企业文化建设管理办法范文.docx
企业文化建设管理办法第一条总目标通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力,协调企业内外部关系，提升管理水平，为企业长久的发展与壮大奠定坚实基础。第二条基本原则一、参与性原则全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。二、导向性原则各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论狙围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。三、关联性原则各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。四、持久性原则公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。五、效能性原则各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。六、协调性原则企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传络的最佳效应。七、合法性原则各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。第三条企业文化建设计划一、企业文化建设计划的制订由综合管理部发布通知，布置下一年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向综合管理部提交部门年度企业文化建设计划和预算表O二、综合管理部根据各部门提交的公司企业文化建设计划和预算表，拟制公司的年度公司企业文化建设计划和预算表初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交公司总经理审批。三、综合管理部根据审批后的公司企业文化建设计划和预算表，制定培训计划，计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。四、各部门应根据的公司企业文化建设计划和预免表，结合五、树立典范员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门应根据环境的变化和经营形势的转变不断完善部门工作流程及制度，并根据需要制定其他类制度，建汇健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。六、造就楷模楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围福射。各部门应努力培育“文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。七、利用事件重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，明确体现了企业文化。各部门应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。八、活动感染团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队中得到感染和升华，各部门开展团队活动，在活动中相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。各部门除枳极支持配合组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动,加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加内部凝聚力，激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。九、形象塑造形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门在进行企业形象的设计、塑造、展示和传播时，应注重加强员工对企业形象(MI.BKVI)认知的统一企业理念，即MindIdentity,简称MI：规范的企业行为，即BehaviorIdentity,简称B1.；一致的企业视觉形象，即ViSUa1.Identity,简称VI。各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。十、建立礼仪公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下，应结合本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训I,并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报总经理审批。第七条企业文化的培训与考试1.培训与考试是公司进行企业文化宣传建设的重要环节，公司以此促进员工学习并熟知公司文化。此外，公司通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式促进员工学习企业文化，并鼓励各部门创造性地采取灵活多样的形式组织本部门的企业文化学习。2.根据企业的实际情况，对各级人员的公司文化培训应有所侧重：新员工：培训方式：讲座、参观、讨论培训内容：企业文化概论、部门工作管理流程培训要点：营造学习氛围；加强考核与评估：领导介绍与宣讲：重点强调公司文化的认同。普通员工：培训方式：讲座、讨论培训内容：企业文化概论培训要点：深入理解企业文化的概念与内涵；阐述公司文化的成因和作用；上级领导积极参与；重点是指导员工把公司文化与本职工作紧密结合起来；中级管理人员，培训方式：讨论、座谈培训内容：深入探讨公司文化的内涵；培训要点：结合管理实际，互相交流企业文化建设经验，重点是理解企业文化与经营业绩的关系，公司各部门每年至少进行一次企业文化的宣讲考试活动。该部门个别人员因故不能参加的,由综合管理部安排参加其他部门的宣讲考试。公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲考试，对个别招聘的员工根据情况组织集中宣讲考试或安排参加有关部门的宣讲考试。年度宣讲考试由人力资源部分批次统一组织安排，各部门4567附表2：年度企业文化建设计划和预算表填写：审核：批准:序号时间主题目的参加者人数经费预.算1讲师的评价内容准备优好尚可口劣讲解技巧优好尚可劣讲解态度优好尚可口劣实际效果优好尚可劣培训组织的评价培训方式优好尚可口劣培训时间太长口适合口不足培训设施优好尚可劣组织协调优口好尚可口劣建议：注：本表格从对讲师和培训组织者两个评价维度出发，考核文化培训效果。附表4：员工文化培训调查表基本资料姓名部门职位学历文化认知1、您认为企业文化是什么？2、您认为企业文化对经营业绩有什么作用？3、您认为如何才能使企业文化深入人心？4、您希望通过此次培训达到什么效果？5、其他建议：附表5：企业文化案例收集表一（适用于现实中人和事）姓名部11电话案例主题：题目：案例背景:主要问题:具体做法:结果与效果:启示与含义:附表6：企业文化案例收集表二（适用于寓言、警句、故事等资料收集）姓名部门电话收集时间：资料来源*资料主题:题目:主体内容：启示与含义:如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善J'规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问咫，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成r一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以卜几个方面的工作。1.制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重:视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时.，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有痂房制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题.在未确定修改前也必须邕无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2,制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立J'为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测；炸出来的磐条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3.提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位.在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每件工作或事情时,都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到r上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容.希望对您有所帮助。
