监理技术标对工程建设的合理化建议.docx
监理技术标对工程建设的合理化建议笫一节项目管理方面的建议为促成本项目优质高效的完成，我公司根据多年对类似工程监理工作经验，提出如下有关项目科学方面的速议：一、英立健全的管理体系1、要求各有关单位对参与工程建设的全体员工进行经常的质量管理教育。2、实行标准化管理，把设计、施工生产全过程中的各项活动、技术要求、管理方法都纳入制度,作为管理的依据。3、督促参建单位建立和健全质量管理责任制，以便做到工作事事有人管，人人有专责，事事有标准，工作有检查。4.开展质量管理体制小组活动。开展群众性的质量管理是工程项目实现投资目的的基础，由班组工人，技术管理人员组成质量小组,并通过PDCA循环促进质量步步提高。5、承包商的质量保证体系的建立、健全和落实对保证工程质量非常重要，因此从项目招标开始，就应该对其质量保证体系进行严格审查，特别是项目管理班子，包括项目经理、技术负责人、专职质检员、施工员、主要工种负责人员的组成和质保体系程序和制度，必要时应组织考察以掌握其质保体系运转状况。在合同中应设定相应的约束条款。6、对于现场管理制度，则强调承包商必须遵守分项分部工程开工审批和自检制度，分项工程、分部工程及关键工序开工必须经过监理工程师审批，不具备条件者不得擅自开工，严格按正规的验收程序组织工程险收。二、强化设计管理，确保设计文件质量1、设计既是将业主对项目总体构思、使用功能要求、建筑标准的具体化，又是项目施工和监理的重要依据，是决定项目功能质量、投资的关键环节。因此，只有首先确保设计文件质量，才能保证项目投资达到预期的效果。2、应通过设计文件审查，确保其设计文件达到规定的深度，各专业设计协调一致，消除错漏碰缺，同时对一些关键部位、专业工程进行重点审查，如建筑外观、基础、地下室抗裂、主体结构、防水工程设计等，有必要组织专家论证，进行多方案的技术经济和效果分析比较，以确定合理的方案。三、加强对分包单位的管理目前，建筑市场尚有许多不规范的地方，虽然政府明令禁止转包和违法分包，但仍存在较突出的挂靠和违法分包现象。因此，必须加大施工招标工作的深度，做好资格预审和市场调查，在施工合同、招标文件中明确规定其允许分包的范围和分包商应具备的条件，严格分包商的选择确认办法，建议借鉴F1.DIC合同条件中指定分包商做法,以免由于分包单位素质较差给工程造成影响。发现承包商有转包和违法现象，应有严厉的惩罚措施。此外，应尽可能地将分包的管理纳入总承包商的管理体系之中，以使工地的配合和协调工作更有序、顺畅。在时间上，分包队伍应及时确定。四、加强监理工程师与业主之间的沟通与协作实践证明，监理工程师与业主之间的沟通、协作、配合是非常重要的，是实现投资目标、质量目标、工期目标的重要因素。因此，建议建立监理工程师与业主之间的沟通、协作机制。使得监理工程师了解业主的意图、正确理修业主所做的决策，也使得业主多渠道了静施工现场。做出正确的判断，更有利于工程各有关单位协调工作。监理方案（监理规划）是指导项目监理组开展工作的纲领性文件。如我公司有幸成为是项工程的建设中标单位，我公司将在进一步了解工程实际情况的基础上，编制完善并向业主单位报送正式的监理规划。五、现场组织冰调工作项目监理组应配合和协助业主，抓组织协调管理工作是工程进度的保障条件,重点要抓如下几项组织协调工作：1.设计、施工进度计划控制和评审；2、设计和施工进度计划月、周检查和督促向业主报告月进度计划及完成情况；3、及时协调设计与施工的矛盾和设计变更事项，作到发现问题在施工之前；4、及时协调施工和安装各专业工程和各独立分包商之间的交叉作业与配合事项；5、组织好专业协调会和总协调会;6.监督承包商做好安全文明施工。笫二节质量控制方面的建议一、把好材料关在本工程的建设过程中必须自始至终地严格控制建筑材料、设备、构配件的质量。材料、设备、构配件的质量、性能情况，在极大程度上决定着工程的使用和寿命；同时，合理的选材，能有效控制工程成本。据估算，建筑材料、设备、构配件的费用在本工程造价组成中所占比例可高达70%以上.是投资控制的关键。建议做到如下几点：1 .严格控制材料、设备、构配件的供应来源、进货渠道。2、加强对材料、设备、构配件质量的监督，杜绝不合格的产品在本工程中使用。3、对材料、构配件的生产工艺进行有效控制，不定期进行测试，以确保其操作符合规范要求。4、对重要设备、材料采用招标采购的模式进货。5、在监理工程师办公室设立材料样板间，对重要的装饰材料、安装材料实行样板制度。二、严把人员素质关承包商管理人员及施工操作人员素质是决定工程项目质量的关键。建议做到如下几点：1、螫促承包商在本工程中投入技术素质较高的施工人员，对项目经理的人选须进行重点考察，主要管理人员及专业技术人员必须持证上岗，并相对固定。合同中明确提出主要人员和技术人员在学历、职称等方面的要求配备数量，将之与工程款相挂钩，作为对承建商在现场投入的重要考核指标。2、拒绝承包商随意将本工程项目肢解转包。3、严格审核分包商的资质，实施有效管理。第三节进度控制方面的建议1、必须要求承包商拿出切实可行的施工总进度计划，这个计划必须是在承包商对本工程的设计意图、业主的建设意图充分理解，对内部资源经优化组合、合理配置的基础上制定的。必须依据审定的总进度计划编制详细的网络图，找出关键线路并进行动态控制与调整。2、至少在本工程正式开工前两周，相应标段的承包商必须拿出精心编制的施工组织设计，以便监理单位进行审阅和组织施工组织设计会审，施工组织设计要从技术经济、人力、设备、材料资源、管理等各个方面论证其合理性、科学性。施工组织设计作为指导工程施工的纲领性文件，对工程进度、质量、投资控制皆具有十分重要的作用，编写施工组织设计一定要有针对性，不能走过场。3,为确保工期，施工过程中前后工序可作一些合理的穿插：<1）内外墙砌筑工程及装饰工程在主体结构工程有关楼层拆模后即可插入施工，不占用总工期。（2）给排水、电气等安装工程应随主体结构施工从下至上逐步跟进。4、明确进度控制责任制，通过定期、不定期的检查，督促落实进度计划，并及时进行动态调整；组织班组竞赛、工段竞赛、促进工程顺利实施，确保工程进度满足需要。5、本工程与市政供水、供电、排污、排水的接驳工程宜在屋面工程施工后尽早安排完成，以便为试水、试电、试压、试机创造外部条件。6、为满足项目总体进度要求，建议业主在工作实施过程中注意如下事项：（1）有计划地及时办理有关报建报批手续；（2）关于设计变更、工程变更的处理，应规定明确的程序与日程，以满足现场施工要求；（3）建议业主事先明确现场工作的流程与信息传递路径，明确业主现场负责人的职权范围，需要业主做出有关决定、批示工作，应有确定信息反馈周期。7、能否选择一支信誉好、技术装备先进、质保体系完备、施工组织管理良好、技术精湛、能打硬仗的施工单位，是能否保证项目工期目标实现的一大关键。笫四节投资控制建议合同中应明确专款专用，业主支付的进度款、预付款、材料款必须作用于本工程项目，不得挪作他用，要明确业主有权查问以上款项的流向；若由此而引起进度拖延，民工滋事，业主将应可依据合同对承建商予以严厉的经济处罚。
