人事常用公式范文 .docx

人事常用公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数X1.O0%。2、月平均人数：（月初人数+月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数XIO0%4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数XIo0%5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数X1.O0%6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数XIO0%7、月员工进出比率：整月入职员工总人数十整月离职员工总人数XIO0%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数+规定的月工作日XIO0%2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数XIO0%3、人员出勤率：当天出勤员工人数:当天企业总人数X1.o0%4、人员缺勃率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数XIO0%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天X当月考勤天数2、月计件工资：计件单价X当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时X1.5倍X平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时X2倍X假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时X3倍X法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人力工资总额+企业工资总额XIO0%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额：企业工资总额X1.O0%8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额。同期销俯收入总额X1.O0%9、人力成本占企业总成本的比重：定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额X1.o0%10,人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数I1.s人工成本利润率：定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额XIo0%四、培训统计分析公式1、培训出勤率：实际培训出席人数十计划培训出席人数XIO0%五、HR常用基础公式汇总1 .新普员工比率=已转正员工数/在职总人数2 .补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3 .离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在职总人数4 .离职率=离职人数/（初期人数+期末人数）/2）5 .离职率=离职人数八初期人数+录用人数）×100%6 .异动率=异动人数/在职总人数7 .人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数8 .招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）9 .人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10 .人员潦动率=（员工进入率+离职率）/211 .员工进入率=报到人数/期初人数12 .分工当月应得薪资的计兑方程式为:每天工资一月固定工资/21.75天13 .当月应得工资二每天工资X当月有效工作天X当月实际工作天数调整比例14 .当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数15 .当月有效工作日=当月应工作天数-全无薪假期16 .当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17 .生产型企业劳动生产率二销售收入/总人数六、成本效用评估1 .总成本效用=录用人数/招聘总成本2 .招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3 .选拔成本效用=被选中人数;选拔期间的费用4 .人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5 .招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值邠聘总成本七、数评估1 .录用比=录用人数/应聘人数*100%2 .招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3 .应聘比=应聘人数/计划招聘人数*10族4 .工资计算二月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）6 .加班率：总加班时间/总出勤时间7 .直接间接人员比例：直接人员/间接人H八、制度工作时间的计算1 .年工作日：365天T04大（休息日）T1.天（法定节假日）=250天2 .季工作日:250天÷4季=62.5天/李/3 .月工作日：250天÷12月=20.83天/月4 .工作小时数的计齐：以月、季、年的作日乘以祗日的8小时5 .H工资：月工资收入÷月计那天数6 .小时工资：月工资收入÷（月计薪天数X8小时）。7 .月计薪无数=（365天T04夭）12月=21.75天九、社保计算方式根据最新的养老金计鸵办法，职工退休时的养老金由两部分组成:养老金=基础养老金，个人账户养老金1 .个人账户养老金，个人账户储存额+计发月数（计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。计发月数略等丁（人口平均寿命-退休年龄）X12o目前50岁为195、55岁为170、60岁为139,不再统一是120T）2 .基础养老金二（全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资）÷2X缴黄年限XI%=全省上年度在岗职工月平均工资（1+本人平均缴费指数）÷2X缴费年限×1%3 .本人指数化月平均缴费工资=全省上年度在岗职工月平均工资X本人平均缴费指数。4 .个人养老金=基础养老金一个人账户养老金=基础养老金+个人账户储存额÷1395 .平均缴费指数就是去年你按1000基数缴纳，而社会当年平均工资2000那你的当年指数就是0.5,把每年的算出来平均，很容易，到时候你臼己都可以计算多少养老退休金的。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费r很大的精力制定和完善J'规章制度，却往往忽视r在执行过程中存在的一啰问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没仃真正落实到执行中去，制度成了种名副其实的撰设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以卜.几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻各、执行并和监督齐，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂能执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所仃质员制度，即便是某制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须岂无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员旗量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠绛和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测:炸出来的*条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提商制度执行力，不能局限于做的过程，更要注肃执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位.在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贡。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问虺，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所帮助。