公司临时工劳动合同范文.docx
编号：临时工劳动合同甲方（聘用单位）：地址：.法定代表人：.乙方（受聘人）：签订日期：年月日经甲、乙双方平等协商，自愿签订本合同甲方：乙方：身份证号码：根据中华人民共和国劳动合同法以及有关法律、法规和政策的规定，经双方平等协商，订立本用工合同。一、协议期限协议期限为自年月日起至年一月一日止。二、工作内容乙方同意按甲方工作需在岗位工作，履行职责，完成任务。乙方应遵守甲方依法制定的管理制度°三、劳动保护和工作报助甲方为乙方提供生产所需的劳动保护用品。乙方应严格遵守各项安全操作规程。工作报酬：1、正常班（含休息日）：元/天。2、按双方商定的工资标准发放，不再享受其它福利待遇及费用。3、合同终止时甲方为乙方提供的厂证、工作服、等等全部归还后方可结算工资，若有遗失或不归还将照价赔偿，在工资中扣除。四、工作纪律1、乙方服从甲方的生产安排，完成生产任务，保证产品质量。2、特殊情况不能上班时需事先请假。3、爱护公共财产，保管好自己的工用具，发生丢失要给予赔偿。4、未经甲方允许的，不得携带公司任何物品出岗。五、W用合同的变更、解除、终止（一）乙方有下列情况之一，甲方可以解除合同，须提前2天以书面形式通知：1 .履行合同差、完不成的工作任务、考核不合格；2 .甲方撤并或减缩编制需要减员，经双方协商就调整岗位达不成协议的；3 .订立合同的客观情况发生重大变化，经当事人协商不能就变更合同达成协议的。（二）乙方有下列情况，甲方随时解除合同:1 .不服从现场项目经理管理的；2 .严重违反劳动纪律或用人单位规章制度，损害单位经济权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；3 .旷工时间超过一天的：4 .无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁单位领导、严重影响工作秩序和社会秩序的；5 .贪污、盗窃、赌博、营私舞弊情节严重的；6 .违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；7 .用其他不正当手段欺骗甲方的：8 .被依法追究刑事责任的；9 .其它违反国家、甲方规定的。（三）合同期内，乙方要求违约解除合同的，应提前6天以书面形式向甲方提出申请。解除合同时间从甲方同意之口计算。（四）有下列情况之一的，乙方可以随时通知甲方解除合同：1 .甲方未按规定支付劳动报酬的；2 .甲方以暴力、监禁等非法手段强迫乙方工作的。（五）有下列情况之一，本合同自行终止：1 .合同期限届满；2 .合同期内乙方伤亡或不能适应原工作的：3 .乙方按国家规定应征入伍的：4 .法律、法规规定的其它情况。六、违反合同的责任和争议解决合同一经签订具有法律效力。合同期未满，又不符合解除合同条件单方解除合同的，要承担违约责任。因解除合同甲、乙双方发生争议,应先由双方协商解决。协商无效的，可以向有关仲裁机构申诉。七、其他本合同经双方签字后生效，本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。甲方（盖章）乙方（签名）年月日年月日如何落实好公司管理制度很多时候，企业费/很大的精力制定和完善r规章制度，却往往忽视/在执行过程中存在的一些问趣I,现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见,制度并没有真正落实到执行中去，制度成一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产.如何让制度从墙上走卜来，谢保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者,只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰山公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的戊点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须去无条件地、僚化地执行。无条件、百分百地执行使得EIH公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的解条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须时执行过程和结果完全负击。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需耍做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题.以上就是企业规章制度如何落实的相关内容.希望对您有所帮助。
