企业年度目标制定方法.docx

企业年度目标制定方法I、H我认知：作为初创型公司，要对臼身有清醒的认识，Fj家企业市场竞争力如何？过去一年业绩表现怎样？公司人才数量多还是少？对比行业内的大型公司，企业还有哪些差距？一个个问题问下来，也就达成第一步，真正了解公司现况。然后你才能分析讨论新一轮目标的设定。2、团队商议：我们要让团队成员都知道企业的愿景是什么，以及我们为了完成这个愿景设定的年限和目标到底是什么？这个才是统一目标，而不是让团队只是简单的领取一个任务数字。在制定目标的时候，我们要明白目标制定的原因以及如何是个目标，给员工介绍清楚。在完成目标的路上，要和团队多交流和沟通，确确实实的能够帮助员工和团队完成目标。3、目标分解：目标应该分解到每个部门，每个人身上，让公司年度目标与每个人都有关。只有各个部门都互相配合支撑，互为倚莫,才有可能共同完成公司的整体目标。所以必须做到人人知道公司目标是什么，部门任务是什么，臼己的任务是什么，这样才能目标明确,踏踏实实，不存在游离于公司目标之外的角色。因此，公司目标确定后，必须层层分解，各部门必须制定详细的作战计划，分工到部门，进而到个人，指标也必须进行分解，分解到季度，到月，甚至到周，最后每人每周都有明确具体的指标。这样,每人每天干什么，就清清楚楚了。真正做到人人有目标,周周有进展。