、项目各阶段均需提前做好施工策划，使得专业间的施工转换、作业面交叉，杂而有序，避免出现“你等我、我等你”的工期浪费；2、根据总的进度计划及各专业材料设备的固有加工周期，提前进行施工深化，提前做好深化设计工作，确保总的生产进度有序进行；3、对于关键线路上的材料设备，提前做好排产计划，并委派专人盯紧专业单位的生产进度，确保现场“用即有”；4、维系维护好外部环境，“得道多助”，以业主需求为第一目标，将外部环境的压力化为助力和推力；5、“打铁还需自身硬”，项目团队统一思想、统一步调，立足“铁军”文化，“令行禁止，使命必达”，战必胜，行必果。8.2、所获嘉奖D八、总结8.3、不足之处1、过程中，受疫情影响，部分样品封样进度缓慢，对总体进度有一定影响；2、部分设计节点不尽合理，未能及时审查调整，后期需根据现场实际进行补救；3、现场场地有限，材料堆放、周转需进一步优化，在文明施工方面需深思；4、由于进度压力，部分细部节点工序交叉，收口不到位的地方需要后期根据现场实际弥补提升。中国建筑第八工程局有限公司总承包公司
