关于举办“从EPC到EPC新时代下的总承包工程项目管理管控”实操培训2019.4.15.docx
关户举办“从E、P.C到EPC新时代NEPC总承包工程项目管理管控”实操方案班的通知各相关单位：2019年作为建筑业的发展与变军之年,唯有取他人之长而心己之妞.才能¥状时代前进的脚步.求同在弁，发展壮大.不可否认，狂关业最为发达的关旧超过三分之:的项口来烈EPC工程总承包模式进行发包5就理.,在、第大环境下.祖关政用郡门正在将耍谀模式向工程总承包拉进,无论是18务院的关于促进捉筑业持续健康发展的总见肌还是他比部的Git筑立发最-Iii".%M>.以及：房星戏筑,和市政基础设葩项U工程总承包计即办法（征求意见铸功.房屋是我加市政基批设此盛日工程息市包计价台量规范（征求总£3）的起草与发布般为坦设行业坚定拨进工程总承包找出了明辅的指导意见与此同时.业主肪设计、施工价值较割裂的Inst设帙式的劣势已经慢慢看演，他们帘要更短的工期,更低的造价更好的后陆，发达国家的工找实现已经给出了答祭，至满足存户这南求，就更采用工程总承包.面对故第第出的当下，犯们应该如何砺效落地EpC模式？4/123S.习总书记在中央改治粉会议指出：要加理族区设计，抓紧出台推动高,贸量发现的指标体系,政策体系、标冶体冬,统计体系'绩效评价.政绩考核办法.那么项!】管理的管理核心和精版在用里呢？谀计院从EiEPC转型M桃板，而渔工单位从C到EPC的朴型更加艰理.热而宓样的舱势已经不可说免.EPC的蝶式转型不会帆风顺它是思想观念的转型,经营机式的转型，人Jt结为和能力的转型铝织秸狗的转型.瞥理体系的转型.为帮助各单位常再落地EPC项目钟理秋式，我中心峙举办“从B到BPC、从C到BPC一新时代下EPC总承包工程项目管理管控“实提方案班，请各单位高度很凡现将具体通知如下：一、培训内容1.wo*w,*1*口解成屏IT1.第二却分1bpcm*911巾场ItMH*AA“，*“*处XaMU!ttAMttIr*ft*»»*"',吧1rIffUU1.A0,*<*力C:*1顶11巾“做假*.”TMHNHKUX体工<1承包横大的R快1.律。内.心中3*M*4分协)rcfR<tWM<i<>1"巾八夕世>MIYH京M收&京分机>IMA承他4R巾匕斗晚IA四味”哂"”.帙”rtM,4U"d*"y*f1.例”I.Wi1.y”酒而>/“，|中"的“幡"»NU中供他侦nwIUM1.-，做他'1.*f1.khk从承M1.HAq匾4IPC4*ttXW*i>4*> HKMtX> I帮承M横式*A巾,求分析九HZ从承包现。优伍利制*或> 内体IfM机制A&> ，他IH1.UqMM收tHrc*fe>mif<R<> tK*n<MW> »R«*Wt«AW?.!<*H11r*MHM尾承M*KKc义仲女“哄11枪计由WWfXtV第三榭分：BPCJI目策划目标成果第四部分：BPC项目设计管理实务目标成果>诵CIB坨W.衿，”KAuJHua计InK的M或巾+用AHI1.叔wt11tR*“设N»从<t*gM<a艮出*第"*小万的微妙，"血”用uutt.>&大Iiaa1*a*M?-1.*rH<x：.Ma*ite>KJS><MW*>1*W*-）*tr*MW於）用M（分./Wi用电分置启用）>M隼五部分：EPC项目枭购过也管理A*Y“，,：侬W，,什丸用>介"魂4”>f>ji!.f，*戊力”>"gN"M"""4. EM1V*MW分M-、Ap、,«»"止UN"E的f'',',''>八比WW"HI'1.“新，：5. NHW分12处T>JfWUJ1.W资，丫；，况的解决力发6.你I!U身讣他分”工"大做然“代成用1.fI的?"；J-R的工作M-他找伸就黑.分析JHMW大双阶A目标成果,监川队（JI""发律方汕,女Mt采用工什的资对多价,利用禾物体&的突出化物.IHJt泉丹-I-”的*t<<一第六部分:BPC项目施工过程管理目标成果1 .JH1.1.AXMAtt-HeMW2 .能工阳埴也”JJ施工控!一体化的证件，依UJ用工1«限就计我行修工他妪”4 .怂分包提式的改计与临工的运行,火5 .分美精兜不同令M条件下的总工*卬方法6 .川口焦工一世!仲检的标分析总工itW分爆分奥廿号案例">晚工IU分嫌分婢可叟供分.>格工费用分敛分员售理案例分享7 .¾H.m*施工单位选杼A施工的他18娱柒为>施工单位的核心赍才”A处工单位凤It函簿于是而日&工永母密后面项目及计。施工的一体化魂名第七部分:I.何力三女叩走？2 .送运行前用*条件3 .侬行机行计划（1）谡程主要以引导火研河.案例分1.为研讨主线，分/1.与分析项目管技思路及项目*校方法应用,皮实取中感悟"i口钟即前A和电4、；）课程杵以参培学员的工作商景逸打分析，横拉尖际项日全过程令按，并在击践中通过与老师深度交泣，潜加计如识的理鼾和安际应用学员将掌握国内外京新璞目管理核心和tt狗风冷控制、将恬项r；管理之发力内涵奉兴项目管理组纨的线电，思路及工具方法：<4）通让培训,掌相EM项目皆号的空点和正点；形成套EPCFJ爱用的简单明了的个性化打法；（5）深昂的理论架的+塞务的系挽力法.向效的投黑方法.二埼训对象一'各短筑企业.设计院，业主单位WC项目主管网息经理、HSE副总经理.为口经理、副经理、合同经?I1.计划姓理.采购宪理.小目主管.i,信息主管及从事EPC项目管理的相关人员,建仅每3M位至少布一位攻目经理参加.四、培调时同、地点*.上时何2019404月24日-27日（24日为报成H）地点：首岛市时间：2019斗05月220-2$H（22H为报送H）地点：成林市五、荷费用1.收费标准:非会员费用:y您。元人私税端1.曲'"T>QICQ”根、3仆28800.家N<-Z!«”&-）鬻:用金余多%一酊利八./&皿*w,白、家食“：偎忏Um央极W4收科.卢右体：北京中戊政喇储息咨沟中心开户f1.：工典根行比京卜泗SHH09：02002S061,>200043670ix,.i.法.（；）结业测武企格的学M更块BPCI."吃臂泮X考评结果就三名的企业联用下fBPC方案Hi1.3.会员分类公开谭会M联£:万一N1.-±2公*1友人次2人汽-便A一0.6万一2力_二£一箕企公M（11位公MM4像N小句介附5万8WIMj0R一双论小1&S万1次二«9万I次年4%N），I次66.2；）M-,食人次<也拿分开遽.会勒、说小、20人次10人次HO人次IMAIk注:谆见会员文件.五、报名方式联票人：张宽17718449424（微信xkk77232）电话：010-58942758Erw1.1.:58J034041.出：凡参IP本次培词班的人员后性要求认真填出收1;表，HM邮的附式报名.FH朴：兴卜举D“从E.P,c:NKPC,耐代FKPCG承包1.-ww,w闻管控”我抬*班的W执北a&称*3S*HSI郁”(t*I!i*I(E0I耳I-SF壤苗1-30ttfOJWA1.owwI俗"IO(K|(/T/»I蟀总1f机IImM1.G宿值NW通心季I,开果45杯:，触机人封勤号:，地H,电3：4,开户行及双九5.累代得（六使卜-ItUu1.M*住口稀刑口四口.M1.1.i1.'小;：s三*Z三3三三-”名称:石前莉丝1墨心4号：Q2M28%192QM”幽图梵嫦尚蓝牌蒜葩MS.啖'电谛：O1O-5OT42758:M1.177WOU4rirht>tri市*g惧f习"内箱”".素我检”2.本次”P而及磔打*M1.削而均"处佥临
