企业管理制度（适用于化工企业）汇编.docx

4、加盖印鉴时，印鉴保管人员应认真审阅内容和查看领导的批示，并做好登记，符合规定方可用印。5、若印鉴保管人员违规用印给公司造成损失的，由本人补偿损失，公司有权辞退、并追究相关责任。公司用车制度为了提高工作效率，以适应本公司公务用车的需要.进一步加强管理车辆及驾驶员管理，规范车辆使用程序，确保安全，特制定以下规定，请务必遵守.一、使用范围：（一）董事长专车专用（二）总经理专车专用（）副总经理专车专用注：市局以上领导或检查组来公司视察、检查可视情况使用董事长、总经理、副总经理专车，但须经专车领导同意.（四）公务用车1.公司聘请外单位技术专家来公司解决技术问题或讲座用车；2、配合生产急需如运送蔬菜等；3、各部室正级主管外出工作用车；4、受公司领导委托外出工作用车；5、公司员工遇有紧急、重要公务或因路远等必需用车的情况时，在征得部门负责人同意的情况下，可申请派车.二、公司车辆管理规则1 .机动车辆由总经理统一管理，原则上由专人驾驶，遇特殊情况必须更换或替代驾驶员的，应由总经理批准.2 .车辆的年检、保养、清洁、停放以及办理保险等车务手续由驾驶员负责办理.3 .驾驶员出车前必须认宜做好车辆检查，车容整洁、车况良好、部件齐全、制动有效,不允许病车上路.如有部件损坏和不安全因素隐患，应及时处理直至修匏，确保安全运输.4 .车辆每周至少;葡先一次，驾驶人员在特殊天气情况下可根据车况适当调整,雨雪等恶劣天气后及长途返回时,车辆外表严重污染的应及时清洗。5 .车辆在公司期间应停放在公司指定的停车位，外出期间驾驶员应寻找合理的停车场所停放并保证车辆的安全；6 .遇交通事故或车辆被损坏、被盗窃的，应及时报警并立即通知保险公司到场解决。7 .公车私用造成的交通事故，除保险公司理赔的费用外，由责任人负责赔偿给他人和给公司造成的一切损失.8 .未经公司批准擅自用车，使用者按正常用车费用的5倍缴纳车费，另外对驾驶员每次罚款100元。9.车辆每年应彻底大修保养一次.车辆大修是一次全面的系统质近鉴定，应由资深车辆技术人员和驾驶员对车辆认真检查，对不符合质量要求部位应请承修方及时整改合格后方可接受.新车和大修后的车辆有一段磨合期，驾驶员必须注意控制车速及其它养护工作。10、车辆用油统一由财务室油卡并造册登记,车辆加油人员、时间、数量。11、车辆在外加油须经总经理审批，否则不予报销。12、原则上不得公车私用,特殊情况下需用车的,必须经总经理批准。如有违章、损坏、事故等由个人承担责任。三、违规与事故处理1.由于下列情况，造成违反交通法律法规或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：(1)无证驾驶；(2)酒后驾驶；(3)未经许可将车借予他人使用惩罚制度1.对公司不忠，谎报情况及散布流言蜚语的，通报批评，情节严重者开除,若造成损失追究相关责任.2、利用职务之便私做交易谋求非法收入的，开除.3、公司员工（包括管理人员）在请假、休假、因公外出等不能正常上班的.应在外出前一天安排好工作，做好工作交接，方可离开（特殊情况除外）。因以上情况未安封将工作而出现渎职现象,一次罚款50-200元.4、对上级布置的工作任务,不按时完成、做事拖拉，导致工作迸度受到影响,并且屡教不改者，罚款100-500元.5、对公司职能部门及有关人员再行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉，或由于其他原因，而擅自对公司其他职员恶语中伤、打击报复者，处以100-500元罚款，性质恶劣的开除.6、有意怠慢工作或工作不努力的，未能完全履行自己的职责的，发现公司财物受损、丢失而不问不管的，按情况惩罚或开除（解聘）.7、不经领导同意私自改变会议决定、工程安排、施工方案、造成公司财产受损或原料浪费的，视其情节给予罚款（召开会议决定）。8、管理人员如对采取正确的手段m出自己的缺点、错误及对自己提出批评的职工采取不理智的态度、泄私愤或打击报装的.每次罚款50-200元；情节严重混瞑情节免职或开除（解聘）。第六章工资发放及绩效工资考核办法一、工资发放：员工每月15日前准时发放上月工资，遇到节假日顺延.涉及到报销票据的人员，每月5日前必须先在财务处报销相关票据，结清手续,否则不予发放工资.二、制定本考核办法的原则及目的以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人更加努力，以更好的方法去工作，使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大”而挂钩.三、工资的组成1、管理人员月工资总额=基本工资+岗位绩效考核工资70%+工龄津贴.2、年终奖根据公司年度业绩由莹事会和公司高层领导根据员工的日常工作表现和本年度对公司所做贡献的多少核定的一次性奖励，发放标准依据各月考核得分而定，直接派发给员工本人，员工需遵守公司的保密制度.3、技术人员月标准：根据工作能力和工作业绩由革事会比照总经理、副总经理另定.制定岗位考核标准和工作目标：(1)革事长决定和批准总经理提出的重要三告，批准财务部门年度的各种报表，通过及修改公司的重要规箪制度，决定聘用高级职员，及时处理公司的特大突发事件.(2)总经理全面负责公司工作，直接向蚤事长负责；贯彻公司战略思想,执行各项决定；制定公司发展战略目标、年度计划；决定公司机构设置、人员编制、员工聘用与辞退；决定员工工资待遇和奖金分配方案；推进企业文化建设和完善基本管理制度；确保公司资产保值增值；建立对外合作关系，创造和港的内外环境。(3)副总经理全面负责分管部门工作，积极协助总司经理开展工作，努力推动公司业务的发展.协助总经理做好公司的各项工作及发展规划；按公司的业务分工安排，认真落实所分工的各项业务.及时检查各项工作的完成情况及各项规章制度的落实情况.协助总经理搞好公司管理制度和内部分配方案的改革，为公司的运行创造良好的内外部环境。(4)财务主管按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账；做到圣卖齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；发票开具和审核；各项业务款项发生、回收的监督；业务报表的整理、审核、1欧；业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；会计业务的核算、财务制度的监督、会计档案的保存和管理工作.(5)出纳负责建立健全现金出纳账册，严格审核现金收付凭证；严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库；现金收支由出纳负责，作到日清月结，帐实相符；因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金；支票的购买、填写和保存由出纳负责；保管库存现金，丢失由出纳全权负责.(6)办公室主任负责公司的日常行政事务；办公用品和后勤物品的采购；协助库管材料入库登记；办理人事手续、文印、会务、后勤工作；做好上传下达、下情上报工作,协助总经理；组织员工进行业务学习和培训.(7)办公室文员负责会议、印信、档案、接待、文件报纸传真的收发；起草和收发文件；接听、转接电话，接待来访人员；办公室物品出入库的登记；按照公司印信管理规定，保管使用公章；统计每月考勤并交财务做帐,留底；接受其他临时工作.(8)专业技术人员要精通本专业的理论知识,熟悉蔬菜种植、做好后明育苗跟进、履行工作；建立好相关工作的档案.2、个人写出半年工作总结.3、考核程序：被考核人的岗位考核(50%)由考核人根据以上要求、规定、填写被考核人半年绩效考核表；然后与总经理进行当面考核，并填写考核表；由办公室将窗位、行政考核两份表相加，计算出每个人的半年绩效分；再由会计、出纳计算出每个人的半年绩效工资.第七章解聘公司员工有下列情况之一者，公司可实行解聘：1.不能胜任其岗位工作者(以绩效考核成绩和工作表现为参照).2、品行不佳，不利于公司长期发展的.3、不能接受企业文化，不适应公司管理模式和工作环境的.4、工作中严重失职、渎职、玩忽职守致使公司利益遭受重大损失的.5、员工有违法违纪行为的.6、发现公司财物受损、丢失而不问不管的，情节严重的.7、不接受领导或同志的批评劝导，采取不理智的态度、泄私愤或打击报复的情节严重的。8、未尽事宜由革事会研究处理.9、凡辞退员工必须由主管部门书面申请，总经理审核批准后，管理人员会议宣布，方可执行。10、公司在解聘员工前7日内告知员工，并于当日进行工作交接.某某市XXX农业开发总承包公司202*年11月30日如何落实好公司管理制度很多时候，企业费/很大的精力制定和完善r规章制度，却往往忽视r在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见,制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产.如何让制度从墙上走卜来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导并应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从培上“走”卜来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的“因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须奉无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列.2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠糅和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的兆条在保温箱中找放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话.3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关准落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贡。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、劲于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所恬助。