全面落实企业安全生产主体责任演讲稿.docx

全面落实企业平安生产主体责任演讲稿各位领导、各企业负责同志：大家好！今日我很荣幸，能代表贡山顺达有色金属有限责任公司在这里发言，今年6月是全国第卜六个“平安生产月”的，其主题是“全面落实企业平安生产主体责任”，就如何全面落实好企业平安生产主体责任，我有儿点相识和体会。全面落实企业平安生产主体责任，关键在领导。各级领导是指挥、带领、引导、激励和影响组织中每个成员的管理者、决策者，起着不行替代的确定性作用。方面，落实平安生产贡任制是个静态与动态相结合的过程，在这个过程中，领导既是指挥员、又是战斗员，是吩咐的下达者，方向的引导者，业绩考核的监督者，自始至终调控着每个环节，干脆影响和确定着执行者的行为和工作行动；另一方面，领导具有法定权、强制权等职位权利，同时又有模范权、奖惩权，在组织中起着榜样和标杆作用，职能性质确定若领导具有较强的主观能勖性，可在宏观上有效把握，同时在落实环节上进行调控，从而保障整个责任体系的有效落实。全面落实企业平安生产主体责任，核心是责任。平安生产责任重于泰山。省、州、县分别出台的平安生产“党政同责、岗双责”暂行规定，已明确各级各类人员的职责，关健还是责任心的问题。有些人没管好出r事就归结于实力不足，觉得自己尽力了，结果不好不能怪自己，可事实上，没管好出了事，绝大多数是责任心的缺失。通过对近儿年全国平安生产事故的I可顾，不难发觉，在平安管理领域，仍旧存在管理缺位、思想松懒、工作不实、投入不足、作风漂移等问题。追根究底，这些问题的发生都是因为贡任心出了问题，贡任心强的部工作上就不会松懈，交任心强的职工工作期间也不会有侥幸心理，责任心强的管理机构更不会出现缺位、管理不严的行为。因此，全面落实企业平安生产主体责任的核心就是责任，假如没存剧烈的责任心和使命感，落实平安生产责任就是一纸空文。全面落实企业平安生产主体贡任，重点要担当。贡任是胜任工作的前提，敢于担当则是管好平安生产的必备精神，有责任就必需要力担当。实践证明，能否落实好平安生产主体责任，要看有没有担当的志气、有没有付出的豪情、有没有坚毅的信念。假如有剧烈的责任心，在平安管理和决策匕就会严于履职、敢于担责、勇于负贡，仔细践行“党政同责、一向双责”和“三管三必需”要求，全身心地投入到平安生产管理中，不放过任何角落，不忽视任何细微环节.，坚决守住平安这条红线，就可以把事故发生率和死亡率降到最低程度，就肯定能使平安生产形势实现持续稳定好转。全育落实企业平安生产主体责任演讲稿各位领导、各企业负责同志:大家好!我公司成立于2005年6月6日，至今已12个年头，我见证了公司这12年来从个赢弱不堪的小公司发展到现在成为贡山县龙头企业的纳税大户;亲身经验了矿山近年以来的巨变和员工综合素养的逐步提高。抛开这一切不谈，就如何全面落实好企业平安生产主体责任，我有几点看法。谆谆教导的平安文化是平安生产的源动力，实践表明，没有健全的责任体系，平安责任落实不到位，必将带来企业各类人员平安平安意识的淡薄，导致企业平安投入不足、教化培训不到位、隐患整改不到位等等可能酿成平安事故的平安隐患存在。因此，建立健全平安生产责任体系、实现平安生产责任制度、落实平安生产责任是平安生产的客观要求。平安生产贲任制体系是一个浩大的系统，建立起合理科学的平安贡任体系就要求我们企业根据根据''横向到边,纵向究竟”和“一岗一责”的原则，充分建立起一级对一级负责的层级负责制和本岗对本岗负贡的岗位责任制，通过平安目标责任的落实和考核以与贡任追究，加强各层各级岗位人员责任心，强化平安工作的目的性。“余覆盖、无死角”的责任体系，一丝不苟的以平安生产责任制为中心的各项制度的落实是做好平安管理工作,全面实现¥安管理目标的保障.科学、规范的制度是提高平安管理水平的有效途径，“无规则何以成方圆”，一套行之有效的平安生产管理制度能够规他企业干部职工的行为，是实现“要我平安”向“我要平安”转变的桥梁。我们企业要用“以人为本”的理念制定制度，要遵照法律法规的要求制定制度，讲究制度制定的科学性、规范性和针对性，避开制度的重复、混杂。一个企业是否制定有“凡事方章可循、凡事方据可查、凡事方人监督、凡事有人负责”的平安管理制度是衡减一个企业平安基础管理是否夯实的详细标记。有科学有效的规章制度并“完备执行”，我们企业就能提高平安管理水平，就能实现平安生产。常常化、制度化的隐患排杳治理是隐患与时发觉、整改的有限方法。平安隐患是事故发生的“导火索”，做好隐患排查治理才能够与时发觉隐患，与时检改照患，却保平安生产。排查隐患是一项细致的工作，排行隐患要严密组织，周密支配，严密检查，要建立健全隐患排查治理的各项规章制度，充分调动企业干部职工参与隐患排杳治理工作的主动性，通过多种方式、方法，突出重点部位,深化、细致、全面，全方位、深层次地开展排查，确保隐患排查横向到边、纵向究竟，不留死角，排杳出来的产安生产隐患，必需在整改上狠下功夫，不等不靠。发觉重大险情，要快速实行应急处置措施，并与时上报。常常化制度化的排查治理加上主动有效的整改措施的落实，必定会全面压降事故发生的“苗头”。长抓不懈的平安教化培训是提高平安实力的最佳方式，通过平安教化培训能够传递平安生产阅历，灌输平安学问，提高平安生产技能。企业各级领导要端正培训教化工作的相识和看法，在自己自觉接受学习教化培训，提高平安管理实力的同时，能够做到常常对职工开展平安意识、平安学问和平安技能的教化与培训活动，特殊是平安管理人员的培训，要主动支持他们按期参与必要的平安培训和夏训学习，使他们不断地、更多地驾驭平安管理的新学问、新政策、新技能和新本事，真正发挥他们的平安管理监督职能，真正起到企业平安生产爱护神的作用。可以说，企业各级领导者的平安意识的强与弱，确定r这个企业的平安生产状况，企业在扎实开展好新工人入厂后的三级教化，重视和强制性执行特种作业人员的培训考核和持证上岗制度的同时，更要做好作为平安教化系统性工程重要环节的日常平安教化工作，实行黑板报、宣扬栏、标语、学习文件、收看广播电视录像、参观考察等多种形式，潜移默化地进行全员H常平安教化，企业匕下的平安意识增加了，平安学问、平安技能提高了，企业才能创建良好的经济效益和社会效益。规范、完备的平安标准化建设是建立平安长效机制的根本途径，平安生产标准是国家、行业制定的平安生产技术规他和质愤工作标准，目的是为了使平安生产工作常常化、规范化、标准化。企业加强平安质贷标准化建设，就要做到重视平安生产标准、执行平安生产标准，要采纳平安性能牢的新技术、新工艺、新设备和新材料，通过加大平安生产投入，运用平安生产标准来保障平安生产，提高企业平安水平。全面实施平安生产目标管理，严格落实平安生产责任制''五落实五到位”的规定C要以党支部书记、总经理为主要负责人推动公司平安生产目标化管理，落实平安生产责任制，实行平安生产风险抵押制，坚持“谁主管，谁负贡”的原则，明确了各自的平安生产职责，提高了管理效率。保障平安生产经费的有效投入与运用，制定平安教化培训支配。使各项工作得到了有效落实，促进了平安生产管理；充分发挥平安管理机构的指导作用，消退事故隐患和潜在危急因素，做到“三不"生产，强化矿区现场乎安质量管理；仔细坚持好“四不放过”的原则，从严处理各种违章、违规、违法行为，并仔细总结阅历教训，以防止类似行为重复出现；逐步制定和完善各种'F安生产管理制度、平安操作规程，对不适应现代管理要求的管理制度根据责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行重奖、重罚，使各项行之有效的管理制度真正落实到实处C充分相识落实企业平安生产主体责任的重要意义并实行切实有效的措施,是提高企业本质平安度的必由之路！