XX冶市政道路类成套技术方案-03.docx

XX项目边坡防护施工方案MICE上海二十冶建设有限公司XX项目经理部2020年12月目录1 Mtt三1.1 编制依据1.2 编制原则2.1 工程总体概况2.2 路面工程概况2.3 施工条件3BiMW43.1 项目管理目标43.2 管理依据和指导思想43.3 项目管理组织机构、人员及相应的职责44,工安排部，64.1 施工方针及施工目标64.2 工程数量表74.3 施工管理的组织机构及岗位职责84.4 施工进度计划85三x*X*RBHM85.1 施工准备85.2 资源配置计划96篇工方M工艺襄求96.1 截水骨架施工工艺96.2 植草护坡施工工艺117主要技术用Mi127.1 进度控制措施127.2 质控制措施137.3 安全保护措施147.4 环境保护措施157.5 雨季施工保证措施157.6 冬季施工保证措施168MZMuR178.1 安全应急预案178.2 质量应急预案178.3 冬雨季应急预案178.4 应急组织机构及其职责178.5 应急领导小组主要人员联系方式188.6 响应程序1、M依据及那范1.1制依序号名称编号备注1工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-20172混凝土结构工程施工质验收规范GB50204-20153城演道路工程施工与质购收视超CJJ1-20084建设工程项目管理规范GB50G26-20175给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20086建筑地基基础工程施工质/收标准GB50202-20187建筑边坡工程技术规范GB50330-20138质量管理体系要求GBT191-20169建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-200910工程建设标准强制性条文本项目的详勘阶段岩土工程勘察报告设计文件.公司相关经晚制度文件一1.2ttM*M（1）遵循设计文件的原则：（2）遵循施工技术规范和验收标准的原则；（3）遵循实事求是的原则；（4）体现安全第一、防范结合1的原则；（5）遵循科学技术是第一生产力的原则.（6）遵循专业队伍施工和综合管理的原则；（7）遵循文明施工和环境保护的原则；2、2.1 工震总体概况本项目为巴马瑶族自治县XX大道项目.位于巴马瑶族自治县内,共包含XX大道和连接线两条道路。其中XX大道位于巴马老城区西侧,大致呈南北走向,南起于现状G323（瑞临线）,与G323平交，2.2 路0工程毒况XX大道为城市主干路，设计速度50km.h标准路幅宽度为40m道路，道路路幅分配为B=2m（人行道）+35TI（3陶I动车道）+1.5m（侧分带）+11m（车行道）+4m（中央分隔带）+11m（车行道）+15m（侧分带）GSm（3陶I动车道）+2m（人行道）=40m.其中主线道路路面层结构为AR-AC-13株胶沥青厚4cm+乳化沥青（PC3）粘层0.3-0.5kgm2+密级配沥青磴AC-16厚5cm+乳化沥青（PC-3）粘层0305kg,m2+密级配沥青磴AC-25厚7cm+改性乳化沥青封层厚0.6cm+乳化沥青（PA2）透层油0715kgm2+55%水泥稳定级配碎石基层厚18cm+4.5%水泥稳定级配碎石底基层厚18Cm+级配碎石厚20Cm非机动车道路面结构为：双丙聚氨酝密封处理+50厚6mm粒径C30彩色强固透水混施±÷200厚IOmm粒径C20透水混凝土+250厚碎石蛰层.人行道结构为：30厚芝麻白荔技面花岗岩.对嫌+30厚1：2.5干硬性透水水泥砂浆+100厚C20素色透水混凝土+150厚碎石垫层小加rdM"R2.3 IiH条件2.3.1 气候条件巴马属中亚热带季风气候带,其总特征是冬季短、夏季长，春秋相等；光热充足.夏热冬暖春秋季凉爽宜人；雨量充沛,干湿季明显；夏季盛行南风冬季盛吹西北风；灾害性天气频繁；光、热、水的地域差异明显，1959-1990年巴马县各地年平均气温20.4C,最热月气温25727.8C,最冷月气温9.8-11.9,C,极最高气温35.4-39.7X?.极端最低气温5901tC,以候（五天为一候）温V1.Oc为冬季.>22'C为夏季，介于两者之间为春秋季作为分四季的标准，巴马县（县城为例）春季76天（2月13日至4月29日），科季为159天（4月30日至10月5日），夏季为76天（10月6日至12月20日），冬季54天（12月21日至次年2月12日）夏长冬短.对作物生长发育是有利的，但四季长短年际变化较大变幅可达50天左右由于日平均气温N1.（Fc是一般作物和喜温作物的活跃生长期临界温度.所以通常用N1.（TC积温来表示一个地区农作物生长季节的热量资源和气候潜力。巴马各地210C持续日数286-330天。总的来说.全县的气候是温和的,有利于发展衣、林,牧生产巴马县各地累年平均降雨在1170-1780毫米之间,年内降水随季节转换而变化.冬季（12月至次年2月）因受大陆气团控制.气温低，大气中水汽会含量少降水稀少，各地累年平均季降水量在40-90毫米，占年降水量的2%-6%.春季（3-5月）.夏季风开始增强北上影响巴马县，降水量逐月增加，各地季降水量为290-450毫米，占年降水量20-28%,其中前春（2-4月）由于海洋气团势力还弱，降水仍少后者（5月）,海洋性气团势力已较强盛，降水量增加显著,这时雨季开始，夏季（68月）海洋性气团强盛暖湿气流活跃,气温高，降水日数多而强度大各地季降水量在620-990亳米之间.占年降水量的5O%-6O%,但夏季有些年份会出现连续性大暴雨,造成洪涝灾害。秋季（9-11月）夏季风雨退，海洋性气团势力减弱，降水量减少,各地降水量在170-320毫米之间,占年降水量的1322%2.3.2地形、地质条件巴马县处于广西山字型构造西弧及其反弧所构成的旋卷构造地区。岩层走向一般为北西转东南但在西山乡的福厚、巴纳等地受东西向构造干扰旋卷隆起成环形断裂组成的岩层为中上石炭纪和下二金纪中厚至臣厚层石灰岩在旋卷构造背斜扭性断裂中.侵入中生代第一次补充侵入体辉绿岩和酸性岩脉.并且后者侵入前者之中.同时又被北东向伴生断裂所切割所以旋卷构造体系具有多层次活动性县内主要岩层为石灰岩.二41系的碳酸盐类岩层以及部分硅质层,还有中、上三餐系的砂岩、页岩、泥岩等一套类复理式构造的岩层。此外,还有辉绿岩以及少量的石英斑岩和花岗岩岩脉.2.3.3 工程用水沿线市政供水管线接口可以直接满足工程用水和生活用水的需要，2.3.4 工程用电本工程用电较为方便,可以由业主指定的地方引入.工程施工和生活设施用电方便2.3.5施工材料和运输条件施工材料可以在巴马县就近购买,然后用汽车转运到现场县城周边分布有较为丰富的碎石粗细集料.可满基层填料要求Minr上海二十冶建设有限公司eJ“”，什”,”,，XX大道项目法段防护施工方案3、ttT三V3.13 （目管理目标质管理目标：严格按照合同文件、图纸设计及施工规范要求施工.施工质确保合格安全管理目标严格进行安全管理，确保伤亡零事故进度管理目标：在建设单位和总包单位要求工期内完成施工任务，要考虑到遍间勘：时间.环境管理目标；文明施工、安全有序、整洁卫生.绿色环保。3.14施工手册、质量管理手册、合同、图纸.质量标准、*建设工程项目管理规范3等3.15 »目管建组纵机构、人员及相应的职责3.15.1 理组蛆机构组建现场项目部直属总公司领导，实行项目经理负责制.按照精干、高效的原则.项目部下设四部一室为确保安全、优质、按时按完成施工任务，项目部的项目班子及其他部室负责人由公司任命，各施工队负责人均由施工经蚯丰富和组织能力强的同志担任.项目经理的主要职责认真贯彻执行国家、上级的有关政策、法规及企业的各项规章制度.自觉维护企业和职工的利益,确保本工程按合同工期、优质、安全完成。对本项目的进度，质量、安全、成本及文明施工进行监督、考核、全面负责组织编制工程施工组织设计,包括工程进度计划和施工方案、制度安全生产和质保措施,并组织实施。根据工程年度施工计划，组织编制本工程月度计划.包括劳动力、材料、构件和机械使用计划据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行，科学的组织和管理进入工地的人、财、物资源.做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签订的承包合同.提高经济效益、圆满完成施工任务组织制定项目部各类管理人员的职贵、职权和各项管理制度.搞好与公司各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作.严格财务制度加强财务、预算管理、推行多种形式的承包者责任制.项目技术负责人的主要职责项目技术负责人是项目部的技术负责人,全权负责项目公司的技术事宜.对项目工程技术负全面责任,货彻执行国冢或行业有关标准、规程规范，执行公司各项技术管理制度经常深入现场检查和指导工作.努力学习技术理论和企业管理理论.认真负责,深入实际.发扬技术民主,总结工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平.主持编制施工蛆织设计蛆织施工组织设计的技术交底，组织积极参加施工图会审.并督促其有效实施组织开展全面质量管理活动,支持质量事故的调查分析，对项目公司的重大问题和技术疑难问题有权做出决策。对施工质量在技术全面负责经常分析施工过程影响质量的各种因素，从技术管理上抓好每个环节的质工作,认真采取措施解决薄弱环节,做到预防为主.对安全工作技术上负责督促施工队及安全专职机构，以预防为主，从加强安全技术措施入手,做好安全工作,实现安全生产、文明施工。督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料,及时做好技术息结.技术总结题目和重要项目的技术总结由项目总工程负贡南定.项目部各职能部门的主要职责工程技术部负责组织搞写专业施工组织设计、单位工程组织设计及作业指导书.并检查,总结其实施效果负责施工技术管理、测量工作负责编制工程施工月计划，检查、总结计划实施情况并统计上报公司，负责环境保卫方面的工程在项目经理的组织下协调施工中出现的问题,负责微机及软件的使用管理.并负责文件和资料管理等经营财务部：造价员负责内外合同的编制、签订并监督检杳合同履行情况.做好施工图预算及决算工作制定工程成本控制目标及措施，宿好成本核算箍好施工项目资金管理,人员配置和劳动分配等。财务负责工程计量、统计计划、工程变更及劳力组织、成本控制、资金统猾等.物资设备部负责工程材料的计划供应、询价、采购。运输,管理、发放机械设备的租赁配套使用等实验室负责质量保证体系的建立，判定本工程质量目标和控制.实施工质管理.并负责工程质量的第三级检查、验收评定工作等.安全环保部负责安全监察、文明施工管理，同时负责消防保卫方面的工程等综合办公室负责项目部日常事务工作与工作人员考勤考核工作，对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作；网络管理、微机的日常维护与管理。办公设备、办公用品的采购、保管、发放、回收、保养、报废工作等资料员负责施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步,在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司.向当地建档案馆的档案移交工作等4、就工安排部-4.1 工方针及：目标4.1.1 施工方针1）确保“一次性合格1的质量策略2）依据质量、安全、环境三体