总经理助理岗位月度绩效考核表KPI.docx

总经理助理岗位月度绩效考核表KPI被考核人姓名职位部门总短办数据耒«提供岗位分析表考核人姓名IR位部门总段办指标健度KP1.指标a三岐效目标值（未注的扣完为止）考核+项工作务类政府、行业支持项目的申报与SR进20%以下工作未按费求完成，扣3分/项：1.杳丁、收集与安兴业务相关的各类政府、行业支持项目侑息:2、对项目信日开展内部调研收集材料:3、符合需求的项目，编制申报计划;1,按工作计划更求推动工作实施并申报、嶷踪：5、周、月将工作进度报至总羟理，抄送各部门人员。总经办总经理专项工作计划会议布2U：作公司文化也设与公司价值观过导、实施20%按计划完成公司文化手册编写：I.未按计划建立公司文化手册.此项得分为仇2.公司文化手册未按计划进行的效宣讲及推进,每发生一次釐迟扣5分:总经办总经珊公司文化手册编制工作计划表四大管理系统IM定、完善与执行的推动15%按岗位工作计划,检杳各部门四大管理系统制定、完善与执行情况1.未按要求检有四大管理系统制定、完善与执行情况,扣3分/次:2、未按时反馈四大管理系统制定、完善与执行中问题，扣3分/次：3、反馈后未有效推动向JS改善,扣3分/次.总经办总经理四大管理泰统充成情况检在表合理化创新建议审核10%1,合理化创新建议审核超时者.扣2分/次：2、未按计划进行月度合理化创新建议总结和实施情况豳踪者.扣2分/次。总经办总经理合理化创新建议汇总表会议管理总经办扩大会议蛆织及时率5%1、未按时组织总是办扩大会议，得。分：2、总经办扩大会议费料准饴不到位,扣5分/次总经办会议秘书学习发展培训计划完成率5%1、未上交培训计划，扣2分/次2、未按计划实施或未如织考试,拼3分/次3、未参加本商位考试扣3分，考试得分80分以下扣2分人事部培训主管培训实施情况检查表本同位胜任力提升计划实施5%未制定提升计划,得。分未按计划实够的，扣2分/项人事部绩效负责人各胜任力提升检查表3团队员工成长5%对缄效未达成的员工进行访淡（75分以F）未上交访谈计划，扣2分/次未上交访谈结果的,扣3分/次总经办秘书访谈检查表四大管理系统执行及问甥解决（扣分不封顶）5%1,本岗位的贲任按100%成长分值计入考核2、被连帝按50%成长分（ft计入考核总经办秘书成长单汇总合理化创新建议10%林月至少提出条合理化创新建议并被来纳1,未提出或未被采纳该项得分为02、提出条并被采纳该项得10分3、幅增加条并被采纳另外奖励I分/条（加分上限为5分）总经办总经理助理合理化创新建议管理办法权JR总计：i(xn绩效考核得分：百分制折算得分:考核指标说明k考核由直接上司评分,部门考核人嵬接,人小部抽杳,总一理审批:2、连续三个月绡效考核低于本W位用低分者进入留向考察期，3个月考察期内仍不达标者给予调岗/流动；（最低分标准：总监8。分，经理75分，主管及以下70分）一此项20XX年X月X日起执行：被考核人考核人复核人签字：RJW；签字:H期；签字：I1J91：部门负责人人事部负责人总经理审批签字：日期：签字r日期：签字rHWI:修订部门：修订人：修订日期：年月B审核人：审批人：