保安队长述职报告.docx

保安队长述职报告【1】本人自XXXX年担当会议培训中心保安部一队队长一职以来,在部门经理和中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧出境中心的总体部署带领全体安保人员全力做好中心的平安保卫工作，任职至今未发生一起平安事故，保安队伍稳定，各项工作开展状况良好。下面我就将任期内的工作状况向领导和组蝮做以汇报：一.加强自身素养和亚务学习确保管理上水平欲先若其事必先利其器,作为一个基层管理者必须要有高度负责的货任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化跄理,怎样才鲂把这20多名不同状况的年牧人唯我所用呢？发库他打的光和热呢？这是个具有决战性的工作！任取伊时为了桀尽快熟识岗位状况，理泊工作思路。我给自己制定7具体的学习支配，利用各种学习方式进行学习.全面加强自身素养和业务的学习。一是自学平安保卫学问及消防学问，先后自学了企第业单位内部治安管理条m消防法消防管理保安W理等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视及资料。二是主动尊与处及中心开办的各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素养及专业学后的提升。三是虚心向油田公司ABC管理模.式创建人、标杆中队创始人、资深安保管理人员巩星南同志学习安保管理学问及阳历，通过一系列的学习。本人现以能完全独立姑理部门的管理事穷.在经理休长假期间代行经理工作做好部门日常管理及大平会议接待平安保卫等工作。二.蝮岗敬业无私奉献保平安会议培训中心及得度中心作为长庆油田会议培训接待的生要机构和辙油勉的办公机关，担当若油田及她方政府的各种大型会议接待任务。作为在中心从事安保工作达五年之久的我来说深知着其中的政治费任越有多至，而事故隐逢它是不随人的主猊意志而变更.正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必需时刻保持高度的警觉性和责防意识，大局意识.两年来.我和部门投理一道建立健全部门规章制度,创新但理措施及管理手段.椅步提升工作效率及工作质疑，自担当安保管理工作以来保安队伍稳定,门岗值母院区巡逻.会议接待安保值勤等工作。万无一失，为此我和同事们放弃了节蜴日及求人团您的时刻。坚守工作岗位确保平安无事故。得到了各级领导的确定。并从个人到集体取得了各方面的成果，一是本人XXXX年及XXXX年连续两年头表中心劭与外消防大比武分别取得10平米油池灭火第三名与其次名的良好成果，二是我XXXX年被中心饵为部门优秀员工.三是今年8月参与中心平安演讲竞赛获得第2名。四是所在部门今年9月份被评为中心优秀示范岗。三.加国员工培训提开服务质部门员工多为90后且大多是第一次参与工作，自我杓束力差，理解实力不强.工作执行力低，管理汕度大，为提高队伍的整体素养我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度.每星期对员工进行有支配的学习和培训,同时依据不同人员状况进行针对性的教化培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，用务质量和见理同国的实力有了明显的提高,取得持续无事故的良好态势。四.下一步王要从以下几个方圆绽开工作1.加大值班和遴逐检查力度,在田大活动期间，加强伯班、对王点部位、55SS5位支配专人佰班.发觉状况做到第一时间到位,刚好处置,把一些担心定因素和苗头歼灭在萌芽状态I）在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检直塞度，保安人员24小时巡逻检色艇度.主要抓各岗位值勤时工作质累、仪容仪表、作风纪律等。2,俵层布置、层信落实。在开展工作之前把工作布耀后主抓各项工作落实状况.加大对员工的险埋,要求员工做到的百先我自己必须要作好。对队员加强哲理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体索养.说当前治安形势.及保安工作的空要性,对他们提出严格要求.3、严格执行公司的现章制度.做好本职工作,管理全队的各项工作。协作经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作主动性.4、做好队员的思想工作。关切蝮惜队员,了解队员的思想、工作、等的状况，RIJ好发觉问题。做到政治上关切，思想上信任,工作上教化,生活上爰护。5、不断提高队员的业务素养。要有支配的组织队员学习业务.检查120队员包好、用好安保器材和消防器材,使其保持良好工作状态。6、加强院区消防平安管理和车辆修埋工作，确保院区消防平安和车辆的有序停放。7、坚持查诣、查哨制度，驾驭人员在岗状况，作好考勤工作和安保人员调配。发觉问题刚好解决.申大事另刚好汇报。虽然在领导的关切支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了确定的成果，但是.离领导的要求和同志们的期望妊有确定的差距。工作中.如有一些不尽入息的地方。特殊是对平安保卫工做的还不够邰不到位,我会吸取教训，总结潴历。在新的闵位上在中心各段领导的正确领导下，进一步加强中心的平安保卫工作,使每项工作落到实必.做到防想于未然。确保平安无事故.使中心有一个良好的工作生活环境。保安队长运取报告【2】我行保安工作仔细实行总行和区分行保安工作会议楂神，在区分行保安部的正硝领导、关切、支持下，紧累困烧股份制改造的中心工作，通循y防为主，综合治理,iff主管，iff负费的指导原则,坚持从人防、物防、技防、然总建制、加建队伍建设等方面入手筑牢保安工作的基础,通用制度约束和检至督促,避化了员工的平安防范意识，使平安管理落到了实外，保证了我行财产和员工、客户的人身平安，为我行业务发展和各项改革措施的顺当推动营造了一个平安、般定的圾管环境。一、加强全员平安防范意识教化和技魏培训，夯实人防基础人是做好平安防范工作的第一要素.今年以来.我行把审视和加强对员工的平安教化，全面提息防范患9,增加防范技能.作为平安防范工作的基通工作来抓。支行党总支始终坚持防范胜于治理的法则，不管形势如何变更，始终排紧教化这根弦,做到了警钟长鸣。因为无论多么完整的制度、多么坚实的防护设施、多么先迸的技防设备,都是要靠人去遵守、去攒作、去继妒，只有把全行员工调动起来，夯实人防基础，制度、设施、设备才隹发挥出大的效用。今年以来，我们把增加员工的防范意放在非常突出的地位，至点围经防抢、防盗、防诈罪的应知应会等内容对网点员工进行预案教化和防范技能教化,收到了较好的效果。预案教化,就是对员工进行案例教化,蛆织员工熟识四防预案,增加防范意识，提高防范实力。针对近年来银行案件日趋常见的严嚷局面，我们刚好收集52理皆发相关案例，仔细组织员工学习上圾行下发的各种文件、幅报、陋知、案例创析.组织员工进行分析，针对我行自身的防范工作查找吃患，完苕防范措施。对前台网点的防范技能教化.主要仰审学习相续规章制度和基本防范技能，驾驭正确的操作规范和程序以及发生紧急状况的应急外置措施分工、动作要领，各种防卫武器、报誉监控装置的操作运用等。使员工较娴熟地驾驭7突发性事务及遇险的应急方法，有效地提高了全员平安防范的实力。二、加瓠防护设施建设，夯实技防物防基础防野设施建设对抵挡强窃、抢劫等不法侵害案件的发生起着无法替代的作用。因此.我行在注意抓全员防范感旧教化培训的同时,非案注意抓好防护设施建设,保证全部三业场全部灵敏军旅、严密完善的技防、物防设施。近年来,我行对网点防护设施的建设,依据未达标的网点限期整改，已达标的网点巩固完善的要求,在区分行的大力支持下，克服费用惊慌等多方面的困港,逐步对5个营业场所进行了加固改造，全部安袋了防弹玻璃,配足配齐了防盗、防劫、防累、防火等防卫器械.对3个网点的电视监控设备进行了改造更新,更换为硬盘数字式监控设备.保证了监控录像图慑的清楚和正常运转，5个网点全部与公安部JI1.O报警赛筑实现联网.目前，全部网点防护设施都达到了规定的标准,基本形成了人防、物防、技防相结合的防护体系.为做好保安工作打下了坚实基础。银行保安个人工作总结3餐范文银行保安个人工作总结3篇范文。在物防、技防设旎的管理上.支行明阚各网点主任对物防、技防设旎的管理负总责，并建立健全了I1.Q报警系统、电视监控系统的检测校准台低，定期迸行检测、校准,确保了各种物防、技防设旎的正常运行。三、加强规章制度建设,夯实规范管理基础加强规章制度建设,是一项保障平安防范工作步入规范和有序轨道的基砒性工作.其目的是通近规范管理和操作程序来抵搭犯罪行为。今年以来.我行依据总分行下发的中国×××银行保安工作哲行规定、中国银行保安岗位操作规程（试行、中国6times;×&titnes;银行经济民警管理暂行规定$、«中国&time3；Cimes;×银行守希押运枪支管理规定、关于印发守护押运人员六条禁令的通知、中国4times;&times；$times；银行金库管理方法、中国×Cimes;×银行平安防护设施建设及运用岂理哲行现定等规章制度的精神.本着在发展中完芒.在须要中充溢.在变更中调整.在实践中创新的原则,联系我行实际，建立健全了平安防范工作规章制度。一是建立了保安岗位责任制.修订和完苦了各项管理制度和规定。针对营亚网点、金库守护、运钞车、办公楼消防、特种设备（公用车辆、食堂煤气送）等五个环节制订了5套防突发事务必置预案和消防应急处置预案。支行在年初与各部门、营业网点签订了平安防范费任书（I二是注意内部管理的规范化。建立了营业网点.运钞车、怆支弹药.电祝监控等平安防范设旎档票资料,逐步建立健全了各类台帐。三是把加强检亘监督作为落实各项规章制度.刚好发觉问题，堵筌漏洞,防范各类案件和事故发生的戢基本的手段。支行坚持每月对所Ie网点进行全面检亘，分五个层次落实检受工作，即行长亲自合；分管行长定期食；保卫人员每人承包一个网点，每周对所承包网点进行平安制度和防范设施检近；网点负费人和平安员坚持做到每日Sf业终了检更；行领导会同亚旁部门进行阶段性综合检当支行还建立了节假日、双休日行领导值班岗,公布了他坦电话，并实行值班行领导跟车押运制度.保证客户投诉有门，内部上T联动。在平京工作中，突出抓好了对受点部位、王点人员、王点岗位和早、中、晚三个时段的平安检查,针对网点营业期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位,柜员因故的时离岗是否爱做到两清一想（即印干、现金清理入柜上锁、微机迩混退出探作程序），中午和节假日是否确保1名网点负责人带班、2人以上当班等简单出现问题和患的薄弱环节进行突击椅百；对在平安检者中发觉的问题,做到不放过、不迁就、生整改、严惩罚。同时加强了网前日常的自查工作。明确网点负责人是该网点平安防范工作的第一贯任人。在平安管理方面推行一把手工程，实行一架推翻。把谁主管、港负责当作保安工作的嫌高责任制度。目前，全行全部网点都设有平安员帮助网点费任人迸行平安桧查，网点每日迸行例行平安检违.并作具体记录。检或内容包括亚旁方面的多、证、押是否入箱上锁.水、电、气阀是否奂闭；门、窗是否闭锁；I1.O报警设备是否就位等等.通过建立健全规&制度以及开展不间断的检查工作，刚好发觉了薄弱环节，使一些潜在的事故苗头得到整改.消退了隐患，促进了员工防范港反的加强和各项规至制度的落实.有效把爆开了案件和事故。