公司管理制度（适用于信息技术公司）汇编 .docx

2）凡经核定的菖升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，菖升者，则以书面形式个月邮知.3）晋升人员试用期一个月,试用期间薪金哲不做调整，如试用通过，具薪酬由试用通过之日起重新核定，5、凡部门呈报晋升者,部门准备下列资料：1.职员调动、晋升申报表2、员工的人事考核表3.主管嫡定4.具有说服力的事例5、只它相关材料四、离职1,员工申请离职原则上须提前一个月向行政部提交就职申请,如遇特殊情况，经总经理批后，可即辞即走。否则将以一个月工资作为补偿、2.员工在完成以下手续后方可罔职：D辞职由员工本人填写员工离职申请表,其他离职形式由耳亘接主管填写。正式员工辞职需提前1个月申请（以部门负责人签署后的员工留职申清单提交到人力资源部之日起算）,2）海职审核：员工盅职申请表经相关人员审核后生效.3）离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理商职交接手续，并由相关人员填写员工离职清单3离职交接主要包括以下内容：A所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名照认，如交接事项较多应另附清单B.财务部.对离职员工借支状况进行审核.由经办人及财务部负责人签名询认.C.行政部:收回员工工作服、办公用具等所领物品，由经办人及仓库负责人签名确认Q人力资源部：收回离职员工工作证、计算员工考勤（实际工作日截止到通知商职日前一天），由经办人及人力资源部负责人签名确认。3.1. 资核算：辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资.辞退和开除人员经领导协商后在员工离职后结清所有薪资，如造成公司损失的,在薪资中扣除.由人力资源部填写停薪通知单），和员工陶职清单一并报给财务部，由财务部统一造册发放.4、离开：商职员工办理完上述手续后，由相关部门开具行某放行条，离职员工凭行某放行条携带私人物品离开公司；必要时人力资源部为员工开具留职证明书，第七节薪酬与福利为了吸引和留住最优秀的人才，我们提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇.同时在公司内部我们通过科学与公正的竞争机制，令表现优秀的员工得到相应的回报一、薪酬：1 .公司将视业绩状况，以及员工的劳动技能、强度、责任和实际贡献，决定工资.奖金的分配档次，并定期或不定期调整员工薪酬水平。工资由基本工资，职级工资、绩效工资等组成，基本工资是计算假期工资及加班工资等的依据，职级工资按照员工所在岗位确定，仅限于员工在此工作岗位正常工资时空受，2 .薪酬均以粽前数值计算；3 .员工工资每月发放一次，以现金或银行卡的方式支付4 .员工职位发生变动时，公司根据员工工作表现确定薪酬，以激励优秀.督促后进；5 .薪金保密是公司薪酬笆理的基本原则，知情人员及员工本人不得以任何方式告知他人，员工不可谈论和传播有关薪津事宜.演期：1 .法定假期所有员工每年均享有国家规定的11天法定有薪数期：元旦、清明节、劳动节、端午节.中秋节各一天.吞节及国庆节各3天,上述节日如遇闰月，以第一个月为休假日.如因工作关系不能够安排休假的，公司将按照有关规定支付劳动报酬；2 .髓a）服务满一年以上的员工每月可享有一天的有薪病假，有薪病假可以聚根但母多不得超出3天，3天以上的按照相关劳动法规执行,该有薪病假获得的前提必须是员工当月休息日达到额定休息天数,否则只能按休息日计算,有新病假不可加班费;b）持有正规医院的证明，并经所雇部门主管同意后方可获病假,病线已到期而又每月之余者需要申请,获准后方可续假,否则按旷工处理；C）如生病不能及时上报,需在上班时间前致电同志所属部门主管，返公司后第一时间须提交有关医生诊病及病假证明文件，病假方可有效，如无法提交相应证明的，按旷工处理；d）无病累取病假休息者，一经壹实，第一次按旷工处理，第二次将即时辞退；3 .事物D员工不能无故请假，有特殊原因需请假者,必须提前1天向所属部门主督提交书面申请，阐明原因，经批准后方可获假;2）事假为无薪假期，展小休假单位为半天；3）申请事假未获批而擅自离岗者按旷工处理,旷工1天按2倍日工资标准给予负激励,同时扣8分/天，连续旷工2天或月累计旷工3天作自动罔职处理.公司将此员工行为按违纪解除合同，且不给予任何JIMg；4）员工一个自然年度内事假累计达50天（含）以上的,原则上不予发放年终奖金；4 .f符合计划生后的女员工，凭医院证明（即孩子的出生证）及政府部门签发的计生证明（即准生证）向所属部门及人力资源部申请产钱,女员工生育，产假90天，其中产假休假15天。难产的增加产假30天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加IS天。晚孕者（24周岁生育第一胎）增加产钱15天，产板期予男方看护期10天.假期及薪金发放按相关劳动法规执行；5 .蛭员工的直系亲履（仅指配偶,父母.配偶父母.子女）不幸亡故,可空有全薪慰唁钱3天，并须将相应死亡证明或当地派出所证明交人力资源部审核；6 .瞰员工入职公司后领取结婚证书且试用期满后即享有婚假.法律承认之结婚者凭结婚证书向所属部门申请，经人力资源部审核后,可获3天有薪婚假，晚婚者（再年满25周岁，女年满23周岁）增加10天（含公休假日）.婚假需在领取结婚证书一年内（以发证日期为准）一次性休完；员工在工作期间因公受伤,应第一时间到指定医院就诊，并在24小时内报人力资源部何所在部门，工伤经确认后，具体休假及假期待遇按相关劳动法规执行。8.年钱D在公司工作连续工龄满一年以上，可享受带薪年假；2）休演天数按在本企业连续工龄计算：连续工龄满一年未满十年者5天，满十年未满二十年者10天，满二十年以上者15天，工作未满一年，不得按月管休假天数；3）员工有下列情形之一的,不享受当年的年休保,如在当年已享受带薪年假后，再出现以下情形的，则在下一年度不再给予年休假:,凡在一年内因事请假息计超过20天以上的；令已享受寒暑钱且休假天数多于年休假天数的；,连续工作满1年不满10年的员工，病假素计达60天以上的;令连续工作满10年不满20年的员工，病假累计达90天以上的；4）工龄以连续工龄计算,在不同本公司间调动的员工的入职期按最早入职日期开始计，5）年物包含公休日，但不包括法定节钱日；6）申请年假必须提前30天以书面保期申请表形式向所在部门申请,部门根据营业状况审批后报人力资源部审核.不得先休假,后*HK单：7）公司可根据经营需要，统筹安排员工年假日期除公司指定的年转日期外，为了让员工游充足的休息时间，其余年假原则上规定时间内一次性连续使用.不得分时间段或累计，特殊情况由部门负责人根据工作安排情况审核批准；第八节报销制度一、每月的十五号.三十号的下午3:00-5：30为固定报帐时间.一、差旅费报销：1.员工出差前应该填写出差申请表,写明出差目的及具体讨划出差行程，由其主省签名后,根据预算填写借支单,向财务预支出差费用.2,员工出差期间应根据公司的出差标准相应地安排交通工具和食宿，并保管好各种报销票据出差时应合理地安排好自己的行程，尽可能地提高出差的办事效率，完成出差工作任务.3、返回公司后,应第一时间做好出差工作报告，及时向主管汇报出差情况.4、出差斐用报销应填好费用报销单,并将所有报销票据按日期，顺序贴在其后，并附上（出差行程表及出差工作报告九报销单提交主管、部门经理签字后，放在财务部待财务审核5、财务审核批准后,会电话通知需报帐员工前往财务部领取报销金额（一般都在固定报帐时间），报帐员工应出示借支单），冲销借支我用.6、出差费用标准:职位住宿标准（元!晚）交通工具钱费补助（元/天）智注员工90汽¢/火车25住宿根据发票实报实销，但不能超过报梢标准.交通费用根据票主管110汽号火车30站长130汽¢/火车35经理150汽¢/火车40总经理180；密/火车呼45据实报实销。二、其它费用报销：1 .斐用发生前，需填写斐用申请表提交部门经理及财务韵比准.2 、费用报销时，需填好t费用报销单,将报销票据贴在后面报销单提交主管、部门签字后，放在财务部待财务审核.3 .财务审核批准后，会电话通知需报怅员工前往财芬部领取报销金额（一股都在固定报帐时间）.如有借支，应冲销借支.某某博邦信息技术总承包公司202*年3月如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规率制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在（墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有其正落实到执行中去，制度成了种名副其实的撰设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，画保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1.制度必须从墙上“走”下来,不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的.因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡他工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员侦量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须唱无条件地、债化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员侦量管理制度走在了世界同行业的前列。2,制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话。3.提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仪拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负赤。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助.