全面推行企业管理会计体系建议论文.docx
全面推行企业管理睬计体系建争论全面推行企业管理睬计体系建争论文从小学、初中、中学到高校乃至工作，说到论文，大家确定都不生疏吧，论文是我们对某个问题进行深化探讨的文章。还是对论文一筹莫展吗？下面是整理的全面推行企业管理睬计体系建争论文，希望能够帮助到大家。1管理睬计概述1.1 管理睬计的内涵。管理睬计是经过多年的实践进展，从会计体系中分别出来的与财务会计并存的会计分支，在管理预料和决策、制定合理的经营目标以及搭建完善的绩效考核制度上起到了重要的协助作用。管理睬计是通过供应有用信息，运用管理睬计工具方法，充分发挥管理睬计解析过去、限制现在和筹划将来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理限制，促进业务协同，以实现单位长远进展。1.2 管理睬计与财务会计的差异。我国的会计工作，是财务会计核算工作，可是管理睬计和财务会计并不是一回事，它们是现代会计的两大分支，财务会计是算死账的报账会计，管理睬计是算活账的经营性会计，对单位来说是不行或缺的。但两者之间也有明显的差异，主要体现在服务对象不同、主体层次不同、作用时效不同、遵循依据不同、信息特征不同、信息载体不同、工作程序不同、方法体系不同、观念取向不同。2企业推行管理睬计体系建设的现实意义目前我国会计在为单位进展供应规划、决策、限制和评价等方面的作用未得到充分有效发挥，在现代价值管理中处于核心地位的管理睬计已超过财务会计的地位，企业推行管理睬计体系已经势在必行。其现实意义包括以下三点。2.1 有助于增加企业内部管理实力。管理睬计是计算活账的经营性会计，主要是企业内部经营活动管理的须要，企业通过对单位内部相关信息的分析，从而进行有机的融合，将企业的财务活动与业务活动紧密地融合，很好地促进企业各个部门相互协作、相互协调，可以更好地为企业内部管理实力供应保障。2.2 有助于增加企业风险防范实力。管理睬计通过企业有用的数据分析，在对单位将来的预料、测算等多方面起到了重要作用，管理睬计的运用，是推动企业建立、完善现代企业制度，加强企业内部治理的整治，更有助于加强企业防范风险的实力。2.3 有助于增加企业市场竞争实力。全面推动管理睬计体系建设，增加企业价值制造力。通过加强预算绩效管理、决算分析和评价等的重要手段，实现会计与业务活动有机结合，不仅提高了企业的管理水平,而且也能为企业带来可观的利润，为企业在市场竞争方面供应保障。3目前企业建设管理睬计体系存在的主要问题3.1 管理层相识不足。在当今快速进展的新时代，企业会面临许多的战略挑战，这就须要企业全体人员加以关怀和协作。在当今竞争激烈的时代，人员的自身素养和自觉性都不会很高，在企业的进展过程中，一个单位经营状况的好坏主要是体现在财务会计报表上，单位的股东以及利益相关者也都特殊关注企业的财务报表，这就导致了企业的管理人员对财务会计比较重视，缺乏对管理睬计的相识与理解。另外，我国的管理睬计体系建设也不是很成熟，财务人员对其也是了解甚少，受到各方面因素的局限性，导致单位领导高层无法正确地意识管理睬计在其单位内部的重大作用。另外，企业管理层的习惯性思维方式，总是受到以前的管理理念与模式的影响，从而导致了单位管理层一时不能刚好转变思维方式，接受新的会计体系的建成，在经营常态化的日常决策上照旧依据以往的阅历和直觉，没有通过对历史数据进行分析，因此单位管理层对管理睬计相识的不足，应当是企业的一个通病。3.2 企业信息化管理水平不高。从现代信息化进展趋势来看，目前在信息化快速进展的时代，信息化进展己是不行替代的趋势，我国的大型企业有些早己经实现了信息化管理，但是还有大多数企业没有将信息化管理充分应用到单位的管理中去，一个企业要对内部设置的管理进行信息化管理，单位会计体系的信息化建设就显得尤为重要，这样不仅可以提高整个企业的管理水平，而且也能为企业将来的进展奠定坚实的基础。3.3 专有人才缺乏。企业的内部管理高层的人员要从经营方式、企业全局业务、长远进展的角度动身,在企业内部的岗位设置上没有进行全面的考虑，还有单位领导层对现行的管理睬计的相识与了解是有限的、全局的意识也不强，因此就更不会在企业设置相应的管理睬计这个职位，从而使得没有人员去做这方面相关信息的收集，没有人会对这些重要数据、信息进行整理、探讨和分析。另外，一些培训机构对相关的财务人员的培训基本上也是停留在财务会计学问的内容培训，涉及的管理睬计的业务学问的培训是少之又少，所以也使得管理睬计方面的专业人才也比较紧缺，难以为管理睬计体系的建设供应相应的支撑。3.4 管理睬计方法应用存在障碍。在现代快速进展的信息化时代，管理睬计作为会计的.一个分支机构,其理论探讨方面还比较滞后，体系建设不够完善。由于管理睬计是新生的学科，理论探讨的时间短，内容过于简洁，实践性指导不是很强，同时缺乏实践的检验，甚至滞后实践的实际要求。在企业领域的应用，企业内部应当须要各部门之间相互协作，单位的会计人员没有参与到决策中去，只能是计死账，而在当前实际运行过程中，企业往往忽视了管理睬计改革的重要性，单位缺乏这方面的意识和理念。长期以来，财务会计与管理睬计的关系不能区分开来，所以管理睬计也就得不到应有的重视。3.5 企业管理睬计体系建设的对策建议4.1 提升管理层思想意识。一个企业在现代快速进展的时代，想要立足，稳定进展，就要重视人才，作为单位的领导层更要重视管理睬计的地位，企业要想有长远进展，管理层的素养就要提高战略目标的驾驭实力，同时要培育本单位的快速反应的实力，刚好做出反应，有效地进行应变。单位管理层既要保证能持续地监控、分析和反馈内外环境改变的战略意义，给企业提前示警;更要依据本单位自身的进展水平与当前的现状的实际要求，进行合理的配置相应的岗位,使得每一个岗位都发挥出乐观的作用，为企业的进展带来高效的经济效益。一个企业，会计水平的凹凸，确定了会计核算工作中的素养，会计人员只有自身素养提高了，才能胜任管理睬计的岗位。在企业建立管理睬计体系的初期，必需针对管理睬计所涉及的岗位配置进行合理的设置，单位要把引进管理睬计人才与企业的实际需求相结合，合理配置。4.2 运用互联网+先进技术。会计是一门传统学科，但是在当今互联网+的快速进展的时代，让会计也起先萌生出新的活力。大数据、云计算、人工智能等“互联网+的应用，已经构建了企业之间的数字通道,而管理睬计是借助互联网，通过企业的战略地图，通常是以财务、客户、内部各个部门之间的连接，相互协作为主要内容，通过分析供应的数据、信息等的相互关系，相互联系与制约等，绘制出战略因果关系图。企业应依据本单位的实际状况对各维度的名称、内容等相应状况进行修改和调整。企业可以通过对信息化平台的建设，从而使得企业信息化的管理水平相应提升，为本单位的可持续进展供应保障，从而实现信息共享，为管理睬计体系供应数据信息的支撑。4.3 加强人才培训。企业财务的工作不仅是为事后事项做反映的，也要具有前瞻性、制造性，财务工作的转型随着现代化快速的进展也是势在必行，管理睬计是财务工作转型的必定选择。目前，管理睬计人才在会计人才队伍中属于比较高的人才队伍。现在,在我国的会计行业中，这类人才比较紧缺，完全能够适应管理睬计工作的人才相对较少。为适应全面深化改革、实现单位内部财务转型，要求会计人员的实力应向参与战略决策、融入管理方面转变。企业在人才方面要乐观引进，对现有的人才要加强培训学习，在引进人才方面还应当考虑到引进的人才是否符合本岗位的要求，是否能适应此项工作。4.4 乐观应用现代管理方法。结合我国的经济进展实际和管理睬计总体态势，寻求解困思路，管理睬计的地位就显得尤为重要，利用管理睬计的工具，将现有的资源有机地归类，实现利用效率最优的过程。企业管理睬计体系不能局限于反映企业财务状况和历史数据方面，还应当在此基础上发挥其核算监督的作用，提高企业财务信息的运用价值，将来为企业制造出更多的利润。管理睬计要利用各种工具与工具之间的资源进行整合。在进行管理睬计实务操作中，要处理好多方面的实际内容，通过数据整合、分析，促进企业的创新。在当今信息化的时代，处理好管理睬计信息化，既要营造适应管理睬计信息化进展的良好的内外部建设环境，也要更好地形成管理睬计信息化统一平台。
