加盟中心招商主管理岗位职责.docx

一、基本信息岗位名称加盟中心招商主管岗位"号所属单位集团总部所属部门加盟中心所属职系管理序列JWIAft10-20人干3R加盟中心部门经埋干Ie下锻招商专员发展逋道可暂不填写二、岗位使命落实并分解小组招商任务，完成小组的年度、季度、月度招商任务：完成所负货招商项目的沟通对接工作，帮助组员签约成交。三、出位职费职贵概述惮细岗位职贵及工作内容团队建设产格依据部门制定的工作标准执行,打造严谋"胡效、有执行力的团队I仔细执行部门会仪制度,定期与H1.G进行罚效沟通，括助凯贝解决说何；招商管理依明傀门招商安排,分解制定小81及所负责项目的招商任务.按年度、季度、月度、圻利进行分解.同时分解到小Ifi内每个成员;用助部门经理完成所负责招商项目的同行业调杳,粕助部门经理整理同价WM换话术.同时不断优化招商话术：负责小组货祝发放.IK1.将和松式小沮成员密大工作完成状况及完成质收.并执行部门惩处机制：用助部门经理收理所负责项日招商门咫及客户日物与项目进行定期匚作对接：精助篇门经理完成项“招商话术，MWU1.IttMi负责提升小炮成G电话沟通技能，每天听小组成员录音并作分析；依我对组内来访前的客户进行界定和分析.搬爬客户家功率和备约率,并梢助蛆员进行客户洽谈、成文I培训、监瞽、恰查组员工作标准（电话沟通标准.资源反愦标准、方户来访接待标准.合同上的标准等堀化团队业务实力：完成小班内短H数据反循，每周.俗月.每季度、年度招盘安排及t蛆统计和分析I其他警与部门各类经武会议.誓与部门首运决策I负责粗机小e1.成公与都门内部工作按洽，负贲检套织员在工作中存在的TJa现场指正.连妃行为进行延罚；负近汇总所负贲项H招商数据汇总，阶段性在团队内共享优秀聚白及淡刘旧历.仔细完成领外交办的其它工作任务,&9详见公司校叔体系3五、内外协作关系单位(*11)9A内部先*负责招商的项目部门第繁/解同行业六、Mttff*1.*低学历专科专”求营销、电销与业工作回历（与科）与业务相关的专业领域内1：作时间至少3年；专史学问精通,徘博业务.客户课到等工作：实力M优劣I战格思推、安井限制、诚信正口、沟通表达，分析推断,加织协W1.团队领导良好e自省反思.学习成长，问题解决贵格证书其他要求原则上年龄25周岁以上七、工作环境工作场所办公室工作时间有冏定工作时间工作设备华自动化是否出差是一、基本信总岗位名称加盟中心招商专员岗位一号所属单位集团总部所属部门加盟中心所I1.职系管理序列所箱人数干M上锻加盟中心招商主管干的下锻发展通道可得不填耳二、岗位使命完成小组制定的个人招商任务；接受培训，驾驭业务必备学问及技能。三、岗位职责职责IK述详细岗位职责及工作内容团队建设遵守公司及部门各项刖度,认可公司企业文化.有团队荣誉:称.严格按AJ门制定的工作标准执行，一切听众上现两号指令1工作标准侬祗小组招商安排.制定井完成个人的月度、季度、年度招商任务：收嫩钠区市场怡电，刚好并精媚反饿市场总妗、常求成变、竞争对手和客户方面的信息；好大完成部门规定的通话时长（标准3小时/天.17小时/KO及通话标准流程（开场白、转化.火爆.举例千、界定等:每天刚好反馈相关招商Sk维衣（保日费海反馍表、,客户资源总表）：在来访或笠约客户，需按部门制度刚好填写客户去访佶息表1.，客户来访谈到反循表h户加盟交插单人合同明阶段性孜城同行未信息，增长个人业务学问.其他参与部门小炮早会、午金、晚会，客与小if1.工作探讨；努力提升11身技像与状态.目日胜任史昌推度工作总结棍怖工作中的1历并共享业依提升的相关建议1负责纪总所负我项目招,数据也总。仔细完成M林攵办的耳它工作任务.四、授权详见公司授权体系3五、内外处作关系单位(M11)fMt内部关系完成个人挤而了解同行业六、位任职条件低学历中学*也求从事第1«工作工作伸历(专科)与业务相关的专业领域内工作时向至少1年;专业学向相通，精和业务.客户谖判等工作,实力索养优秀：战珞思维.安井以M.诚信正直.沟通表达.分析推断、组织协调、团队籁导艮好：门得反地、学习成长.问虺解决JK格证书其他要求坂则上军龄20周岁以上七、工IW城工作场所办公室工作时间有固定工作时间工作慢备半自动化是否出控)1