公司招人系统范文.docx
招聘系统的建立1、招人的原则：谁用人，谁招人（传统：行政、助理、人事部招聘）各部门主管把今年要招聘的人数核定，公司出费用布置展台，由各部门负责人招聘F1.己需要的人。人是能量相互之间的吸引。只要发现某个人有企图心、或是个潜在的销售人员，会主动把应聘人员拉过来速度快大多数人员找到应聘人员，总是稍后推迟几天开始面试通知（此时一般应聘者都看过几家公司，或者被其他公司筛剩下的人）传统：一对一，增加工作:、建立不起来公司的权威最好是：用演讲的方式来开说明会2、招人的核心：通过说明会拼命展示臼己，拼命展示公司。让新员工认同公司、认可老板。3、说明会（全体参加竞聘的人员聚合一起，进行3070分钟的说明会，在说明会中把招聘人员关注的常识性问题一次性解决）如何开说明会：必须说明3个问题。（1）公司是干什么的？（2）来到公司，你能够得到什么？讲薪酬机制，可以得到收入、成长、人脉积累（3）与公司合作，你未来能成为什么？讲晋升机制，可以成为顶尖的销售高手、领导高手、演讲高手。如何讲公司？（五大策略）（1）讲行业（展示行业）一未来空间很大（2）讲产品一一XX的优势是实现此生梦想的媒介（讲核心大客户案例、讲H己亲身体验）（3）讲平台公司曾经做过什么？（即公司发展历程）公司现在正在做什么？（现阶段发展目标）公司未来做什么？（未来会成为什么？在此平台上你能得到什么成长和收获）（4）讲领导a是商人还是企业家。b讲领导人的抱负、梦想C讲这个领导人设定的分配机制是不是能帮助他实现（5）讲团队一一展示团队a现身说法一一当事人讲更有信服力（核心：来公司之前我是什么样？现在是什么样？未来会成为什么样？）4、初试阶段：（1）每个人用3分钟时间做自我介绍、阐述人生梦想与目标、来到公司的感受；（2）公司高层亲H坐在前排听：5、熨试：（问）填表后进行复试面谈面谈内容如下：（1）你的梦想是什么，未来想成为什么样的人？（2）要成为你想成为的人，你必须具备哪些条件、特质、能力？（3）你需要什么样的平台？（4）你过去的月收入最高记录是多少？你理想的月收入目标是多少？（让他对现状产生极大的不满意！）（5）讲公司成功者的故事（讲跟他很相似的人，不自信讲比他还弱的人，很自负的人讲原则（6）现在给你2分钟时间，讲一下来公司的感受，你还有什么想了解的；（7）鼓励他，希望你能够实现H己的梦想，告之最终的入阚者还需再商讨，会在晚上七点钟前用电话告知熨试结果，如没有接到电话，则代表没被录用。（8）发一条短信，（选择一个好朋友,快乐一生;选择一个好伴侣，幸福一生：选择一个好平台成功一生：选择XXX选择成功）如何落实好公司管理制度很多时候，企业费/很大的精力制定和完善r规章制度，却往往忽视r在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的挺设，最终导致制度执行力习惯性潦产如何让制度从墙上走卜来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的野一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不Uf分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只仃他们从思想意识上认识和重视制度,并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要*制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的质点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须定无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠糅和树立了为顾客完美服务的口碑.麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测；炸出来的第条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话.3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位,不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勒于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问翘。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所梢助。
