项目其他管理措施.docx

项目其他管理措施一、季节性施工措施（-X雨季施工保证措施1、雨季施工期间施工工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成。重要的或特殊的土方工程区段尽量抢在雨季前完成.2、在雨季施工中，建立保证工程质量和安全施工的技术措施，随时掌握气象变化情况，并作好记录。3、雨季施工前，对施工现场原的排水系统进行检隹、疏通或加固，必要时增加排水设施。在施工场地周围防止地面水流入场内，作好必要的防洪措施。4、雨季施工中保证现场运输道路畅通，路面根据需要加铺炉渣、砂砾或其它的防滑材料，必要时加高加固路基。道路两侧设排水水沟，在低洼积水处设涵管，便利泄水。5,雨季中开挖基槽时，适当放缓边坡坡度及设置支掠.施工时加强对边坡和支探的检查，河边没有余土时，设防水堤，土提与河边之间设人行信道，雨水浸湿的土石不能直接回填，待晒干达到合适的含水量才可回填.6、安装管道时，地面作好防滑处理，运输道路加宽，并铺设草袋或防滑条，采取必要的措施封闭管口，防止泥沙进入管内。在接口施工时，均防止雨水滴溅在接口处；接口作好后，在承插口之间的缝隙，再适当堆些泥土，防止雨水冲刷.7、电焊施工时，焊工在雨天须穿绝缘胶鞋，以防触电，并搭设防雨设施。（二）、冬季籁工保证措麓本地区冬季气温一般在OC以上，但是也有OU以下的天气：故事前应对冬季施工进行交底。1、遇水浸泡后受冻的砖不能使用：2、砌筑时当气温在摄氏0*C以上时，普通黏土破可浇水湿润，但不宜过多，且随浇随用，表面不得有游离水。3、砂浆采用普通硅酸盐水泥拌制,砂子不得含冰块或大于ICH的冻结块“4、砌筑砂浆时不准随意往砂浆内加热水，砂浆随用随拌，不要积存过多，以免受冻。5、在霜冻期间，当施工完毕后，必须在表面覆盖保湿材料（如彩条布、草袋等）。6、做好防滑防冻工作,保证冬季施工安全。（三）、夏季施工保证措施1、夏季和旱季的共同特点是气温高，水分蒸发快，混凝土表面容易产生收缩裂缝，为此，应设法防止阳光暴哂，减少水分的蒸发.及时浇筑、及时年盖和涧湿养护。2、避开高温浇捣，尽量利用下午6时至次日上午10时之间完成施工。3、奥季由于沟槽底气温较高，应注意施工人员的安全。4、本工程混凝土施工正值夏季，为此必须采取以F措施：（1）、高温对混凝土的影响熠加用水量；要达到设计含气量，增加加气剂：降低坍落度：凝结硬化加快：振捣困难；泌水减少，表面干燥快：整修困雄，易产生裂缝（塑性）：早期强度高：水化热初期速度快，散热少，温度上升快，因温差产生裂缝。白天南温时灌筑，黑夜周围温度下降，由温差产生裂由于高温在不同程度上影响混凝土的强度、稳定性。对搅拌工艺.灌筑、振捣和湿润养护等方面应采取有效措施.（2）、采取的主要措施A、水温的控制若按各组成材料的单位亚域计算，水对混凝土的温度影响最大，因此在标准配合比的混凝土中,将水温降低2*C,则能使混凝土温度降低0.5七。B、外加剂的控制外渗缓凝剂或减水缓凝剂可降低因高温而增加混凝土用水量，可消除混凝土因受高温影响而使某些性能下降。使用外加剂需得到监理工程师同意。C、操作时间的控制宜在夜间施工。高温卜.应力求缩短搅拌时间和运输时间。D、加强养护高温下在灌筑后的早期，应连续洒水养护，防止构件表面干燥，可糊盖薄膜等使之在24h内保持湿洞状态。二、降低工程造价的措施1、全面推行项目法管理,按照“精干”、“高效”的原则组建本项目各级管理层。所有管理人中均须专能，竞争上岗，杜绝同人设岗，节约管理费用。2、所有参建的工程队均须在精简、整编、培训、优化后，方可开工赴工地.询保一线生产人员素质优异，能征善战，提高工效，降低工费支出。3、认班实行成本预测控制，将成本控制目标分解，落实到部、班组、个人.强化考核，奖惩措施，使工程成本始终在受控状态，或正实行成本否决制。4、在开工之前，组织有经验的工程技术人员,认真研究施工图纸及其它设计文件，进行深入细致的现场调查，在优化、深化、细化施工组织设计上下工夫.积极推广使用新技术、新工艺、新设备、以最优的技术方案、劳力组合、配套机械、工序街接,确保较低的工程成本实现本工程的工期目标，质量目标,安全目标，向科学技术要效益。5、材料费用是影响工程造价的最重要因素之一，施工中，要严把工程材料的采购、运输、保管、发效及使用关.泮格实行限额发放,推行单机、单车及工号物耗，降低工程材料消耗。6、严格按照实施施工组织设计.侦星:目标、安全目标组织生产，严防各类安全质量事故的发生，确保施工生产有计划进行，实现连续生产，避免抢工期而扩大成本，达到控制工程造价的目的。三、地上、地下设荒，建筑物的临时保护1在工程正式施工前，首先根据业主及设计提供的地下管线图，进行现场调查工作。谢查工作采取三种方式进行，一为根据已有图纸采用在现场与实物一一对应的查找，通过接开井盖咨询当地居民的方法，将落实后的实际线路用醒目的颜色标记在图上，并积极与业主相关人员、设计人员取得联系，及时更正调整管线图及方案。其二为采用在各阶段施工前对该区域进行纵横人工挖探坑的方式。探坑纵向5-7米,横向15-20米设置一条，断面为宽X高=60X150E。探明一处管线立即在图纸标注一处，直至全部探完该区域。并与业主提供图纸进行对比，及时补充和更正，相应调整施工方案。其三是在本工程的调查地埋管线时，根据实际情况，以地下管网探勘方式来探港地下管网位坦。地下管网探勘需由有资质的第三方检测,该项费用由施工单位承担。2、在不能确定地下管线准确位置的情况下，一定要采用人工开挖，不能用机械开挖，找到地卜.管线后，一定要加强保护，采用方木、钢轨等材料吊住或加厚置连土壤等办法，防止在施工过程中折断。3、对于已经明确处于施工范围须该迁的，应配合业主及各相关部门尽快制定方案，加大投入，安全快速完成该迁工作，为工程正式开工创造条件。红线范围内的地下设施，如必须保留的，应和业主设计一起制定加固保护措施：红线周边的地下、地上设施，在施工时应采取支护、护坡等有效措施，防止塌方引起地下地而设施破坏。四、行车行人干扰组纲措落(-X基本措施：(I)严格执行公安交通管理部门的有关规定：(2)危险地段，悬挂警示标志：(3)车辆进入现场，应有专职人员指挥：(4)管道、路基施工应尽量抢晤大施工，并派专人维护交通：(5)施工期间保持与交通管理部门联系，协调运输车辆进入施工现场有关事宜。(二)、设置交通标志及设施建设工程施工现场，应在明显位置及主要通道、路口、临时道路两侧设置交通标志或设施，并派专人负贡维护，施工期间的交通组织的要求必须符合公安交通管理局的要求和有关规定。主要的交通标志和设施为：a,施工场地要与行车道隔离围护，困护设施应采用不低于1.8m,厚度不薄T2三的锌铁皮波形板(绿色)遮挡围护，并附有安全文明施工宣传标语，严禁无关人员进入施工现场。b施工现场的标志要醒目，在施工路段前后定距离处设置“前面施工车辆绕道”或“前面施工车辆慢行”等路标，夜间配有完全警示灯.c.工地出入口应设置明显标志牌，并派专人维护交通，减少各种筑路机械和泥头车进出工地与社会车辆相互干扰，避免意外发生。d配合交管部门设置各路口和临时道路的各项临时交通引导标志和禁令标志，协助交管部门作好临时道路的交通管理。(三)、交通雉护组织机构(1)组织管理措施a成立交通协调管理小组。为使交通组织方案全面落实、贡任到人，成立相应的交通协调管理小组。交通协调管理小组的职责，主要是负责本工程施工期间的交通组织管理，审查及批准交通组织方案，协调有关单位、人员之间的关系，检查处理有关交通组织向题等.b工程施工期间，计划安排5人担任交通协管员。其主要职责是对施工工人建章作业，影响交通安全的行为进行监督和制止：听从交警指挥,配合交管部门做好交通安全维护等工作。(2)交通组织工作a.做好交通组织宣传工作，提醒过往车辆注意改道绕行。b.完成交通标忐的设置工作。在改道前三天，完成整个交通组织系统的标牌、标线及交通维护设施的安装工作：完成临时路口的交通组织方案的实施，使整个交通组织体系完全形成.c.做好施工人员的交通安全教育,在工程开工前，要对全体渔工人员进行交通安全教育。通过大会、小会宣传，安全知识问答，粘贴交通事故宣传案例等多种形式,提高施工人员的交通安全意识,杜绝野蛮施工，切实落实交通组织方案“只有这样，才能做到施工、交通两不误。五、合同管理及信息管理(一)、趣工项目组织的合同管理本工程施工项目组织内，专设合同管理人员，负交管理合同的履行，并处理与有关方面的合I可关系,由于合同管理的工作信息量大，故专设管理素质和工作能力高的人员担任。对从投标起到竣工全过程中的合同管理负成。为了防止在合同履行中发生纠纷，合同管理人员及时填写并保存有关方面签证的文件.包括:业主负贡供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录：材料代用议定书；材料及混凝土试块试脸单：经业主和设计单位签证的设计变更通知单：隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及采取的处理措施：合理化建议及节约分成协议书：中间交工工程验收文件：赶工协议及提前竣工收益分享协议：与工期、质量及预算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令：与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。对项FI建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，揩好工期索嫡和经济索赔，以及解决合同纠纷中，负全面货任。（二）、信息管理信息是控制和协调的基础。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用“为了使信息能更好地发挥控制作用，按施工的目标划分信息更能适应需要。将信息划分为:投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息和合同管理信息等。由合同管理人员进行信息的收集、整理及记录。为各部门收集、传递、处理各类信息。为决策层提供决策所需的信息、手段和决策支持。六、对用户服务的承诺臼工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想，通过回访对该工程质员方面反映出来的问题，认真按照“纠正措施”的程序，分析原因，制定纠正措施，现场实施再跟踪检查维修，直至用户满意。具体措施：1、工程竣工验收交付使用后，由公司安排定期进行工程质量回访。发现问及时处理，并做好回访记录。2、回访过程中，根据建设单位的要求进行推改或维修，同时作好整改维修记录，并得到建设单位的确认03、工程质量保修期按合同规定执行，在保修期内，接到通知后3日内到现场检查、维修。七、工程软件资料管理1、认真贯彻执行政府关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程,必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。2、公司主管经理和总工程师负贡领导、督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职贡，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确.3、工程施工的技术资料，土建和安装均应同建设雎位、设计院、监理公司、建材厂等，密切配合，使各类资料能及时、准确、完整地按规定完善归档。同时，对豆检项目严格坚持“三共同”制度，即甲方、监理方、和乙方共同取样、共同送检、共同取证。4、项目技术负货人负贡指挥技术人员作好工程施工各类资料办理、收集、江编工作，并按归档资料的规定进行归档。必须字迹清楚，图样清晰，施工中，对院蔽、技术核定、材料代换，变更通知等应及时办理签字，分部分项工程人员和技术负送人签字,质量保证资料由内业技术员逐项检查后，经工程负贡人签字.做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按当地档案管理规定整理备案，交有关部门审核。八、采用新技术、新工艺、新材料的实施意见根据木工程的结