安全员的详细指南.docx

01坚信一个“理念”安全第一，预防为主，综合治理。02抓好两个“关疑”1、实体条件：包括工艺流程、工作环境和设施设备的安全性管理。2、管理体系：包括制度规范、领导管理和员工参与的安全管理。03强化三个“检查”1 .查思想：安全意识与培训教育2 .查文档：各项管理制度、操作规程、运行记录、工作票3 .查现场：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、护品等。04学会三种分析“方法”1 .事故树分析法：事故树分析法就像绘制一棵“事故树”，从树根（事故）出发，一层层往上找到每个“树枝”（潜在原因）。通过这种方法，安全管理员可以直观地看到所有可能导致事故的原因，从而采取措施防止这些原因的发生。2 .故障模式与影响分析法：提前给每个环节做“体检”，找出哪些地方可能出问题，并评估这些问题的严重性、频率和可检测性。这样，安全管理员可以在问题发生前采取措施预防。3 .根本原因分析法：根本原因分析法就像做“侦探调查”，当事故发生后，通过层层追查，找到事故的真正原因。安全管理员通过这种方法，可以避免同样的问题再次发生。05掌管四个“方面”1分担责任：建立层层负责的安全生产责任制。2 .规范行为：建立健全安全生产规章制度。3 .保障有力：安全投入充足。4 .强化落实：监督检查。06点盯防“四种人”1 .不负责任的马虎人：这类人对安全规定漠不关心，行事草率，不愿意花时间和精力去遵守安全标准和程序。2 .投机取巧的聪明人：他们可能具有一定的智慧和技能，但倾向于采取捷径和规避制度，以达到个人利益或快速完成任务的目的,而不考虑安全风险。3 .胆大蛮干的逞能人：这类人自信过度，喜欢国险和挑战，常常在不顾及安全措施的情况下行动，认为自己可以应付任何情况。4 .自以为是的糊涂人：他们对自己的能力和认知有过高的评价，常常因为自信而忽视可能存在的安全隐患，甚至不愿意接受他人的建议或指导。07做到“四必”1.必讲：安全教育必讲2 .必查：安全隐患必查3 .必抓：安全问题必抓4 .必究：安全责任必究1 .依法管理：严格遵守国家法律法规和相关标准，确保安全管理工作在法律框架内进行，以保障员工和企业的合法权益。2 .源头控制：从事故风险的源头进行控制和预防，通过改进设计、技术和工艺，减少事故发生的可能性。3 .系统管理：建立健全的安全管理体系和操作程序，确保各项安全措施有序、科学地实施和执行，包括制定清晰的责任分工和管理流程。4 .持续改进：不断完善和优化安全管理工作，通过分析事故和风险，及时调整和改进安全措施，以提高安全管理水平和效果。5 .全员参与：鼓励和促进全体员工参与安全管理，增强他们的安全意识和责任感，使安全管理工作得到全员支持和积极参与，从而形成共同维护安全的良好氛围。09做到“五勤”1 .眼勤：时刻关注安全状况2 .耳勤：听取员工反馈和建议3 .手勤：亲自检查和操作4 .脚勤：多到现场走动5 .嘴勤：经常进行安全宣传和教育10力争做到六个“无”1 .生产无事故2 .环境无隐患4 .设备无缺陷5 .制度无缺陷6 .培训无遗漏11安全检查的七种“理念”1 .预防为主2 .全员参与3 .持续改进4 .系统管理5 .科学管理6 .以人为本7 .依法管理