教学主管季度考评表.docx

教学主管季度考评表姓名：.所在校区，考评时间：得分:管理点项目分值考核内容僻分标准校长指标管理(55%)课时10校区月课时价按照各学习中心下发月计划课时完成率考评.以是否完成各学习中心下发的课时任务为依捌.完成100%,得10分续费10校区月续费IIt按照各学习中心月续费盘完成率考评.以是否完成各学习中心下发的续费任务为依据.完成100%.得10分控制退费退生10按照本校区控制退费、退生的结果考评。冬退费、退生,得10分：确认因教学何超而导致的退费、退生，每发生1人扣3分；发生退费，但控制在5%】以内.得8分：超过5%,得0分，成绩进步率10期中、期末、中高考、学业水平测试进步率达90%-100%,得10分；进步率达80%-90%,得8分；进步率不到70%,为0分。成绩退步率10期中、期末.中拓考、学业水平测试退步率10%以内.不扣分：退步率10%-20.扣3分：退步率达20%及以上,为。分.停课学员激活5按照校区任务,激活停课学员的结果考评.完成各学习中心下发的激活任芬.寿5分：没有完成激活任的百分比褥0分.教学教研管理(45%)教师团队建设(15)10把握学习中心各阶段班师需求俄，提前作好教师储i,监督或参与面试把关，做到专业、公平、公正.监仰，考核新教师入职培训情况,保证新教府入职后传、懵、带_E作的开展,做好教师队伍的优化。他认真完成此项工作内容得10分,若校区教师储备结构不合理或对新入职教师培训工作不认ft,不及时提交相关表格而影响工作的.酌情扣分.5不定期进行教师业务培训、教学检查、考核、评估、评优工作,逐步建立专职教师的业务档案，以确保教他队伍整体教学水平稳步提升，建立健全考核制度.能认真完成此项工作内容得5分，完成部分此项工作的，酌情扣分。连续三个月校区教师的流失率达到总人数10%以上,该项为。分。教研4负责选拔各学科加长、注型培养和提升其业务及管理能力,充分调动各学科组长组织学习教研活动,并对各学科级进行阶段性考核及评优，能认真完成此项作内容得4分：不认其或完成部分此项工作的，的情扣分a4组织开展教研活动.教研活动实行“三定”，定时间、能认真完成此项工作内容得4分；不认我组织或不按要求组税管理(10)定主题、定主讲人，促进教学水平的提升。教研活动的，酌情扣分,2负而完成学管制学期、学年救科研工作计划和学期、学年教科研工作的总结.能认真完成此项工作内容汨2分；不提交的，扣2分.拖延提交或不按要求撰n教科研工作计划和总计的,酌情扣分.教学管理(20)5取点关注新生的第一次课及新入职教师的第一节课。督促学科组长把握教师上好第一节课的细节：备学生(了解学生情况)、备教材、德教法，阶段性辅导计划、深程总结重点检查等指导把关.能认真完成此项工作内容得5分:不认出对待新生和新入职教师第一次课导致教学失误的.年发生一次扣2分。5随时监野.抽查、r解客户反馈,参与客户接待，对有投诉及退学意向客户，组出参与了解、补救、挽单，以学科组为单位进行分析,总结经验教训及时调整以提升客户酒意度.能认真完成此项工作内容如5分：不认真对待客户反馈、不能行效处理客户投诉等，酌情扣分。5指导并协调排课,排课做到公正、公平，确保排课整体调度科学合理既要考虑教师身心健康又要使效率最大化;不定期对接档、排课、课时信息进行抽查、分析，必要时进行工作指导、培训.能认真完成此项工作内容得5分：如不按排课原则进行排课、不按要求及时录入源时的，好发生一次扣2分。5收集整合教学资源,及时收案、整理、分析名校月考、期中、期末、联考、水平考试试的、征中高考相关资料，为教师教学服务.对中心教材教辅资料统一管理.制订及履行教材教辅借阅制度,加强教师日常借阅管理.使教材教辅更好的流通,为教师教学服务，及时完成上级下达的任务。能认真完成此项工作内容得5分：不按时收集、整理、提交教学资源的：没发生一次拉2分：教材教辅省理不规范、教材教辅遗失、不按月整理提交教材教辅登记表、不及时完成上级下达的工作任务的.酌情扣分.