工程项目管理课程设计.docx

目录第一章项目概况O一、编制目的和依据O二、工程概况1其次章项目施工部署1一、施工支配总则1二、施工组织部署指导思想2三、施工段的划分2第三章合同承包2第四章项目管理目标2一、合同履行3二、工程质量3三、施工工期3四、平安生产3五、文明施工3六、环保3七、保修3第五章项目施工管理4一、项目管理组织结构4二、主要人员简介及职贪分工4第六章工程施工方案6一、土方工程6二、条形基础施工6三、现浇碎结构施工7四、砌筑工程9五、脚手架工程施工10六、挡土墙施工工艺错误!未定义书签.七、防水工程10八、装饰工程10九、安装工程13第七章工期目标和施工进度支配13一、工期目标：13二、进度支配编制说明13三、工程工期支配13四、进度支配风险分析及限制措施13第八章质量目标与管理14一、工程质量目标14二、脑量保证措施14第九章平安目标与风险预料16一、平安目标16二、风险预料与防范对策16三、平安目标保证措施16第十章项目现场管理和施工平面图错误!未定义书签.一、定位测量错误!未定义书筌.三、修建临时道路和场地错误!未定义书签.四、施工现场临时水电线路的布置错误!未定义书筌.第十一章文明施工措施和环境爱护17一、文明工地实施措施17二、环境邀护管理18第十二章附图18一、现场施工平面图18二、进度支配网络图19小区住宅楼工程项目施工管理规划大纲第一章项目概况一、编制目的和依据1、编制目的：本公司在全面探讨招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应实力进行谢查探讨之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理方法、质量手册、程序文件等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工阅历、施工实力、供应实力、设备装备水平、管理水同等方面进行了综合分析、统筹支配，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同供应一个纲领性文件.2、编制依据(1)、招标文件及答疑记录：(2)、企业管理层对招标文件的探讨分析结果：(3)、工程现场状况：(4).发包人供应的信息和资料：(5)、有关市场信息：(6)、企业法定代表人的投标决策看法：(7)、国家关于建筑业的法律规章；(8)、国家和行业现行施工!险收规的建设工程项目管理规范(GBT50326-2001)工程测量规范(GB50026-93)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)学建筑地基基地工程施工质是验收规范(GB50202-2002)£砌体工程施工质fit验收规范(GB50203-2002)混凝土结构工程施工质量脸收规范(GB50204-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002).(GB50207-2002)(GB/T50328-200D屋而工程J贞量验收规范B建设工程文件归档整理规范二、工程概况本工程为几家工厂合建的四栋住宅楼，每株均为四个单元组合，每栋建筑面积均为3403m'合计13612'，五层砖混结构.每栋建筑物均实行甲一乙一甲一一丁四单元组合总长62.02m,宽10.22m.层高2.9m,全高15.29m.开间为2.7«.3.0a.3.3m三种.进深为4.8a.5.02m两种.室内土m肯定标高从35.75m到35.9Onh每两栋相差015»,室内外而差均为0.6OnU现场地势凹凸不平,并有IH房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20,低于室外行定标奇依据地质钻探资料，现场地下水位较低，放基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施，法础持力层为粉桢粘土。本工程为刚性范础，自然培肥，地法上为，150w后3：7灰土，砖砌大放脚.基地标商在一22m至-2.6m之间，一0.9Om处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗耗设防设计，结构为砖墙承盍，外墙370wn,内墙240皿，隔断堵I2a11>,单元四个大角，楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两例淄均i殳抗组合柱.每层设置圈梁.楼板为预应力圆孔板,屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板.屋面为二苗：油防水做法.本工程外树以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层,内梯除树恻为1.2m高水泥墙群外,其余均为白灰抹面,12011三踢脚板,顶板勾健喷浆,楼面为35m豆石混（土抹面,木门、钢窗.其次章项目施工部署一、施工支配的总则1、在确保平安侦量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。2、在工程全过程施匚中,充分依范和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的胜利阅历运用到本工程的施工中,编制最合理、优化口符合文明施工要求的施工组织设计。3、选择与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参加本工程施工。4、在施工管理中充分发挥广阔工程技术和施工管理人员的聪怒才智与主动性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，同心协力完成本工程的建设任务。5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、腌工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且主动协作为原则，同时做到合理、经济、平安F1.利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。6、对于进出施工现场的主要大门通道，采纳浇捣20Cm钢筋混凝上面层。7、加强施工打算，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺当开工.二、施工组织部署指导思想1、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采纳统一支配协调施工，加强总包单位对各分包单位协调协作。2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水池安装交叉进行，不占工期，通过工序间合埋搭接、平衡协调及支配调度，紧密地组织成一体。3、本工程施工期间以工程进度及质量、平安文明施工为限制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先蠲足以上先决条件，以确保结构施工总进度支配达到要求.4、土建工程、水电、装饰等工程，必需统到一个严密的施工进度网络支配中.各分单位应按总支配组织施工。三、施工段的划分依据工程的特点划分施工段：首先平整场地，然后分四阶段渔工，每栋楼为一个施工段。平整场地Ii一栋施工2栋施工3栋施工4栋施工。每栋楼按两个单元为一个施工段进行施工，各区施工依次：建筑物定位、放线一土方开挖一基础施工一一五U主体施工一装饰部分、设备安装一竣工5佥收。第三章合同承包本工程采纳施工总包形式，有*建筑有限公司进行施工总包，包括选购、施工。实行固定总价合同形式。第四章项目管理目标依据本工程的特点,结合我公司以往的施匚阅历和现有的施工实力，为保证本工程顺当施工，做到细心支配、科学组织、合理调配、统筹全局来确保如卜管理目标的实现。一、合同履行听从业主、工程监理、工程监督的指挥和协调，与其他作业施工队伍搞好施工协作，创建良好的施工环境，保证合I可的全面履行。二、工程质量确保向业主交付合格工程。严格依据施工图纸及国家施工验收规范组织施工，依据我公司质量体系文件限制工程质地。中标后，项目经理将向业主递交“工程质量责任书”,质量体系人员将分别向项目经理递交“质量责任书”，建立工程质量管理终身负责制，全面贯彻国家强制性标准.制订“质保措施”，力创“用户满足工程”，争创“魔城杯三、施工工期业主要求工期为280日历天。我公司若中标，将实行有效措施确保合同工期完工。四、平安生产仔细贯彻“平安第、预防为主”的方针，仔细执行国家的平安施工文件及标准，加强平安管理，做到标准化、规范化、制度化。做好平安教化、平安培训、平安技术交底、平安防护、平安检查、劳动爱护等各个环节的工作，杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率限制在千分之二以K五、文明施工严格执行公司及市有关部门的要求，创建文明施工工地和“用户满足工程”。创建良好的生产、生活环境，听从业主的统一管理和协调，实行有效措施，降低施工噪音和环境污染，越最削减夜间施工，保证业主及旁边居民正常的生产和生活不受干扰。.六、环保确保在施工期间，不对原地方现有的交通、排淞水渠造成破坏，不破坏生态环境，不造成水源等环境污染。尽量削减粉尘和噪声污染。施工期间对原环境的变更，撤场时应予以还原。.七、保修在缺陷贡任期内，且接到需修身与维护的通知，我单位将依据状况马上组织相应人员,机械设备与材料进场对有缺陷的工程进行修理，直到满足规范要求为止。项目经理部在施工过程中进行严格的质量管理，施保以优质工程回报业主。第五章项目施工管理一、项目管理组织结构项目组织机构图二、主要人员简介及职责分工(I)本工程将©建设工程项目管理规范的要求建立项目管理部，依据本工程的状况选派人员，人员资格如下:岗位数址职称资质简历项目经理1名助理工程册二级从事项目管理20年，有同类工程的施工阅历技术负货人1名工程师从事技术管理24年施工员1名助理工程师从事施工管理14年质检员1名工程师从事质量管理10年平安员1名工程师从事平安管理16年材料员1名技术员从事材料管理8年造价田1名工程师从事造价工作8年以上配置使项目部有足够的实力对项目进行全面管理。从而实现项目规划目标。(2)关健岗位设置与职责项目经理部主要负责人职责项目经理本项目经理部的工程质量和工作质量负贲：仔细实行上级关于质址的政策、制度、法规，正确处理工程进度与成员的关系，确保质量达到预定目标。项目副经理负费对施工生产支配的审批、组织协调施工生产，保证生产支配的实施。项目技术负货人负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向为关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负贡推广新技术、新工艺等四新技术。项目经理部各管理人员的主要职货工程技术员：负贵整个工程的技术和资料的管理，的、砂浆取样、试块的制作，各种原材料的送检工作。三、支配投入的施工队伍施工队伍及人员：本项目施工队伍由施工管理层和施工作业层组成。施工队伍管理层为项目经理部，由项目经理全权负货合同的履行。经理部内设各专业管理人员。施工队伍作业层由作业班组组成。故我们在选择施工作业层操作人员时的原则：具有良好的质量、平安意识：具有较高的技术等级：具有类似工程的施工阅历。第六章工程筋工方案一、土方工程一、土方开挖工程土方采纳人工开挖。在施工中，当开挖深度大于1.2米时，按1:0,33放坡。二、土方回填用捆斗车运土，沟槽回填以人工用铁锹等工具进行回填，回填时从场地最低部分起先，自下而上分层铺填，每层虚铺厚不大于250三°城上应尽量采纳同类上填筑，并宜限制上的含水率在最隹含水量范围。二、条形基础施工一、清理：在地基或基土上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用润海，表面不得存有积水。二、混凝土拌制：后台要仔细按混凝上的协作比投料；每盘投料依次为石子一水泥一砂子（掺合料）一水（外加剂）。严格限制用水量，搅拌匀称，搅拌时间一般不少于90s。三、混凝土的浇筑：