幼儿园保教主任考核量表.docx

幼儿园保教主任考核量表被考核人姓名：部门：IWI:考核要素考核内容分值评分标准得分1、平安工作10分）1.1季度内不出任何击任步故51、出现一次责任事故,此项为0分2、出现般而任4故无季度绩效工资3、出现重大货任事故，无全年绩效工资1.2发觉平安的患刚好给周长上报51、不刚好上报此项为。分2.日常及教学管理30分）2.1依据园务支配进程.制定并执行每周工作支配，做好工作记录和每月工作小站81、无工作支配，扣5分2.发觉一次没开展活动,记录不完整扣3分2.2指导各班级的支配.定期按时下班拨听课，检者指导日常教学，曲用三节.课,并有记录81、查记录不鲂三节扣2分2、记录并不完整扣2分3、没给出老师公正评价与指导44分2.3一月至少2次组织各类业务学习,有理点的提高老肺教化教学技能S1、发觉少一次扣3分2、记录不完整扣2分2.4为老师所需的玩教具供应材料，做好服务工作.检在沟通老师运用和整理玩教具状况，作出客观公正的坪价,1月两次51、发觉少一次扣3分2、记录不完整扣2分2.5规范资料书目及要求按时收集、整理、修改各类资料41、资料不规范扣2分2、无资料整理扣2分3、家长工作（15分）3.1按支汽做好家属联系和幼儿连接工作，组织指导老师开展每月一次的家长会及每学期一次的向家民开放活动,并有记录81、不按要求进行的一次扪4分2、凛长开放11一次不进行扣2分3、没有刚好反馈家长对教学中的看法扣2分32每学期一次家长问卷圜查，并分析满足与不足,对今后工作提出建设31.无调查问卷的扣3分3.3不能因个人工作失职造成家长投诉（包括）21、发觉一次扣2分3.4家长满足率达95%.与家长协调沟通过，帮助家长解决实际问他，带头为家长做好服务作21、少一个百分点扣2分4、教研组建设（15分）4.1主动参与教研活动，定期召开教研如长例会，指导教研组工作101、无例会，扣7分2、记录不完整扣3分4.2指导软研组长开展教研活动从管理上提高教研组长的组织协阔实力和发挥她的的专业特长31、无指导且不明确扣3分4.3关注不同层面的老师，在各类活动中提裔实践实力21、羟调查老师，无关注扣2分5、课程建设（15分）5.1主动参与园所活动，仔细研讨,参与构建幼儿园圆本课程51、无研讨活动扣5分5.2指导老师创设与课程相关的有利于儿童发展的互动、美丽的环境41、无环创扣4分5.3依据季节调推一日活动作息衣，合理设置课程内容、支配运动场地和各班活动时间21、作息表没调整扣1分2、课程、活动支配不合埋扣1分S.4本着课程实施须要.能适当添置每班的用品图书和玩教具等21、班级图书、玩教具没有刚好更换的扣1分2、没行依据班级幼儿年龄更换的扣1分5.5与教研组长共M探讨制定课程内容,并检查老师的课程实施状况21、课程内容没制定,没有给老师明确方向的扣2分6、协作（10分6.1按支配组织老师内外培训并督促检杳,51、无殂织培训的扣3分：2、记录不完整扣2分，6.2听从园长工作支配，按时完成领导交给的各项工作.51、未按要求的姆次扣2分07、个人索养（5分）7.1有良好的学习习惯，能网渍专业书籍.用理论指导实践开屣工作S1,Ffi论专业学问不够而影响日常工作的扣3分2、无良好学习习惯的扣2分被考核人签字考核总分考核人签字: