人事常用公式范文 .docx

人事常用公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数+应聘的所有人数X1.o0%.2、月平均人数：（月初人数+月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数+月平均人数E00%4、月M工新进率：整月员J：新进总人数十月平均人数KIO0%5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数XIo0%6、月员工损失率：整月员J：离职总人数+月初员工人数E00%7、月员工进出比率：整月入职员工总人数+整月离职员工总人数X1.o0%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数+规定的月工作日K1.O0%2、加班强度比率:当月加班时数十当月总工作时数X1.o0%3、人MtI1.勤奉：当天出勤员工人数+当天企业总人数X1.o0%4、人员执勤率：当天执勤员工人数*当天企业总人数XIO0%三、常用工资计第、人力成本分析公式1、月薪J：资：月工资额+21.75天X当月考勤天数2、月计件工资：计件单价X当月所救件数3、平时加班费：月工资由+21.75天÷8小时*1.5倍“平时加班时数4、假日加班费:月工资额+21.75天÷8小时2倍X假日加班时数5、法定假日加班费：月工费额+21.75天÷小时3倍X法定假日加班时数6、直接生产人员J1.资比率：直接生产人讪工资总额+企业工费总额X1.o0%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额+企业工资总额X1.o0%8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额+同期箱售收入总制X1.O0%9、人力成本占企业总成本的比柬：一定时期内人工成本总SiH同期成本费用总额E00%10、人均人，成本：一定时期内人工成本总额+同期向11径职工人数11、人,成本利润率：一定时期内企业利润总涌+同期企业人工成本总制K1.Oo%四、培训统计分析公式I1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数K1.O0%五、HR常用基础公式汇总1 .新曾员_1.比率=已转正员工数/在职总人数2 .补充Mj1.比率=为离职缺11补充的人数，在职总人数3 .温职率（主动离职率/渝汰率）=离职人数/在职总人数4 .离职率=次职人数/（期初人数+期末人数）2）5 .温职率=离职人数/（期初人数+录用人数）*100%6 .异动率=弁动人数/在职总人数7 .人事费用率=（人均人工成本总人数）/同期梢售收入总数8 .招W达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划埴补人数+临时增补人数）9 .人员编制管控率=旬月编制人数;在联人数10 .人员流动率=（员工进入率+离职率/211 .员工进入率=报到人数/期初人数12 .员工当月应得费资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13 .当月应得工资=每天工资X当月有效工作大X当月实际工作天数御黎比例14 .当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数15 .当月有效工作H=当月应工作天数-全无薪假期16 .当月实际工作天数调整比列=21.75知当月应工作无数：17 .生产盘企业劳动生产率=销售收入/总人数六、成本效用评估1 .总成本效用=录用人数/招轲总成本2 .招募成本效用=应聘人助招募期2的费用3选拔成本效用=被选中人数,选拔期3的费用4 .人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5 .招酹收益成本比=所有新员工为现税创造的价值/招聘总成本七、数At评估I1 .录用比=录用人数/应聃人数TO0%2 .招和完成比=录用人初计划招聃人数TOo%3应聘比.应孰人数川划招聃人数TOo%4 .工资计算=月工资/21.75,实际工作天数（不计算周六日）6 .加班率：总加班时间，总出勤时间7 .直接间接人员比例：出接人员,间接人员八、制度工作时间的计算|1 .年工作日：365天-104天（休息日-11天（法定节假日=250R2 .季工作日：250灭÷4季=62.5天/季/3 .月工作日：250天+12月=20.83天/月4 .工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5 .日工资：月工资收入+月计薪天数6 .小时工资：月工资收入+（月计薪天数,8小附）、7 .月计新无数=3657T04天）+12月=21.75天九、社保计算方式根据呆新的养老金计算办法，职工退休时的养老金由两部分组成：养老金=基础养老金+个人账户养老金1 .个人账户养老金=个人账户储存额+计发月数（计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。计发月数略等于（人口平均寿命-退休年龄）X12目前50岁为195.55岁为170、60岁为139,不再统一是120了）2 .域础养老金=（全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均域费工资）+2缴费年限4=全省上年度在肉职工月平均工资（1+本人平均缴由指数）+2K微费年限×1%3 .本人指数化月平均缴由工资=全省上年度在岗联工月平均工资*本人平均缴费指数，4.个人养老金=基础养老金+个人账户养老金=基础养老金+个人账户储存额+1395.平均缴费指数就是去年你按100o成数缴纳.而社会当年平均工资2000那你的当年指数就是0.5.把每年的算出来平均很容易.到时候你自己都可以计算多少养老退休金的.如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规堂制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在r墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了种名副其实的撰设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以卜.几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的.因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行,充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在版量欠缺、标准差别或其他方面的问题,在未确定修改前也必须空无条件地、假化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质狂管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用】00的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测；炸出来的落条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位.在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题,那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规率制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助。